Маркетинг | Новые смыслы Telegram channel photo

Маркетинг | Новые смыслы

@ko_marketing_futurePublic Channel

Кирилл Обух - лидер изменений, создающий новую культуру и маркетинг, несущий смыслы. Тут поговорим про смыслы и мою новую книгу. Будем обсуждать - идеи из глав книги, сможем углубить и развить темы http://кирилл-обух.рф Для связи @kirill_obukh

ДуховностьрусскийРоссия

151

Last views

838 (838 subscribers)
Участники
—
Rating
28
Total Posts
Oct 18, 2026, 10:31 AM
Обновлено
May 25, 2026
Created
Stats

Вы просматриваете русский контент. Чтобы увидеть контент на других языках, измените язык сайта.

Channel Information

Channel Information
Channel NameМаркетинг | Новые смыслы
Username@ko_marketing_future
CategoryДуховность
Languageрусский
CountryРоссия
Участники838
Channel TypePublic Channel
Created25 мая 2026 г.
Last Updated18 окт. 2026 г. • 4 дня назад
StatusActive

Рейтинг

Глобальный рейтинг
#21618+89
Рейтинг по языку
#8169+31
Рейтинг по категории
#81-1

Рост участников

Всего: 83830 Days growth: +11816.4%
09/1909/2409/2910/0410/0910/1410/18
Рост участников - 30 Days
DateSubscribers
19:09:2026720
20:09:2026720
21:09:2026804
22:09:2026804
23:09:2026804
24:09:2026804
25:09:2026804
26:09:2026804
27:09:2026804
28:09:2026804
29:09:2026804
30:09:2026804
01:10:2026804
02:10:2026804
03:10:2026804
04:10:2026804
05:10:2026804
06:10:2026804
07:10:2026804
08:10:2026804
09:10:2026804
10:10:2026804
11:10:2026804
12:10:2026804
13:10:2026804
14:10:2026804
15:10:2026804
16:10:2026804
17:10:2026804
18:10:2026838
Рост участников - Weekly
DateSubscribers
Week of 18:05:2026663
Week of 25:05:2026663
Week of 01:06:2026663
Week of 08:06:2026663
Week of 15:06:2026663
Week of 22:06:2026663
Week of 29:06:2026663
Week of 06:07:2026659
Week of 13:07:2026659
Week of 20:07:2026659
Week of 27:07:2026659
Week of 03:08:2026659
Week of 10:08:2026659
Week of 17:08:2026719
Week of 24:08:2026719
Week of 31:08:2026713
Week of 07:09:2026720
Week of 14:09:2026720
Week of 21:09:2026804
Week of 28:09:2026804
Week of 05:10:2026804
Week of 12:10:2026838
Рост участников - Monthly
DateSubscribers
May 2026663
June 2026663
July 2026659
August 2026719
September 2026804
October 2026838
Рост участников - Yearly
DateSubscribers
2026838

Последние посты

Photo1/8
Доброе утро, друзья! 

Марку машины нужно выбирать так, чтобы на сервисе даже в туалет было весело зайти.

👉🏻 Так случилось, что мне с ранних лет очень нравился Jeep Wrangler. Когда-то это было недосягаемой мечтой, а потом стало реальностью. Он с 2003 года стал другом семьи, и может быть с годами это изменится, но все дети были уверены, что когда вырастут, у них тоже будет именно такая машина такой друг.

А знаете какова его история, которая  описана в книге французского психолога и маркетолога Клотера Рапая (Clotaire Rapaille) «Культурный код» (The Culture Code)?  В ней рассказывается, как в конце 1990-х годов компания Chrysler оказалась в тупике с моделью Jeep Wrangler и как нестандартный подход Рапая помог вернуть автомобилю индивидуальность и популярность.

Начало истории — 🐎 Тупик традиционных исследований.

В конце 1990-х годов Jeep Wrangler терял свои позиции на американском рынке. Его начали теснить многочисленные SUV, которые были просторнее, роскошнее и больше подходили для повседневной жизни. Директора Chrysler всерьез рассматривали возможность полной реконструкции модели, чтобы сделать её похожей на обычный SUV: добавить комфорта, роскоши и, возможно, даже отказаться от съемных дверей 🤦🏻‍♂️.

Компания провела масштабные маркетинговые исследования, задав сотни вопросов десяткам фокус-групп. Результаты указывали на то, что потребители хотят «больше машины» — более традиционной и оснащенной. Однако, по мнению Рапая, эти вопросы были в корне неверными. Они апеллировали к рациональному мышлению, тогда как истинные мотивы скрыты в подсознании и абсолютно эмоциональны.

Кто знает, я очень люблю цитировать другого автора Кевина Робертса – автор книги «LoveMarks», который говорит: «Основная разница между эмоциями и разумом заключается в том, что результатом эмоций становится действие, а результатом мысли – логические выводы».

Решение – 🧠 «Код» в обход разума.

Рапай применил свой метод: он не спрашивал людей, чего они хотят от Jeep, а просил их вспомнить самые ранние впечатления, связанные с этой машиной. Люди рассказывали сотни историй, и в них повторялся один и тот же образ: открытые пространства, свобода, возможность ехать туда, где нет дорог, и ощущение американского Запада или бескрайних прерий.
На основе этих воспоминаний Рапай сформулировал «культурный код»: Jeep в США — «Конь» (Horse).

Он объяснил руководству Chrysler, что делать из Wrangler очередной SUV — значит убить его суть. Конь не бывает с роскошным кожаным салоном; у него есть жесткое седло и ветер в лицо. Следовательно, Wrangler должен сохранить съемные двери и открывающийся верх, чтобы водитель чувствовал себя всадником.

Сопротивление –💡 Гениальный ход с фарами.

Руководство компании отнеслось к теории Рапая скептически, так как данные их собственных исследований говорили об обратном. Тогда Рапай предложил проверить теорию минимальным, но символичным изменением дизайна: заменить квадратные фары на круглые. Почему? Потому что у лошади глаза круглые, а не квадратные СМАЙЛ.
Так как производство круглых фар оказалось дешевле квадратных, Chrysler согласился на этот эксперимент. Результат превзошел ожидания: рынок отреагировал мгновенно. Продажи Wrangler пошли вверх, а «новое лицо» с круглыми фарами стало самым узнаваемым элементом модели. Этот образ стал настолько культовым, что фанатские клубы даже выпускали футболки с надписью: «Настоящий Jeep — это круглые фары».

🫶🏻 Итог этой истории.

Позже, когда Chrysler заказал Рапаю исследование для Европы, выяснилось, что там кодом Jeep является «Освободитель» (Liberator): для французов — освобождение от немецкой оккупации, для немцев — освобождение от «темной стороны» истории. Но именно американский «конь» и круглые фары спасли модель от растворения в серой массе безликих кроссоверов.

Таких машин на мой вкус есть несколько. Например, не менее ярким характером наделён Mini Cooper.

#Вопрос_к_вам
А какие модели, на ваш взгляд, обладают большим характером и у кого также ярко выражен культурный код?

