Милана Сосина l Управление · Цифра · ИИ

У воли тоже есть предел 😏

👌Мы привыкли думать, что из любой сложной ситуации можно выйти усилием воли. Стандартный подход, знакомый каждому миллениалу: устал – соберись, не справляешься – поднажми.

Но психика так не работает. Лимит воли у человека ограничен 🌶️

😳 Когда человек находится в хроническом стрессе, дополнительные требования не делают его сильнее, а лишь усиливают фрустрацию. А современный ритм жизни требует от нас постоянной продуктивности и мгновенного восстановления после любых кризисов.

📢Руководителю это важно видеть. Потому что в какой-то момент привычное «давайте ещё поднажмём» просто перестаёт работать. Очередной рывок уже не помогает выбраться из ямы – он загоняет туда ещё глубже.

Выход из этой истории обычно не быстрый. Как раз здесь работает искусство маленьких шагов 😎

1️⃣Снизить масштаб задачи до того, что сейчас реально можно сделать.

2️⃣Получить первый небольшой результат и зафиксировать это ощущение: получилось.

3️⃣Через такие маленькие результаты постепенно возвращать себе положительное подкрепление и уже потом двигаться к следующим, более крупным победам.

Пожалуй, личная и управленческая зрелость начинается с умения вовремя увидеть тот самый предел воли 🥂

Anthropic отдаст обществу миллиарды долларов 😬

Давайте разберемся, что скрывается под широкими жестами и громкими заявлениями?

📢 18 октября Anthropic объявила о создании фонда общественной пользы. Планирует выделить ему 5% акций после одобрения акционеров. Ещё по 2 процентных пункта могут добавлять за каждые 50% роста стоимости компании сверх установленной базы – по решению совета директоров.

💸 Возможные направления: пожертвования НКО и прямые выплаты отдельным группам, включая поддержку работников при изменениях рынка труда.

Нашумевшие $100 млрд предполагают оценку компании в $2 трлн. По опубликованной оценке майского раунда – $965 млрд – пакет арифметически стоит около $48 млрд. Денежным бюджетом помощи эта сумма пока не стала 😆

За шумной PR-кампанией потерялись три принципиальных вопроса.

1️⃣Кому передают капитал? Фонд полностью принадлежит Anthropic. Общество пока не получает ни прямого владения этим пакетом, ни опубликованного механизма влияния на его распределение. Компания обещает помогать, сохраняя за собой организацию помощи 🎈

2️⃣От чего зависит её размер? От стоимости Anthropic. Привязки к числу потерявших работу, продолжительности потери дохода или масштабу экологических последствий в объявлении нет. Поэтому невозможно оценить, достаточны ли обещанные ресурсы для компенсации. График выплат и подробности управления не раскрываются.

3️⃣Кто оплачивает побочные эффеуты от всей цепочки ИИ? Электросети, генерация, охлаждение, добыча сырья, производство и утилизация оборудования создают затраты далеко за пределами разработчика моделей. Энергопотребление специализированных ИИ-ЦОДов выросло за 2025 год на 50%. Пожертвования выбранным получателям не обеспечивают компенсацию всем территориям и людям, несущим эти издержки.

🌶️ Такой подход призван снизить социальное напряжение. Это должно простимулировать инвесторов, вдохновить сотрудников и повысить лояльность пользователей.

🥄 Но есть ощущение, что стратегически этот жест переводит разговор с обязательств бизнеса на его добровольную щедрость.
Вместо обсуждения правил компенсации побочных эффектов общество, ошалев от радости, должно сначала обсуждать размер обещанного "подарка".

Да и привязка к стоимости компании порождает интересную логику: поддержите наш рост, и мы вам вернем %. Вот такой интересный кэшбэк 😖

Но это вряд ли как-то утешит толпы специалистов, которых "уволил" 🤖.

