1/2Топ-3 переоцененных карьерных решения от проекта Без aspera
1. Релокация. Когда в 2022 году началась волна релокации, многие сильно обожглись:
Во-первых, в Европе нет и не будет такого быстрого карьерного роста, как в России. Другой рынок, скорости и отношение к работе. Хоть упашись, но не будешь топ-менеджером в 30-35 лет с зарплатой 20к евро в месяц. Здесь это нонсенс. Тем более в США или Азии.
Во-вторых, средняя з/п в Европе не такая большая, как многие представляют. Несмотря на всю инфляцию в России, жизнь на 3-4к евро в Москве и в условном Мюнхене, Париже, Берлине, Барселоне, Амстердаме — это две очень разные жизни.
В-третьих, вы почти точно не станете большим руководителем из-за культурного контекста. Чтобы двигаться наверх надо не просто идеально говорить на языке страны, надо быть культурно интегрированным. В России было модным звать иностранцев на роли топов, в Европе русских ставить топами не модно.
В-четвертых, есть кейсы когда русскоязычные уезжали за рубеж и там круто вырастали. Только это было в нулевых и 10-х. Это время, когда международные компании активно обменивались с Россией опытом и развивали программы обмена. Большинство из тех, кто сейчас успешно закреплен за рубежом, это люди 45+. Они уже 15-20 лет как не в России.
2. MBA. Когда международные компании только заходили в Россию, было не просто модно, но необходимо отправлять ключевых сотрудников на MBA, чтобы они могли перенять практики управления людьми и процессами, которых в СССР и юной РФ никогда не было. MBA был вехой, которую необходимо было пройти, чтобы занять серьезную должность. Сейчас если и ездят на MBA, то ради собственных гештальтов — на продвижение по карьере это почти не влияет.
Во-первых, в Россия за последние 25-30 лет выросли поколения новых управленцев, появились свои практики. Больше никого SWOT анализом и KPI не удивишь. А тогда такие элементарные вещи были откровением.
Во-вторых, связи России с западным миром сильно ослабли за последние 4.5 года (даже в тех компаниях, которые официально не ушли). Нет влияния глобалов на принятие кадровых решений на местах — нет необходимости никого отправлять на MBA.
3. Кардинальная смена профессии. Переоцененный шаг сильно промаркетированный онлайн-школами.
Кардинальная смена — это всегда большой риск. Будучи в продажах или финансах внезапно решить, что вы прирожденный продакт. Или из логиста податься в пиарщики, из GR в SMM. Еще тяжелее, если вы не просто меняете профессию, а падаете с управленческой должности на линейную. Люди склонны недооценивать преимущества текущего положения и переоценивать свои перспективы в новом.
Подписаться на Сборную соль в Макс
1. Релокация. Когда в 2022 году началась волна релокации, многие сильно обожглись:
Во-первых, в Европе нет и не будет такого быстрого карьерного роста, как в России. Другой рынок, скорости и отношение к работе. Хоть упашись, но не будешь топ-менеджером в 30-35 лет с зарплатой 20к евро в месяц. Здесь это нонсенс. Тем более в США или Азии.
Во-вторых, средняя з/п в Европе не такая большая, как многие представляют. Несмотря на всю инфляцию в России, жизнь на 3-4к евро в Москве и в условном Мюнхене, Париже, Берлине, Барселоне, Амстердаме — это две очень разные жизни.
В-третьих, вы почти точно не станете большим руководителем из-за культурного контекста. Чтобы двигаться наверх надо не просто идеально говорить на языке страны, надо быть культурно интегрированным. В России было модным звать иностранцев на роли топов, в Европе русских ставить топами не модно.
В-четвертых, есть кейсы когда русскоязычные уезжали за рубеж и там круто вырастали. Только это было в нулевых и 10-х. Это время, когда международные компании активно обменивались с Россией опытом и развивали программы обмена. Большинство из тех, кто сейчас успешно закреплен за рубежом, это люди 45+. Они уже 15-20 лет как не в России.
2. MBA. Когда международные компании только заходили в Россию, было не просто модно, но необходимо отправлять ключевых сотрудников на MBA, чтобы они могли перенять практики управления людьми и процессами, которых в СССР и юной РФ никогда не было. MBA был вехой, которую необходимо было пройти, чтобы занять серьезную должность. Сейчас если и ездят на MBA, то ради собственных гештальтов — на продвижение по карьере это почти не влияет.
Во-первых, в Россия за последние 25-30 лет выросли поколения новых управленцев, появились свои практики. Больше никого SWOT анализом и KPI не удивишь. А тогда такие элементарные вещи были откровением.
Во-вторых, связи России с западным миром сильно ослабли за последние 4.5 года (даже в тех компаниях, которые официально не ушли). Нет влияния глобалов на принятие кадровых решений на местах — нет необходимости никого отправлять на MBA.
3. Кардинальная смена профессии. Переоцененный шаг сильно промаркетированный онлайн-школами.
Кардинальная смена — это всегда большой риск. Будучи в продажах или финансах внезапно решить, что вы прирожденный продакт. Или из логиста податься в пиарщики, из GR в SMM. Еще тяжелее, если вы не просто меняете профессию, а падаете с управленческой должности на линейную. Люди склонны недооценивать преимущества текущего положения и переоценивать свои перспективы в новом.
Подписаться на Сборную соль в Макс