Прекрасного начала недели нам всем!
1510029
Photo1/4
Доброе утро, друзья! 

Ну что, добьём тему спиральной динамики? 

Благодаря тем из вас, кто сподвиг меня написать  о временной невозможности существования реально бирюзовых организаций и тем, кто попросил рассказать про управленческие паттерны лидеров разных типов, этот пост. Спасибо, что не остаётесь равнодушными и вступуаете в диалог. Вы и ваше созание  – это самое ценное в этом канале. 

До сих пор мы больше говорили о выборе организаций, в которых практикуется та или иная культура. Но важно также понимать, что, как говорил французский король Людовик XIV по прозвищу «Король-Солнце» – «Государство — это я» (L’État, c’est moi). Поэтому, что бы не происходило в организации за этим или над этим стоит живой человек - её лидер, руководитель и тот, кто диктует культуру всей организации. И это важно понимать, принимая решение, в какую компанию вы идёте и что надеетесь там получить. 

Спиральная динамика говорит: каждый руководитель разруливает конфликты одним из счетного числа способов. И это не про «хорошо/плохо», а про «по каким правилам играет».

🔴 Красный / «Силовик» — «Разрублю вместе с конфликтующими». Сила, расстрел, чтобы другим было неповадно. Эффективен в кризис, но таланты бегут.

🔵 Синий / «Структуратор» — «Организация — машина». Регламенты, KPI, равная удалённость. Мстит холодно, дожидаясь момента. Ты троечник? Бойся увольнения. Ты сильный профи? Тоже бойся — тебя уволят первым.

🟢 Зелёный / «Гуманист» — «Мы семья». Всё хорошо, пока не начнёшь что-то менять. Конфликт доходит до него, когда полфирмы выгорело. «Давайте ради меня всё забудем и пойдём дальше».

🟠 Оранжевый / «Политик» — «В чём твоя выгода?» Торг, прагматизм, «я сделал что смог — на остальное не заработал». В конфликте как рыба в воде. Обещаний не держит — не для того давал.

А есть ещё 🟣 фиолетовыей с элементами бирюзовости
😉 / «Символист»” — он не решает конфликты, он даёт смысл. И вы сами всё решите. Или уйдёте.

Подробный текст размещу в файле под постом.

#Вопрос_к_вам
А в каких компаниях работали вы и какие у вас были начальники? Куда больше никогда не хотели бы попасть, а у кого мечтали бы работать? 

Пишите в комментариях👇

Прекрасного нам рабочего дня и отличных выходных!
218009
Photo1/10
Доброе теплое осеннее утро, дорогие друзья! 

Есть несколько событий, достойных поста понедельника. 

Во-первых, во вторник  состоялось моё выступление на Экономическом Факультете МГУ перед группой МВА и небольшим отрядом бакалавров. Я очень хотел бы выложить видео, но так случилось, что первую половину выступления микрофон всё время подвисал и слушать запись пока очень тяжело. Выступать, кстати, с такой техникой было тоже не просто. Мне пообещали попробовать починить провалы с помощью ИИ и тогда я обязательно с вами поделюсь и тезисами и видео. 

Во-вторых, на прошлой неделе стартовала юная группа по Маркетингу. На первом занятии было 8 участников – 6 очно и 2 онлайн, и двое не смогли приехать. 100% гендерный баланс 4 / 4 – мальчики и девочки. Контакт есть, выстраиваем диалог, разбираемся с понятиями. Фрагменты пока есть в сториз. А пост я, пожалуй, выложу по итогу занятий. Я не суеверный, но очень любопытно как далеко мы продвинемся. Это своеобразное исследование, нас самих, мира и предпринимательства с целью разобраться в себе и разложить сложные понятия по полочкам. 

А по итогу прошедших выходных победителем в номинации «пост понедельника» — стала тема семейных традиций 😊

Когда я проводил бабушку в 2001 году в добрый путь, на память взял из её толстенной поваренной книги всего три рецепта. С двумя рецептами блинов было всё понятно, я учился их печь с детства. А вот с яблочным пирогом предстояло помучиться. И дело не в сложности рецепта, а в том, что он с антоновкой и никакие другие яблоки традиция не допускает.

Да, пирог также может быть с вишней, клубникой, ревенем и неверное чем-то другим, но традиция есть традиция. Более того, когда мой младший сын Прохор пришёл из грустный и сказал, что понятия не имеет, что написать в сочинении про семейную традицию, мы объединили усилия и на утро он пошёл в класс с пирогом. Всем понравился пирог 🤗 а нам пятёрка за задание. 

Поэтому прошедшие выходные посвятили заготовкам антоновки на год. Процесс этот, хоть и утомителен, временами крайне весел. Семья на время превращается в мини-предприятие. Я вчера осознал себя директором по логистике – следить за наличием почищенных, отделенных от сердцевин и правильно порезанных пластинками яблок так, чтобы на всех участках производственного процесса не было простоев и затоваривания. Было весело.

Дети временами ворчали, что «папа не нарезал почти ничего и только что-то всё время носит», но я то понимал, что моя миссия провести на ногах весь субботний день и часть ночи 😉 И когда дети вечером попросились в Москву в игровой клуб, я остался директором по производству – нужно было всё сварить и разложить по банкам. 

Наша маленькая семейная артель заготовила 60 кг яблок. Трое старших детей с друзьями и двое взрослых за 16,5 часов заготовили 43 банки прекрасной кислой начинки, так что с пирогами в этом году будет всё в порядке. Фото пирога я приложу выше. Рецептом его делюсь со всеми желающими. Ставьте ⚡️ и я выложу рецепт в комментариях.

Тут, кстати, с сохранностью прав на интеллектуальную собственность ни разу не возникало проблем. Я отдавал рецепт десятки раз всем вопрошавшим, но ни разу никто не рассказал, что приготовил пирог и тем более не позвал на дегустацию. Даже любопытно, найдутся ли герои среди вас. 

#вопрос_к_вам
А какие есть традиции в вашей семье?

Прекрасного нам всем дня и продуктивной рабочей недели.
2400042
Photo1/2
Доброе утро, друзья! 

В продолжение темы о Спиральной динамике сегодня поговорим о бирюзовых организациях. Вернее о том, почему их нет и не предвидится в коротком горизонте. И спасибо тем, кто проголосовал смайликом за раскрытие этой темы 😉

Надо сказать, что тема и романтизация бирюзовых организаций мне лично очень близка. В Tele2 мы с моей прекрасной коллегой – Ниной Гюббенет – и ещё группой неравнодушных товарищей мечтали о бирюзовой организации и вдохновлялись книгой про компанию Zappos - «Доставляя счастье» Тони Шея. 

🎯 Главная мысль
Счастье — это бизнес-стратегия. Компания, которая делает счастливыми сотрудников и клиентов, зарабатывает больше и живёт дольше.
Вот несколько идей этой книги

1. Культура и уенности важнее навыков
2. Служите клиенту, а не KPI
3. Инвестируйте в людей
4. Думайте на 10 лет вперёд
5. Будьте прозрачны

🔑 Главный вывод
«Доставляя счастье» — это книга о том, как построить компанию, в которой хочется работать, и бренд, которому хочется доверять. Прибыль — следствие, а не цель.