А что думаете вы? ☕️

Разрыв в использовании 🤖 становится всё заметнее

😬 Столкнулась с этим в своей преподавательской практике, а Андрей Карпаты недавно описал похожую картину уже в глобальном масштабе…

По его оценке:
❤️около 6 млрд человек почти не сталкивались с LLM
❤️ещё 1–2 млрд пользуются бесплатными чат-ботами время от времени
❤️около 20 млн разработчиков и математиков уже используют самые продвинутые ИИ-модели
❤️примерно 5000 человек внутри передовых лабораторий имеют доступ к системам совсем другого уровня

📢 Карпаты пишет, что разрыв зависит и от доступа к моделям, и от сложности задач, которые им отдают. Человек с бесплатным чат-ботом и специалист внутри передовой лаборатории сегодня может иметь совершенно разное представление о том, на что вообще способен ИИ.

Как быстро эта дистанция будет сокращаться, и будет ли вообще? 🐈‍⬛

🔝Цифровые новости недели

Топ 💞 -новостей прошлой недели с 12 по 18 октября ❤️

🔴 DeepSeek возглавит инвестиционный раунд Winverse AI – стартапа бывшего учёного Tencent, который разрабатывает модели воплощённого ИИ для робототехники. Для DeepSeek это продолжение выхода на рынок роботов. Ранее компания уже инвестировала в Unitree Robotics.

🔴 Команда Anthropic показала, что автономные ИИ-системы уже способны разворачиваться и реплицироваться на устройствах без дата-центров. В одном из экспериментов GLM-5.2 просканировала сеть, проникла на целевой хост, развернула среду исполнения и запустила свою копию.

🔴 AMD представила стоечную архитектуру Helion, рассчитанную на инфраструктуру агентного ИИ. Она умеет распределять запросы между разными моделями и балансировать нагрузку; первые готовые системы Dell, HPE, Lenovo и Supermicro обещают уже в ноябре.

🔴 Google разрешила создавать через AI Studio персональные Android-приложения и устанавливать их через Google Play без публичного релиза. Можно собрать себе таск-трекер, финансовый счётчик или другой небольшой сервис, который не появится в общем каталоге.

🔴 Турция запретила несовершеннолетним самостоятельно создавать аккаунты в соцсетях. Возраст пользователей платформы должны будут проверять через государственную цифровую систему.

🔴 В России принят закон, который позволяет банкам передавать сторонним компаниям часть обработки клиентских данных, включая сведения, составляющие банковскую тайну, при соблюдении требований к защите информации.

🔴 Новое исследование IT-рынка труда показало, что за 2020-2025 годы спрос на программистов снизился на 47%, на тестировщиков – на 55%, а число IT-вакансий за год сократилось на 36%. Конкуренция за позиции при этом выросла примерно вдвое.

🔴 Бывший канцлер Германии Ангела Меркель признала, что Германия во многих сферах отстаёт по цифровизации. По её словам, это одна из тех областей, где результат оказался хуже, чем она рассчитывала.

🔴 Илон Маск представил новую Tesla Roadster с технологиями SpaceX. Заявлены разгон до 100 км/ч примерно за секунду, скорость более 370 км/ч и запас хода около 500 км. Смотрите тут 😉 Tesla уже открыла бронирование, резерв версии Thrust стоит $250 тыс., но в условиях компания не гарантирует ни сроки, ни сам факт доставки автомобиля 😱

🔴 Дмитрий Григоренко, курировавший в правительстве цифровое развитие и внедрение ИИ, сам попросил о переходе на другую работу. Его уход с поста вице-премьера поддержали Путин и Мишустин, а по данным РБК, Григоренко может перейти в «Сбер» на позицию зампреда правления.

Влетаем в выходные вместе с новой Tesla Roadster 🐆

Коротко о методах преодоления сопротивления сотрудников при внедрении ИИ 😂

20 октября встречаемся в Царицыно 😎

Я приму участие в «Демис.Конф по-русски» – большой конференции про маркетинг, клиентский опыт, доверие и то, как меняется поведение людей в эпоху ИИ.

Что сегодня на самом деле влияет на наш выбор? 😏
20 октября будем обсуждать:
➡️ Кому мы доверяем? Блогерам, отзывам, знакомым или уже ответам ИИ.
➡️ Почему клиент уходит? И что сегодня происходит с клиентским опытом.
➡️ Как нейросети меняют путь от поиска до покупки? И как бизнесу работать с этим новым поведением.
➡️ Что делает бренд «своим»? Как сохранить характер и при этом оставаться понятным своей аудитории.

В программе – кейсы «Столото», «Союзмультфильма», «Столичек», эксперты Unisender, MANGO OFFICE, Brand Analytics, Demis Group и другие.

3000+ участников, 4 зала и 30+ активностей 🔥

Деловая программа бесплатная.
⭐️ Регистрируйтесь здесь

После будет литературный обед в VIP Lounge, муз-лото и закрытое афтерпати с БИС 😂

Для моих подписчиков действует скидка 50% на платные билеты по промокоду DEMISGROUP50.
📎 Выбрать билет и посмотреть программу

Буду рада увидеться – подходите знакомиться и разговаривать😉

Вчера была на форуме «Физический ИИ и роботизация». В ходе дискуссии родился интересный термин «GPT-момент» – тот самый переломный момент, когда о генеративном 🤖 узнал весь мир и им начали массово пользоваться.

🔎 В роботизации, по оценкам специалистов, такой момент случится в течение 2-3 лет. Хотя всё очень условно, у разных экспертов прогнозы расходятся на десятки лет.

🥂 Один из ключевых вопросов физического ИИ сегодня – экономический эффект. Роботы очень дорогие. Чтобы у бизнеса появилась мотивация их покупать, стоимость должна соответствовать тому эффекту, который они дают.

Ну и в этой гонке уже есть Китай, с которым по цене конкурировать очень сложно 😬 Китайские производители сегодня могут предлагать решения в 2-3 раза дешевле российских, и быстро сократить эту разницу при текущем масштабе производства и инфраструктуры вряд ли получится.

С форм-фактором тоже пока нет единого ответа: должен ли робот вообще быть человекообразным? 😱
Как будто бы нет. Есть антропоморфные роботы, есть робособаки, есть роверы на колёсах, но многие компании сейчас идут именно в человекоподобных роботов-андроидов.

Есть несколько причин, почему так происходит:

1️⃣Вся наша инфраструктура изначально создавалась под нас. Поэтому логично сделать робота, который может воспроизводить человеческую кинетику и работать в этой среде.

2️⃣Плюс человекообразные роботы привлекают огромное количество внимания. Все эти видео, где роботы танцуют, прекрасно работают с точки зрения маркетинга 😆

3️⃣Человеку в принципе свойственно одушевлять окружающие объекты. Хотя визуальная приятность человекоподобных роботов – спорный момент 😂

В тоже время есть производства, которые сразу создаются под роботов другого типа.
🧐 Здесь у меня возникла прямая аналогия с тем, что мы видим сейчас в ИИ. Мы говорим, что не нужно пытаться натянуть ИИ на действующий процесс, который построен под людей. Иногда нужно пересоздать сам процесс под новую технологию.

В физическом ИИ происходит то же самое, только уже с производством и окружающей средой.

😎 На практике это хорошо видно на примере робособак.
С одной стороны, они могут преодолевать пересечённую местность, подниматься по ступеням, обследовать узкие, тёмные и труднодоступные места, трубы. Их уже используют как роботов-обходчиков.

Однако в реальной работе появляются вещи, которые сложно предусмотреть при разработке 😝
Например, дует ветер, и робособака не может открыть распашную дверь. Что делать? Дорабатывать робота или поставить раздвижные двери?

🎶 Получается, придётся менять и стандарты проектирования. Либо роботы подстраиваются под существующий мир, либо мир начинает подстраиваться под роботов. Скорее всего, где-то будет точка взаимного сближения.

📎Вместе со средой появляется вопрос инфраструктуры. Роботам нужны доступное покрытие, интернет, геоданные. Часть необходимых для работы сервисов уже можно размещать прямо на устройстве.

📢 На форуме обсуждали NSLLM, а также гексагональные архитектуры карт. Возможно, часть проблем со связью и доступностью данных будет решаться именно так.