Существует эталонное определение и критерии бирюзовой организации. Они сформулированы Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» (Reinventing Organizations, 2014):

• Бирюзовая организация — это организация, которая действует как живой организм. Вместо жёсткой иерархии и планов сверху вниз она адаптируется, децентрализована и руководствуется общим ощущением цели, которое постоянно эволюционирует

• Важно понимать: это не набор инструментов, а сдвиг сознания (уровень развития лидеров и культуры). Нельзя просто «внедрить» бирюзу, оставаясь в оранжевом или зелёном мышлении. 

Лалу также сформулировал три ключевых прорыва, которые должны произойти в организации, чтобы она стала бирюзовой: 

• Самоуправление (Self-Management) Решения принимаются теми, кто обладает наиболее релевантными знаниями, а не теми, у кого выше должность. Власть и контроль распределены по всей системе, а не сосредоточены наверху;
• Целостность (Wholeness)Создаётся среда, где можно свободно проявлять эмоции, интуицию, уязвимость и творчество. Энергия, которая раньше уходила на поддержание «имиджа», перенаправляется в работу;
• Эволюционная цель (Evolutionary Purpose) Стратегия не планируется в кабинетах, а возникает из коллективного «ощущения» того, что мир просит от организации. 

👉🏻 На мой взгляд, это очень красивая идея и ей было приятно вдохновляться, но за 16 пройденных лет и кучу накопленного опыта, становится понятно, что все красивые идеи упираются в людей и их способность взаимодействовать. По публичным свидетельствам некоторых сотрудников Вкусвилл, Андрею Кривенко, удалось построить бирюзовое взаимодействие на уровне управляющей команды в пару десятков топов. Но всю компанию нельзя назвать бирюзовой. Если это не так и холократия всё же проникла в умы и корп культуру, я буду только рад.

Что понимаю лично я. Для того, чтобы функционировать в режиме полной автономной ответственности, а не по принципу иерархии участникам нужны следующие качества: 

• Эмоциональный интеллект и развитое чувствование у каждого участника команды;
• Телепатия и точное считывание информации на уровне смыслов;
• Умение брать на себя ответственность (предпринимательские качества);
• И безусловное доверие себе и другим.
Думаете это просто!? Сказать – да, но достичь, путь долгого и кропотливого труда с откатами и вытаскиванием себя заново из болота.

На разных проектах я лично смог несколько раз достичь подобного взаимодействия в группах 4-5 очень близких по духу единомышленников. И это пока мой предел. Я считаю, что за этой концепцией будущее, но оно потребует сильного изменения сознания людей и нашего значимого скачка в развитии.

#вопрос_к_вам
Есть ли у вас личный опыт бирюзового взаимодействия? Что вы думаете об этом? Хотелось бы поработать в такой организации или привычнее иерархическая форма взаимодействия?

Давайте договоримся, что речь идёт не только и не столько о бизнес организациях, это может быть любая проектная деятельность, в том числе и не коммерческая.

Отличного дня нам всем и прекрасных выходных 🙏
2970020
Video
🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤

Или перефразируя Волланда: «Пусть сами придут и сами всё дадут найдут, и проголосуют…»

Доброе утро, друзья!

Этот пост не о политике. А о том как мыслят не только политики, но и некоторые предприниматели и стратеги.

Год назад меня позвали в проект для партии «Новые люди». Задача звучала адекватно и интересно: «Давайте попробуем сделать предвыборную кампанию по лекалам и стандартам классических бизнес коммуникаций». Что из этого вышло я может быть когда-нибудь расскажу по истечении срока давности. Но есть пример, для которого не требуется нарушать конфиденциальность. Потому что позиция партии черным по белому описана в сети.

Я остался подписан на соцмедиа Новых людей, хоть и потерял интерес. И заглянул перед выборами посмотреть, насколько заданный нами год назад вектор реализовался в их предвыборных коммуникациях.

Коментарий Гора в ответ на справедливый вопрос Раисы Щербаковой , «кто хочет увидеть, тот найдёт». Занавес 🤔

Друзья, это какой надо обладать манией величия, чтобы считать, что людям до нас/вас есть дело? Моё любимое на этот счет в песне Anacondaz про 7 миллиардов людей 😁 которые создают каждый день триллионы проблем…

А теперь, представь песчинку в вихре урагана
Представь размер чего-угодно с приставкой «нано-»
Представь электрон в масштабе солнечной системы
Вот, приблизительно, где-то так всем до меня есть дело (ага)

То что в российской бизнес-культуре считается теоремами, требующими доказательств, вообще-то аксиомы:

• Никому до вас нет дела по умолчнию. Люди живут свои жизни и заняты собой.

• Если даже вы сделали что-то хорошее, потрудитесь объяснить, и делать это придется много раз.

• Люди не обязаны помнить, если вы один, десять, сто раз сказали. Им не до вас.

• Если вас не слышат, вы не о том и не так говорите. А не они идиоты.

• В головах у людей для вас всего одна ячейка. От того, что вы говорите много о разном и всё время мечете разнонаправленные кампании, вы им не то что не помогаете, вы (их бесите зачеркнуто) им мешаете понять про вас что-то одно и самое главное.

#вопрос_к_вам
Дополните, если я что упустил?

В постановке задачи Новых людей за год до выборов была одна проблема. Нельзя за год наверстать то, чем вы НЕ занимались первые четыре года пребывания в Думе. Мозг человека ограничен индивидуальной пропускной способностью. Информацию как штукатурку – намазывать нужно медленно, последовательно, упорно, методично – слоями. Иначе не высохнет и всё отвалится)). 

Будь вы лидер партии, ген директор на срочном контракте, вице-президент компании или сотрудник любого ранга, подписывая контракт подумайте,
с чем я буду с этого места работы уходить через 2-3-4 года
По каким параметрам и показателям я буду «продавать» себе и окружающим успех или не успех. Будет ли то, что я считаю достижениями для себя выглядеть также для всех стейкхолдеров коллег и руководителей.

Самая правильная позиция и задача – Начинать работать «на выход» надо с первого дня.

Мне было странно осознавать, что даже лидер партии, пришедший из бизнеса (Faberlic) так не мыслит. Но не всех учили одинаково по стандартам западных компаний. Бывает. Хотя после комментариев под постом, я понимаю, что это часть внутренней культуры всей партии «кто хочет увидеть, тот найдёт».

Теперь о политике🤦🏻‍♂️😉…
мне нет дела до того, за кого вы голосуете и голосуете ли вообще. Но я точно знаю, что вы ежедневно голосуете за бренды рублём, так же как и за вас и то, что вы несёте в мир, регулярно «кто-то голосует» — вниманием, заботой, поддержкой, деньгами, словом, дружбой. 

Если есть правила коммуникации, бизнеса, брендинга, узнайте их и следуйте им, или не удивляйтесь тому почему до вашего дела никому нет дела. У меня всё.

Всем счастья и отличного дня 🙏🏻
2790020
Photo1/4
Доброе утро, друзья!

Некоторое время назад я объявил о наборе на мини-курс для ребят старшего школьного и младшего студенческого возраста. Отклик был, хоть и не большой, но достаточный, для того, чтобы это сделать. 

Я приготовил примерный план и расписание занятий: 

Занятие 1️⃣ - 5 9 октября 
Познакомимся, определимся с целями, поговорим про бизнес, предпринимательство, профессии и кого какие супер силы. 

Занятие 2️⃣ - 12 16 октября
Погрузимся в маркетинг, его историю, к чему пришёл и что из себя представляет. Каким будет в будущем?

Занятие 3️⃣ - 19 23 Октября
Про рынок, аудитории, потребности и всё, что с этим связано. И почему главный в маркетинге «продукт».

Занятие 4️⃣ - 26 30 октября 
Про уникальную ценность, как она создаётся, про её упаковку и брендинг

Занятие 5️⃣ - 2 6 ноября
Про коммуникации, рекламу и последующий опыт покупателя и как создаются “ожидания и реальность”

UPD: я создал группу для участников и мы уже договорились перенести старт курса на пятницу 9.10 18:30 и далее пять недель подряд 🤷🏻‍♂️🙏

Будут небольшие исследовательские домашние задания, понаблюдать за тем, что обсуждали и пособирать примеры или поспрашивать сверстников. 

Время занятий с 18:30 до 20:30

Как я писал раньше, предлагаю на пробный первый курс 1000₽ за занятие с участника, чтобы ребята воспринимали это не как развлекательное шоу, а как инвестицию в свое будущее. 

❗️ У всех каникулы сейчас в разное время, так что сможем даты подвигать при необходимости. 

‼️ План примерный. Нет цели прочитать слайды. Я пойду за ребятами, их интересами и темпом и буду готовиться к каждому занятию отдельно.

Я по-прежнему готов проводить занятия очно у меня дома в большой гостиной с проектором и доской. 5 мин от метро Маяковская. Это позволит выгрузиться из экранов телефонов/компов и погрузиться в смыслы и диалог. С доской и маркером проще объяснять, рисовать и доносить мысли лично мне.

Но если кто-то сможет быть только онлайн, то все будем онлайн. Работать и на зал и на онлайн я не смогу. 

Так что пишите в комментариях или @kirill_obukh, готовы ли вы участвовать и выбираете Оффлайн или Онлайн. Я создам отдельную группу для занимающихся и будем общаться уже там. 

Буду рад, если перешлёте этот пост тем, для кого такая возможность может быть ценной и полезной. Да, с некоторыми подростками придут родители, и это тоже не возбраняется! Я всем рад🤗
А если мы будем всё же Он-лайн, то вообще ограничений по месту нет.

Всем прекрасного дня и замечательных осенних выходных 🙏
4900026
Доброе утро, друзья 🤗

Помните спектакль «Быстрее чем Кролики» у Квартета И. Там была фраза – мы последнее время не живём, а всё время себя позиционируем. Мне также кажется, что мы заигрались в монетизацию вообще и во всём хотим видеть деньги. Мы не жизнь живём, а ищем способов монетизации. А ведь ресурсы и энергообмен – это не только и не всегда деньги. Это и возможности, и связи, и реализация чего-то, и знания, и понимание/осознание, переводящее нас на качественно новый уровень жизни – новую орбиту, виток спирали.

Мне последнее время всё чаще приходит на память мультик, где главный герой говорил «Делай добро и клади его в воду». Год назад я присоединился к команде HappyLand в роли независимого директора и наставника маркетинговой команды. У нас возникла дискуссия о том, что в современном мире за всё нужно платить, поэтому бесплатных рекомендаций у блогеров и инфлюенсеров быть не может. На мой взгляд, это сродни дебатам о том, бывает ли бесплатный PR или за размещение в СМИ всегда надо платить. На мой взгляд, если делаешь что-то хорошее и ценное, то оно найдёт путь к умам и сердцам, получит искренний отклик от души. 

Тем не менее команда настолько убедительно мне доказывала свою правоту, что я «признал себя динозавром», поверил, что мир изменился и ничего бесплатного в нём больше не бывает. Каковы же было мои удивления и радость, когда про новинку Laimon Fresh Selection рассказал блогер «Самый сахар» в своём обзоре (можно увидеть с 15 мин 55 сек)
В общем я выиграл и был этому рад. Делай ценность и ресурсы тебя сами найдут. 

Тут я столкнулся с обратным примером. Какое-то время назад я написал в посте про Larry Light что сделал подстрочник и перевод с помощью Speech2text. Сделал я это абсолютно искренне и естественно, просто по тому, что мне его порекомендовал мой друг. А сайт был очень удобным, с несложной регистрацией и понятным интерфейсом. В общем - мне порекомендовали, я попробовал, мне понравилось, я порекомендовал. Ничего особенного, никаких ожиданий, просто та, из желания делиться. 

И вот мне недавно написали из компании-разработчика speech2text благодарность за то, что я их упомянул, предложили всем нам промокод на бесплатный месяц на пробу. Промокод kirillobukh действует для регистрации 2 недели до 12.10 и дает нам доступ к сервису на один месяц бесплатно по 3 часа в день.

Может быть это не много, но очень приятно. С радостью делюсь с вами и если вам пригодится, буду рад. 

Отличного дня и прекрасной рабочей недели 🙏
Video Thumbnail
3070026
Photo1/8
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Доброе утро, друзья!

Когда-то в посте про то, каким должен быть маркетинг директор я упомянул Спиральную динамику организации. Чем больше я общаюсь в последнее время, тем чаще сталкиваюсь с теми, кто о ней не слышал. Это не хорошо и не плохо, но это довольно важный слой в понимании того, что не все бизнесы одинаковы и кроме понимания зачем, куда, для чего эти бизнесы идут, важно понимать как они это делают. На этот вопрос отчасти отвечает теория о спиральной динамике организаций.

Наверху я приведу пару фото обложек книг про спиральную динамику, да и вы всегда можете расспросить ИИ о кратком содержании этих трудов. Я же остановлюсь на смыслах. Как обычно мне помогают анекдоты. Когда-то в советском союзе были анекдоты про письма слушателей Армянского радио. Возможно, этот мем был чем-то подобным «британским ученым». В одном из анекдотов Армянское радио спросили, можно ли построить коммунизм в отдельно взятом городе Ереване. На что АР подумало и ответило: «В принципе да, но лучше в отдельно взятом городе Баку».

Анекдот этот не просто насмешка над идеей строительства коммунизма вообще или того, кто лучше будет крайним в этом вопросе. Моя аналогия в том, что «маркетинговый коммунизм» или мысль о светлом будущем не всегда и не всеми достижим и это очень зависит от типов компаний. В любом случае и маркетинг будет разным в компаниях разных типов, и культура, и люди будут подбираться разные и процессы взаимодействия будут разные. 