🔥 Правил игры тоже ещё нет. Безопасность, обработка и передача данных пока во многом не урегулированы.
То же самое с поддержкой отрасли 💸 Роботизация находится в приоритете, Минпромторг даёт промышленный кешбэк на приобретение российской робототехники. Вопрос, кого поддерживать – разработчиков или заказчиков?

Отрасль будет развиваться, когда сформируется запрос от бизнеса. А у бизнеса запрос появится, когда будет продукт, который можно купить и который сходится по экономике 🐈‍⬛

🥄 В Китае и Японии для роботизации есть ещё и вполне конкретная мотивация. Население стареет, количество трудоспособных людей сокращается, промышленность растёт, и кому-то нужно там работать.

«Будущее уже наступило, просто оно неравномерно распределено». Технологии уже есть, многое уже возможно. Массового распространения пока нет по целому набору причин. Как мы видим, открытых вопросов больше, чем ответов 👍

Мы с командой сейчас как раз готовим проект в области физического ИИ, так что эту тему здесь ещё продолжу 😏

🤖 Claude теперь официально нельзя обижать 😂

Anthropic впервые больше чем за год обновила правила использования Claude. Новая политика вступит в силу 12 ноября и один из самых обсуждаемых пунктов – это запрет систематически и без необходимости проявлять жестокость или оскорбительное поведение по отношению к моделям Anthropic.

Если Claude плохо ответил и вы раздражённо написали ему пару ласковых – под новый запрет это не попадает 😆

🔎 Anthropic отдельно уточняет, что правило касается крайних случаев, когда пользователь снова и снова намеренно издевается над моделью без какой-либо понятной цели. Модель может сама прекратить этот чат. Аккаунт при этом не блокируется, можно начать новый разговор.

Причём само обновление правил вообще-то довольно серьёзное 🐈‍⬛

❌ Anthropic расширила запрет на использование Claude при разработке ПО и компонентов для управления оружием, а также при вооружении дронов и других автономных платформ.
Компания пишет, что уже сталкивалась с попытками использовать Claude для подобных задач.

🌶️Ужесточили правила по слежке. Claude нельзя использовать для отслеживания людей без их согласия, а также для принятия решений в правоохранительной сфере, связанных с расследованием, задержанием или предъявлением обвинений конкретным людям.

📢 Для систем, где ИИ управляет оборудованием и может физически причинить вред, должен оставаться квалифицированный человек, который способен наблюдать за работой и остановить систему.

Оружие, автономные системы, слежка, политические кампании – всё довольно ожидаемо. На этом фоне выделяется запрет на издевательства над самим Claude📱

Anthropic вообще давно исследует тему так называемого «благополучия» ИИ-моделей. Ещё в прошлом году компания дала Claude Opus 4 и 4.1 возможность в редких случаях самостоятельно заканчивать разговор с пользователем. При этом сама Anthropic прямо признаёт: «мы пока не знаем, есть ли у современных моделей какой-либо моральный статус или внутренний опыт», но правила обращения с ними на всякий случай придумаем😏

Ещё несколько лет назад вопрос «можно ли обидеть программу?» звучал абсурдно, а теперь это уже отдельный пункт официальной политики одной из крупнейших ИИ-компаний.

Так что при работе с ИИ теперь держим себя в руках 👌

🔝Цифровые новости недели

Топ 💞 -новостей прошлой недели с 5 по 11 октября ❤️

🔴 Владимир Путин поддержал создание школьной нейросети, которая должна снять с учителей часть рутины и помогать в работе с учебными материалами.

🔴 Михаил Мишустин предложил дать госучреждениям доступ к отечественным ИИ-решениям через платформу «Гостех». Отдельно обсуждается использование суверенных моделей в критической инфраструктуре.

🔴 Минцифры подтвердило возможное объединение Yandex B2B Tech и VK Tech. Формат сделки пока не определён, рассматриваются слияние или совместное предприятие.

🔴 Telegram тестирует HTMLBubbles – технологию, которая сможет превращать обычные сообщения в интерактивные элементы с кнопками, карточками и другим интерфейсом прямо внутри переписки. Пока это эксперимент в бета-версии.