Мне довелось работать в Марс, который в те годы был абсолютно красной бизнес-машиной. Перейдя в Нестле, я долго не понимал, что происходит, пока не догадался, что «гнездо», размещённое в логотипе компании на входе в офис, явно свидетельствует о том, куда я попал. Нестле было про вообще другую культуру. Если  Марс был компанией достижений и результатов, то в Нестле гораздо важнее было правильно поговорить и договориться, чем тащить коллектив за шкирку к результату. Это в те годы была семейная зелёная компания. Билайн из зелёного при Дмитрии Борисовиче Зимине перестраивался в синий и структурный, с элементами жёлто-оранжевой инициативы и предпринимательства. На мой взгляд, тогда не совсем получилось, потому что очень сложно это всё было соединить – получился серобормалиновый в крапинку. В Tele2 царил дух предпринимательства имени Яна Стейнбека и это оранжевая культура поощрения инициативы, при этом мы мечтали про бирюзовые правила компаний типа Zappo’s. 

При этом бирюзовые организации, о которых очень много сказано и написано – это вообще как «подростковый секс» – все о нём говорят, но никто не пробовал. Это отдельная длинная тема для поста, почему их пока нет и в ближайшее время не предвидится. И ставьте ⚡️ если интересно — напишу об этом.

Есть и ещё важное наблюдение – когда мы имеем дело с компаниями крупными, не всегда очевиден Лидер. Например за Билайн, стоял Зимин, за МТС – Евтушенков. А кто стоял за Мегафон? И кто такой Ян Стейнбек для большинства? Но в малом и среднем бизнесе всё очень четко идёт от основателя, который как правило не просто жив, но ещё и у руля. У меня есть пример работы в Совете директоров, где собственник, прогнав весь менеджмент через тренинг рассуждал, к какому типу лучше относиться его компании. Но членам совета очевидно было, что только к тому, которым является сам Собственник. А ему это, к сожалению, не было очевидно.

Паттерны управления лидеров разных типов лидеров я могу тоже затронуть в отдельном посте, если интересно ставьте ➕.

Надеюсь, я обогатил ваше поле сознания. Посмотрите на то, где вы работаете. Насколько то что вы делаете и к чему стремитесь вообще соответствует типу вашей компании. Сопоставьте с примерами из вашего опыта, вы наверняка много где поработали и есть с чем сравнить. И резюмируйте для себя, где бы вы хотели работать и чем заниматься. 

Всем нам прекрасного дня и отличных выходных🙏
3390029
Photo
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤

Доброе утро, дорогие друзья!

Некоторое время назад мне написала читательница:

Кирилл, добрый день! Меня зовут Танзиля, маркетолог сети магазинов роз «Чеховский сад». Прочитала вашу книгу «Перевоспитание маркетинга», посмотрела интервью. Чувствую себя полным дилетантом) Восхищаюсь вашим с Михаилом опытом, умозаключениями и подачей с иллюстрациями. Спасибо, что поделились в книге, действительно полезно. Признаюсь, хотелось бы пообщаться вживую с гуру маркетинга. Подскажите, могли бы уделить немного времени, рассмотреть возможное сотрудничество? Или хотя бы получить автограф авторов лично.

Во-первых, это было приятно, так как пока не очень много отзывов и живого диалога по содержанию книги.

Во-вторых, никто из читателей кроме знающих меня лично, не обращался так вот запросто за автографом.

В-третьих, подкупила искренность и лёгкость, и мы нашли время для встречи.

Неделю назад Танзиля (ударение на последний слог) приехала на Маяковку, мы посидели в кафе, познакомились и поговорили на несколько интересных для нас тем. 

Начали с вопроса о том, как и чем может закончиться карьера маркетолога? Что будет с возрастом и «не всю же жизнь заниматься маркетингом», особенно когда это похоже на то, как быть «послом рок-н-ролла в неритмичной стране» 😁
(с) цитата из БГ.

Поговорили также о роли незвисимого директора, о том, как можно расширить свой кругозор с позиции маркетинга до бизнеса в целом. О том, зачем мудрым собственникам совет директоров и что нужно, чтобы он не был «бюро мудрых советов», которые менеджмент с тем или иным успехом сливает, а был реально мощным инструментом развития, базировался на партнерских отношениях внешних экспертов и внутренней команды. О том как менеджеру и собственнику слушать и слышать друг друга.

Продолжили о том, что маркетинга не бывает идеального. Он должен быть конгруэнтен (целесообразен) запросу и амбиции собственника. И чтобы собственник начал понимать, почему маркетинг делает то или это, просит деньги на те или иные цели, нужно эти цели в первую очередь вписать в картину мира собственника. Вспомнил историю о том, как выступил медиатором между маркетинг директором и фаундером, которая длилась 4 часа и стороны осознали, в чем не понимали друг друга. Но вскоре расстались, потому что также поняли, что им некомфортно с целями и видением друг друга. И это было честно и более эффективно для бизнеса, чем годами жить в неведении. 

Дальше Танзиля рассказала про бренд роз https://chsad.ru/. Поговорили про экономику, коммерческие цели, и что может быть способом сокращения разрыва между ожиданиями владельцев и текущим объёмом продаж. В каком случае нужен бренд, а когда он только технический (вывеска и маркировка). Всем ли надо мечтать стать как «Фея розы» или «Во имя розы»? Что можно сходу улучшить на сайте и в витринах. Какое целевое сообщение было бы эффективнее чем просто «свежие розы». 

Так пролетело 1,5 часа и мы разошлись довольные беседой и мини мастер-классом. Приятно рассказывать не просто в воздух а заинтересованному собеседнику. Буду рад, если в будущем либо войдём в наставничество, либо сформируем проект в интересах собственника внутри компании. 

Пишу я это не только для того, чтобы поделиться радостью и похвастаться тем, какие у нашей с Михаилом Кудашкиным книги прекрасные читатели. А ещё для того, чтобы вы знали что у каждого есть возможность также написать, поделиться проблемой, задать вопрос и встретиться или очно или он-лайн, по ситуации. 

Не стесняйтесь - смелость города берёт и в жизни и особенно в маркетинге!)

Прекрасного завершения недели и выходных всем нам 🤗🙏🏻
1170037
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

В прошлый понедельник ко мне приходила старшая дочь Ксюша и мы обсуждали её личный проект в области психологии. Она готовится выйти в практику полномасштабно и хочет второй раз безопасно соскочить из высокодоходной корпоративной карьеры, без жертв, потерь и с хорошим стартовым импульсом.

В ряду прочего, мы обсуждали кое-какие посты на канале и Ксюша сказала, что моя профессиональная нудятина временами вызывает меньший отклик, чем посты про семейные заготовки или поездку на родину вместу его бывшей усадьбы. Ведь читателям, то есть вам, интересно не только то, что думаю я, но и что-то простое живое из обычной жизни. 

Заказ был принят во вселенскую канцелярию и уже во вторник я получаю в чате одной из моих групп такой запрос: «Друзья, вы как более опытные родители подскажите, пожалуйста, как справлялись с желанием дать дрындулей по полной программе своему взрослому ребёнку??? Или такое желание возникало только у меня».

Я сам много лет не могу ответить на этот вопрос. Не помогает ни большая насмотренность ни довольно широкая выборка поколений зумеров и альфа — я ж как никак в первую очередь отец четверых супер-детей))). И у меня всегда была проблема именно с этим пониманием. В семье у меня было погоняло «тревожная мать», а как отец трех дочерей я иногда производил впечатление того, из кого можно вить верёвки. Но далеко не всегда. Хотя меня этому Маршак научил: «А то, чего требует дочка, должно быть исполнено. Точка!» 🤦🏻‍♂️😅

Тем не менее я с себя ответственность родителя не снимал и как то раз, находясь в похожих душевных муках, увидел одну прекрасную притчу. 
🔜 Копировать её с просторов интернета не буду, вот она в одном из изложений, первым попавшемся в поиске — https://m.vk.ru/wall-176164547_2209. 

(Надеюсь, вы улыбнулись в это прекрасное понедельничное утро.)

С тех пор я не стал счастливее. Я лишь утвердился в том, что несу бремя неопределённости и тяжёлого выбора. А доброта к детям и доверие своим чувства это не только всепозволение, а скорее грамотное наставничество. Но вы ж понимаете, что это не всегда проходит в компании сильнохарактерных детей с революционными генами в активе. И редко когда не искрит. 

Так что я правильного ответа пока не знаю и переадресую #вопрос_к_вам.
Друзья, давать ли люлей или нет, и когда? Как вы выходите из этой моральной дилеммы? 

У меня лично уже все руки в занозах от лопаты, но иногда она рикошетом попадает по мне, так что ещё всё тело в ссадинах 🤪

И ещё, я понимаю что у меня много подписчиков возраста старших детей и посему #вопрос_к_вам
Какая реакция родителей вам сейчас кажется более полезной – всепозволяющая или мудро-направляющая, хоть и болезненная в моменте (даже если лопату считать метафорой)?

А я сегодня вечером жду Ксюшу снова, ведь мы встречаемся по понедельникам и обсуждаем её проект создания бренда самой себя и прорабатываем, какую ценность она готова нести в мир и что для этого готова делать иначе, чем мир делал до сих пор. 

Ну а нам с вами хорошей рабочей недели!

🔜P.S. Остается неделя до конца лета и всё это время ещё действует промокод ПРМУ2026 (-40%) при покупке на https://alpinabook.ru/catalog/book-perevospitanie-marketinga/?srsltid=AfmBOop4CVYef41eajMHCJ5XqK3tWF-VQpSCRDcGAhCeqSb03zTFzsXJ.
В вашем окружении наверняка есть школьники и студенты, поделитесь с ними промокодом и ссылкой на книгу и пусть у них будет возможность ее прочитать 🙏🙌🏻✏️
1390025
😍🥰☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ ☺️☺️☺️☺️☺️🥰

Приветствую вас, друзья!

Когда-то давно, ещё только начиная работать с предпринимателями и основателями, да в общем-то и с СЕО-визионерами, я выработал такую метафору — Любая их идея это плевок в будущее. Он имеет начальный импульс, угол наклона и в момент отделения идеи (слюны) от уст отправителя уже предопределена точка падения на землю (Приземления или конца пути).

В начале плевки робкие, но по мере раскачки навык может окрепнуть и они станут увереннее. Можно взять метафору так называемых «блинчиков» на море. Вы когда нибудь запускали округлый камень над морской гладью? Правильно запущенный камень под правильным углом и с правильной начальной скоростью может совершить до 20 отскоков по воде, а неправильно – лишь пару и пойти на дно. 

Время шло и теперь я бы поменял эти метафоры на игру в кёрлинг. Да, есть важность угла броска и силы на старте, но есть и четкие усилия, которые можно приложить, улучшая качество скольжения. Или не приложить, обрекая бросок на меньшую дальность. И эта метафора вводит не просто понятие родовых параметров носителя идеи, но и мастерства сопровождения идеи в полёте и в процессе её жизни. 

К технологиям, определяющим качество жизненного пути идеи, относится, например, brand framework, о котором говорил Ларри Лайт . Эта тема весьма не проста для маркетологов и коллег из рекламного цеха, потому что они сразу переживают за свободу внутри фреймворка. Но тогда можно определить brandframework не только как свод запретов, а как максимально выкристаллизованные бренд платформу и креативную рамку. 

Представьте, что вы автор идеи, и пусть это будущий успешный бренд. А в голове всех важных вам людей есть всего одна ячейка, куда умещается всего лишь одно слово про вас. Каким оно будет? Как изменится ваша деятельность и отношения с людьми если вы будете работать лишь на формирование этого одного слова? Напишите на листке в два столбика: буду делать это, это и это. Не буду делать то, то и то. 

А теперь возмутитесь и скажите – я не могу быть одним словом, ведь я же и то и это и ещё вот что важное. А затем поменяйте изначальное слово на второе по списку, которое вам бы хотелось, чтобы с вами ассоциировали. Как изменится то, что вы делаете и то, что не делаете, чтобы соответствовать новому желаемому восприятию?

Когда в маркетинге используется выражение на английском – Single-minded proposition (однозначное предложение), это как раз о том, что аудитории не до нас с вами и наших брендов. Лучше всего надеяться, что они запомнят всего одно слово. И тогда что это должно быть за слово?

Теперь вернемся к плевку. Да за основателем и идеей стоят такие аспекты как её значимость, масштаб, ценность важность, то насколько основателю «на роду написано» провести эту идею в жизнь. Много генетических и метафизических аспектов, от которых зависит – состоится ли бизнес или нет. Но есть и набор очень простых и понятных технологий, которые нужно грамотно применить в процессе «вынашивания» идеи, в момент рождения и воспитания в первые годы жизни. И тут как в фигурном катании – есть оценки за технику и за артистизм. Артистизм – это исходные данные основателя, а Техника – это ремесленная грамотность тех, от кого зависит каким вырастет дитя. То есть привлекаемой штатной и внешней команды.

В общем я опять о том, что всё в руках наших. Считать идею из ноосферы могут многие, сегодня их количество нещадно преумножает ИИ и если раньше идеи итак ничего не стоили, то теперь обесценятся вконец. Как https://t.me/Oskar_Hartmann Оскар Хартманн:  «…ИИ не научил людей заканчивать, он дал им больше вещей, которые они не закончат».

От себя в завершении дополню, что прочитать как нужно правильно сделать, например, на этом канале и на миллионах других, вовсе не означает иметь опыт и сформированный навык. И если не обеспечить правильную методологию, то плевки будут падать на носки кроссовок основателя. Но иногда, чем сделать выводы и поработать над техникой, проще регулярно менять кроссовки. Если денег не жаль. 

У меня всё на сегодня. А нам прекрасных грядущих выходных!
1970026
Photo
🖋🖋🖋 🖋🖋🖋🖋🖋🖋🖋

Привет, друзья!