🔴 За две ночи были атакованы дата-центры «Яндекса» в Сасово и Калуге. Часть инфраструктуры повреждена, полный масштаб потери вычислительных мощностей пока неизвестен.

🔴 С 1 сентября 2027 года для учеников 5-11 классов планируют сделать обязательным курс «Искусственный интеллект и информационная безопасность».

🔴 Anthropic обновила правила Claude. С 12 ноября запрещается систематическое бессмысленное «жестокое» поведение по отношению к модели 😂 Одновременно ужесточаются ограничения на оружие, слежку и автономные системы. Эту прекрасную историю ещё отдельно разберём на неделе 😏

🔴 Руководители Anthropic, OpenAI и других ИИ-компаний, по данным Axios, уже прорабатывают сценарии реакции на возможный крупный инцидент с ИИ. Некоторые представители отрасли считают, что он может произойти в ближайшие 6-12 месяцев.

🔴 Дональд Трамп продолжает продвигать термин «сверхинтеллект» вместо «искуственный интеллект» и уже назвал тех, кто продолжает говорить ИИ, «врагами» Белого дома.

🔴 С 1 марта 2027 года стажировки в России должны будут оформляться официально. Стажёрам положена зарплата не ниже МРОТ, больничные и отпуска, а работодатель должен назначить наставника. Эпоха «поработай бесплатно ради опыта» постепенно заканчивается 🥄

Заказ на трансформацию ещё не означает готовность к ней ☕️

Одна из моих ключевых управленческих компетенций - это систематизация бизнеса. И на любую бизнес-задачу я смотрю системно🔎 Поэтому когда меня спрашивают про внедрение ИИ в бизнес (а спрашивают меня каждый день😆), я сначала перевожу фокус внимания своего визави на систему управления.

Обычно приходят с запросом в стиле "Хочу внедрить ИИ"📱. Продвинутые заказчики приносят уже более конкретный запрос:
❤️Ускорить процессы
❤️Сократить количество согласований
❤️Уменьшить зависимость от ручного управления
❤️Внедрить новые инструменты

Но что бы ни говорил заказчик, на старте проекта я всегда проверяю, насколько компания действительно готова менять систему управления. Довольно часто на этом этапе становится видно, что запрос на трансформацию есть, а готовность менять привычные правила работы - нет 😳

📎 Трансформация затрагивает полномочия, ответственность, порядок принятия решений, взаимодействие между функциями и роль первого лица. Если эти элементы остаются неизменными, возможности проекта изначально ограничены.

🔎 До начала трансформации для меня должны быть ясны 4 вещи:

1️⃣Какой результат нужен бизнесу
Что должно измениться в цифрах, скорости работы, качестве управления или экономике компании.

2️⃣Кто отвечает за этот результат
У проекта должен быть владелец, способный принимать решения и отвечать за итог.

3️⃣Какие полномочия есть у команды
Если нужно перестроить процесс, перераспределить функции или убрать лишние согласования, должна быть реальная возможность это сделать.

4️⃣Насколько включено первое лицо
Часть управленческих решений в ходе трансформации неизбежно выходит на уровень собственника или генерального директора.
https://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/the-wisdom-of-transformations-how-successful-ceos-think-about-change 2.000 руководителей: трансформации были в 5 раз чаще успешными, когда лидеры сами демонстрировали изменения, которых ожидали от организации, и в 2,5 раза чаще, когда руководители уделяли трансформации больше половины своего рабочего времени.

➡️ Вовлечённость первого лица проявляется в конкретных решениях: что можно менять, кому передаются полномочия, какие правила перестают действовать и кто отвечает за новый порядок работы.
🤓Можно обновить структуру, переписать регламенты и внедрить новые системы. Если способ управления компанией остаётся прежним, изменения сведутся к локальным улучшениям (да и это не точно😂).

Отдельная тема – сопротивление сотрудников. Оно возникает во многих проектах, и с ним можно работать. Причины сопротивления и способы работы с ним я разберу отдельно в следующих постах 😎

Трансформация начинается с готовности принимать управленческие решения, которые меняют привычный порядок работы.

Если ваш бизнес вырос, усложнился и вы действительно готовы его перестраивать – пишите мне в личные сообщения 😏

Иллюзия компетентности. 🤖 позволяет делать то, чего мы сами делать не умеем

На картинке – спиральная модель 4-х стадий компетентности: от «я не умею и этого не понимаю» до навыка, который становится привычным.

С появлением 🤖 человек получил возможность решать задачи в областях, где у него нет ни подготовки, ни практики.
Сейчас можно открыть Claude или другой ИИ-инструмент и написать: «Сделай мне приложение, которое работает вот так». Через несколько минут оно готово, и возникает ощущение: «я могу это делать».

В итоге вы оказываетесь в иллюзии компетентности 😳Если вы ничего не понимаете в ИТ и архитектуре решений, то по сути получаете чёрный ящик.

Здесь возникает ещё один риск – избыточное доверие к результату.
Microsoft и Университет Карнеги — Меллона изучили https://www.microsoft.com/en-us/research/publication/the-impact-of-generative-ai-on-critical-thinking-self-reported-reductions-in-cognitive-effort-and-confidence-effects-from-a-survey-of-knowledge-workers/ у 319 специалистов. Исследование показало: более высокая уверенность в ответах ИИ была связана с меньшим объёмом критической проверки. Чем увереннее специалист был в собственной профессиональной компетенции, тем активнее проверял результат.

📢Сейчас результат иллюзии компетентности видно везде. Собственникам и руководителям начинает казаться:
«Зачем нам архитектор?»
«Зачем техлид?»
«Есть разработчик и ИИ – соберём сами».
Для решений корпоративного уровня такой подход рискован. Здесь важны вопросы безопасности, стабильности, интеграции, прав доступа, архитектуры и сопровождения. Цена ошибки высока 😱

➡️ Люди получили возможность делать вещи, для которых раньше требовалась профессиональная подготовка, и вместе с этим – ощущение, что сама подготовка больше не нужна.

➡️ Из-за этого начинает обесцениваться опыт, кажется, что профессионала можно заменить хорошим запросом к ИИ. Так не работает 😏

Если человек понимает, каким должен быть итог, умеет поставить задачу и оценить качество работы, ИИ действительно ускоряет процесс. Без этой базы легко получить плохой продукт.

🔎 Поэтому я бы очень осторожно относилась к фразе «ИИ теперь всё сделает».

Сделает. Вопрос в том, сможете ли вы понять, что именно он сделал и можно ли это использовать в реальном бизнесе?

Необходимость разбираться в вопросах, которые мы решаем с помощью ИИ, никуда не делась. Сам процесс формирования навыка по-прежнему актуален. ИИ может ускорить этот путь, но не следует поддаваться иллюзии и пренебрегать необходимостью пройти его😉

🔥 8 октября встречаемся на Optimization-2026

Если вы в интернет-маркетинге, SEO, рекламе и digital — эту конференцию точно стоит добавить в календарь! 🐈

Optimization-2026 — офлайн-встреча ведущих экспертов Рунета, где говорят о трендах, инструментах и том, что действительно работает в интернет-маркетинге.

А ещё это супер-возможность пообщаться с коллегами по цеху в неформальной обстановке.

🎤 Я выступлю с 🔥 темой «Парад пилотов окончен:
почему ИИ в корпоративных внедрениях не дает
ожидаемого эффекта?»

Приятный бонус для моих подписчиков: промокод OPTISPEAK25 дает скидку 25% на все тарифы.

😉 https://2026.optimization.ru/?utm_source=chatgpt.com

🔝Цифровые новости недели

Топ 💞-новостей прошлой недели с 24 по 30 августа ❤️

🔴 https://english.www.gov.cn/news/202608/26/content_WS6a8e94cdc6d00ca5f9a0ccc2.html?utm_source=chatgpt.com в области ИИ, охватывающих применение технологии в промышленности, разработке, производстве и управлении.