Что это мы всё про маркетинг да про маркетинг? Как будто на нём свет клином сошёлся 🙃
Продажи не менее важны и у них свои родовые травмы.

Есть подмена понятий – маркетинг должен отвечать за продажи. Это не так. Маркетинг должен создавать почву для успешных продаж, но когда его нет в структуре организации продажи всё равно могут происходить. 

Да, маркетинг или должен приводить к покупке или он не нужен. В функционале маркетинга есть 9 областей экспертизы (см.схему) и не все они могут взять на себя продажу (= факт сделки, или процесс предшествующий сделке) как целевой показатель эффективности. На схеме коммерческого функционала сервисной компании видно, что маркетинг и продажи существуют в параллели как и многие другие важные блоки. Аббревиатура СВМ = Customer Base Management/Управление Клиентской Базой. 

При этом если реклама или другая коммуникация не приводит человека к какому-то моментальному действию – она ворует деньги у бизнеса. Действием может быть и покупка в определенных обстоятельствах или любой предшествующий покупке шаг (оставить заявку, позвонить, записать что-то, исследовать тему, посмотреть отзывы, обсудить с друзьями). В идеале простроить мягкий и бесшовный конвейер, в котором все функции коммерции отвечают за вращение разных колесиков конвейера, мягко передающих человека с момента узнавания к моменту сделки. А на самом деле конвейер длиннее – он важен как до продажи, так и после неё, ведь маркетингу бизнесу важны долгие лояльные взаимоотношения. ?
Схема про конвейер ⬆️

Чтобы окончательно поставить точку в вопросе различения Маркетинга и Продаж, в английском бизнес словаре есть понятия PUSH и PULL. Задача продаж – Push – загрузить каналы сбыта. Задача маркетинга – Pull – обеспечить спрос и разгрузку каналов. Маркетинг и Продажи – как сообщающиеся сосуды. Есть компании, которым не нужны продавцы, потому что продукт настолько прекрасен, что к ним стоит очередь на отгрузку. А есть и обратные ситуации – маркетологов нет а сделки происходят.

В P&L (отчет о прибылях и убытках) бизнеса Sales & Marketing находится в одном разделе. И задача каждой компании найти оптимальный баланс, подружить эти функции, как правую и левую руку одного организма, но дать каждому заниматься своим делом, а не ждать чудес друг от друга и тем более не заниматься пинг понгом из взаимных оскорблений и упрёков.  

Посмотрите ролик в https://www.instagram.com/reel/Dax0JUDtj8d/?igsh=MWN6cmJtNWh3eHpndw==. Он жёсткий, неправда ли!? Он работает и на страхе и на боли, в данном конкретном примере. Но он работает точно также с эмоциями, как и маркетинг. Эмоции, как мы уже обсуждали раньше, приводят людей к действиям. Информация и работа с возражениями, лишь к размышлениям.

И маркетинг и продажи – это две важные функции, достойные уважения. У продаж не менее дурная репутация и слава, нежели у маркетинга. И там и там есть понятие этики и необходимость в смыслах. 

Мой хороший знакомый, с которым мне посчастливилось поработать на нескольких проектах – Влад Завадский исповедует https://t.me/vladzavadski. Когда мне было нужно натренировать отдел продаж одного В2В продукта, за который я отвечал в мою бытность Marketing VP в MailRuGroup, я без колебаний отправил своих ключевых сотрудников к Владу учиться. Потому что Маркетинг и Продажи это два разных знания, и как говорится «Кесарю Кесарево, а Богу Богово». 

Маркетологи и продавцы это два разных типа людей и вы наверняка замечали, что типаж продавца редко подходит в маркетинг и наоборот. Но это не недостаток каждого из них, а их сила. Каждый профессионал своего дела, если правильно его понимает.

Чем откликаются у вас мои мысли!?

И да, если думаете, что продажи – это про бизнесы и корпорации, то, надеюсь, вы согласитесь, что мы сами себя ежедневно продаём. И понимать свою ценность, свою роль в помощи окружающим, то как с нашей помощью жизнь нашего собеседника станет лучше. Понимать свои сильные и слабые стороны – абсолютно незаменимо, чтобы наши коммуникации с другими людьми не были токсичными, назойливыми и самое главное – безрезультатными. 

Прекрасного нам понедельника и продуктивной рабочей недели🙏
2210014
☺️☺️ ☺️☺️☺️ ☺️🥰☺️☺️🥰 ☺️☺️☺️☺️

В 2010 году где-то на перепутье между весёлой волной классных проектов 00-х, сильно погашенной кризисом 2008-го, и выходом в Tele2 я присоединился к проекту в Германии. Это был проект нашего медийного предпринимателя, стартовавшего ряд бизнесов в Саратове, перебравшегося в Москву и, наконец, решившего сделать что-то большее и вдохновляющее на медиа-просторах Европы. Проект назывался YachtPlanetTV и мне довелось посотрудничать 3-4 месяца в начале 2010-го, незадолго до того как меня на 5,5 лет поглотила пучина Tele2 🙃

Владимир, так звали основателя проекта, четко понимал важность привлечения недостающих у него компетенций. О том, почему это редкая удача . Он хотел создать что-то вроде наблюдательного или консультационного совета. Я озадачился и, составив короткий список подходящих кандидатов из своей записной книжки, начал писать им письма с описанием идеи, видения и ожидаемого масштаба проекта. Делал я это абсолютно искренне, немного смущаясь тем, что отвлекаю уважаемых людей от их дел, но с пониманием, почему им может это быть интересным. И вот я пишу Александру Изосимову. С ним мы познакомились в Марс, потом по его приглашению я делал ребрендинг Билайн и позднее разрабатывали стратегию для фонда Дмитрия Борисовича Зимина «Династия» – Изосимов в позиции Председателя Совета Фонда, а я как внешний стратег. 

От Александра приходит быстрый и лаконичный ответ: «Не моя чашка кофе». Всё 🙌🏻

Надо сказать, что Саша стал источником множества важных открытий, инсайтов и осознаний на моём карьерном пути. Его определение Стратегии, для примера, многим из вас понравилось . И вот я читаю эту лаконичную фразу и восхищаюсь её простотой и бесконечной ёмкостью. Если стратегия бизнеса – это диспропорциональное распределение ресурсов, то в чем разница с нашей личной жизненной стратегией!? Мы не можем помочь всем и вся. Наша задача взяться за то, что нам наиболее созвучно и в общей картине выглядит самым уместным приложением личной энергии. Ведь она ограничена. 

Чем больше проходит времени от момента этого моего земного воплощения, тем более понятно, что приближается точка дальнейшего перехода. Пусть и эфемерная пока, но точно неизбежная. И с осознанием этого очень остро встаёт вопрос – «а на что я обмениваю ценные минуты своей жизни?». Помните в фильмах про войну были примерно такие диалоги – «мы непременно погибнем, но вопрос какой ценой и сколько фрицев утащим с собой на тот свет». Не обязательно так тревожно и пессимистично😉
Есть, например, понятие IMPACT – оказываемое воздействие на мир в единицу времени. Куда направить свой ресурс, чтобы отдача была максимальной? И в чём эта отдача – в радости, в деньгах, в опыте, в связях, в других ресурсных единицах🤔

Любая из аналогий выше побуждает меня больше не хвататься за всё подряд и не начинать примерять к себе все встречные проекты и идеи, как это бывало лет 20 назад. Каждое решение – это как кусочек пазла, или бриллиант, который или вписывается в плетущийся в моменте орнамент или нет.