🔴 Израиль тестирует влияние на информационную среду для ИИ. По данным https://www.404media.co/israel-is-running-a-synthetic-think-tank-to-influence-ai-search-results/, подрядчик, работающий в интересах израильской стороны, создаёт материалы, рассчитанные в том числе на попадание в поисковые и ИИ-системы. Доказательств, что кампания уже изменила ответы конкретных моделей, пока нет.

🔴 https://www.euractiv.com/news/exclusive-eu-orders-leading-ai-labs-to-detail-security-practices/ у ряда разработчиков наиболее продвинутых моделей информацию о кибербезопасности и управлении рисками. Названия компаний публично не раскрываются.

🔴 Wildberries открыл доступ к https://chat.wb.ru/landing/. В сервисе есть личные и групповые чаты, каналы, звонки и обмен файлами. Приложение уже https://apps.apple.com/ru/app/wb-chat/id6747973915.

🔴 АНО «Цифровая экономика» до 20 сентября https://d-economy.ru/news/ano-cje-rossijskij-ii-mozhet-poluchit-finansovye-mery-podderzhki/ по мерам поддержки российских разработчиков и пользователей ИИ. Отобранные инициативы планируют включить в доклад Правительству.

🔴 В России обсуждают https://www.kommersant.ru/doc/8906588 выездных неналоговых проверок для компаний, которые используют ИИ-системы дистанционного мониторинга. «ИИ вместе инспектора» - 😉

🔴 https://openai.com/ru-RU/index/jalapeno-first-results/. В тестах на GPT-OSS, DeepSeek и Kimi он показал в 1,5–1,9 раза больше вычислительной работы на ватт и меньшую задержку по сравнению с системами из тестовой выборки. OpenAI планирует до конца года начать использовать Jalapeño для работы ИИ-моделей.

#новостинедели #ИИ

Вчера проводила круглый стол про внедрение 🤖 в бизнес вместе с «Деловой Россией»

Целый час я рассказывала про актуальные тренды, где 🤖 сегодня приносит реальные результаты, разбирала частые ошибки и как их избежать. Отдельно разобрали, какими вопросами я рекомендую озадачиться собственнику ДО внедрения ИИ.

Если вы пропустили эту встречу - скачайте хотя бы презентацию и внимательно изучите. Там суперконцентрат пользы: чек-листы, вопросы, карты оценки 😏

После моего выступления участники задавали много вопросов. Предпринимателей и управленцев, как всегда, волнуют очень важные практические аспекты:

❤️Как обеспечить безопасность ИИ-решений?
❤️Как соблюсти правовую рамку и есть ли сегодня юристы, которые способны качественно сопровождать ИИ-проекты?
❤️Что делать с высвободившимся временем сотрудников и как превращать его в экономический эффект?
❤️Кто должен войти в рабочую группу компании по внедрению ИИ?
❤️Как работать с сопротивлением сотрудников и мотивировать команду использовать новые инструменты?
❤️Какую роль в проекте должен занимать собственник или генеральный директор?

📢Обсуждали и государственные меры поддержки: регулирование, госзакупки, налоговое стимулирование, субсидии и возможное снижение административной нагрузки для компаний, использующих ИИ.

Тема горячая, вопросов оказалось явно больше, чем времени на одну встречу. Поэтому продолжение следует - мы проведем цикл таких встреч 😎

Еще мы создали закрытую группу для участников и тех, кому интересна практическая работа с ИИ в бизнесе. Там можно:
➡️скачать презентацию с вчерашней встречи, если не получилось прийти;
➡️следить за анонсами мероприятий;
➡️задать вопросы;
➡️предложить свою тему или кейс для разбора.

Следующие практические встречи будем посвящать самым острым темам:
- как выбрать решение: когда покупать готовое, когда идти в собственную разработку;
- отобрать качественного подрядчика и не вестись на красивые презентации;
- как сделать ИИ-проект экономически выгодным, а не просто сливать деньги на модную технологию;
- конкретные ИИ-решения для разных отраслей и бизнес-задач: продажи и маркетинг, документы и финансы, маркетплейсы и проч.

⭐️ Присоединиться к закрытой группе

Возможно, именно Ваш запрос мы возьмем темой одной из следующих встреч 😉