В мире много интересного, всем заняться не возможно. Ключевой вопрос личной стратегии «А моя ли это чашка кофе?»

Вот с таким вот философским посылом я предлагаю нам провести конец этой прекрасной летней недели. 
#вопрос_к_вам
А свою ли чашку кофе мы пьём сегодня, в этом месяце, или году?

Простите, если в ком-то из вас это вскроет глубоко закопанные тайники. И не благодарите🥰🤗

Отличного нам с вами дня!
2300037
Photo
Доброе утро, друзья и читатели!

Благодарю вас за ваши 💯 под . Также за то, что вы пишете в комментариях и в личку. Ваша обратная связь очень вдохновляет и вот вам продолжение.

Я всегда считал вторую часть выступления Ларри более скучной. Знаете почему? Потому, что я мыслил как маркетолог, которого творческая и сутевая часть работы захватывала и вдохновляла, а необходимость продавать свой труд «на верх» в Mars отсутствовала. Не нужно было ходить и убеждать всех от менеджмента до акционеров в целесообразности того, что я делаю. В международной культуре роль маркетинга не всегда однозначна, но более очевидна. Mars же выстроил школу и внутренне понимание, которое распростронял повсеместно. Единые принципы, к которым все могли аппелировать. И через эту школу проходили не только рядовые маркетологи, но и менеджмент.

Поэтому навык «продажи своей работы» не был у меня сформирован и выработался только тогда, когда я начал работать с СЕО и собственниками уже в российских компаниях. И я долго не мог понять, почему очевидное мне, им вовсе не очевидно. В 2010-е мы вместе с командой потратили много недель и месяцев на построение доказательной базы, привязывающей маркетинговые KPI к бизнесовым метрикам. Tele2 нам дал для этого роскошную возможность, потому что данных полно, бюджет на исследования несколько десятков миллионов рублей. И мы ещё с парой увлеченных математиков построили эконометрическую модель, показывающую корреляцию между тем, на что мы направляем усилия в маркетинге и ростом набора абонентов и сокращением оттока. НО такая возможность доступна не всем.

Многим нравится верить, что всё в маркетинге можно посчитать. Но никому не нравится смета на закупку внешних данных, создание data-lake и систем дашбордов, чтобы данные не просто приходили регулярно, но были представлены наглядно для принятия более качественных решений. В моём курсе из 7 лекций, который я пару раз прочитал в РАНХиГС лекция про измеримость и оценку ROMI самая долгожданная и самая демотивирующая, потому что аудитория понимает, что без системных данных и аналитики, а значит бюджетных вливаний, чудес не случится.

Чтобы перевести вторую часть видео, я ее пересмотрел несколько раз, перевычитал и пересверил русский текст с оригиналом. Ларри очень изящно на пальцах объясняет как связаны творческие и стратегические вопросы маркетинга с деньгами. Менеджменту в Mars этого было достаточно, чтобы считать «теорему доказанной». В российских компаниях всё по-разному. Но я вам очень рекомендую прочитать или https://rutube.ru/video/3c82155179d23f890c983d5657fff345/ в оригинале. И потом хотя бы предпринять попытку поделиться этой логикой с коллегами и руководством. А вдруг поможет 🙃

Ведь основная проблема маркетинга происходит тогда, когда маркетинг директор и акционеры не понимают логику друг друга и живут в постоянном стрессе, недоверии и подозрении в несостоятельности друг друга. Я могу помочь и выступить медиатором в сложных случаях, но для начала попробуйте сами!

в первом комментарии к этому посту ⬇️

Желаю вам приятного чтения и отличного дня!
2620017
Photo
🔤 ➖ 🔤🔤🔤🔤🔤

«Ну, знаете, это уже слишком!» – скажут еще несколько подписчиков нажимая на кнопку отписаться. 
Но это только если вы не читали книгу или читали так давно, что не помните вступление. 

Дело в том, что я честно раскрыл карты в самом начале книги. Маркетинг для меня – это не про схемы принуждения и способы насилия, это про любовь, взаимность, путь познания и самосовершенствования. Но самый главный наркотик – технология сотворения. А это и есть МАГия. Её я описал в трех пунктах «МЫСЛЬ. СЛОВО. ДЕЙСТВИЕ». Это и есть самый магический из всех закон творения, который мы вольно или невольно применяем ежедневно, ежечасно и ежеминутно «на автомате», но при этом зачастую не осознаём, когда надо что-то изменить. 

Мы – творцы. Творцы своей реальности, своих обстоятельств, своего окружения, своей работы и того насколько она нас делает счастливыми или несчастными. Я писал об этом в прошлых постах и вот . В отличии от многих существ во вселенной, мы обладаем свободой воли, свободой выбора и свободой творчества. Магия это или нет – это вопрос определений, для меня однозначно да. И ту реальность, в которой живу я, я имею возможность преобразовать, трансформировать исключительно работая с собой. Не меняя своё отношение и приучая себя называть плохое хорошим, а сознательное формирование той реальности, которую мне хочется видеть вокруг. 

Не знаю как у вас, но буду рад если поделитесь. А также, если напишете мне, почему это не так и в чём я допускаю ошибку. 

МАГ – это тот, кто берёт на себя ответственность за окружающий мир и владеет законами и навыками сотворения, чтобы им управлять, не позволяя обстоятельствам управлять собой. 

Моя книга, конечно же, не про магические артефакты, сигилы, владение стихиями и заклинаниями, но она описывает механизм сотворения материального в мире с помощью простых человеческих усилий с использованием определенных технологий и принципов. Если ещё не прочитали, сделайте это. Промокод вам в помощь: ПРМУ2026 действует до 31 августа при покупке на https://alpinabook.ru/catalog/book-perevospitanie-marketinga/?srsltid=AfmBOop4CVYef41eajMHCJ5XqK3tWF-VQpSCRDcGAhCeqSb03zTFzsXJ.  Но будьте готовы к мгновенным переменам а жизни. Книга похоже всё же магическая 🧙😄

#вопрос_к_вам Насколько вы чувствуете себя МАГами? 
Если да, ставьте 👻

Прекрасного всем дня!
2630042
Привет, друзья!

Мне крайне неловко признавать, что я иногда тоже прокрастинирую. С того момента, как на канале утекло много воды, а я всё время откладывал его перевод под разными предлогами. Теперь даже знаю почему. Этот нелегкий труд занял около 60 часов в общей сложности 🤦🏻‍♂️🤪

Но я надеюсь, что всё как и всегда к лучшему и вы получите этот перевод в самый подходящий момент.

Судя по малому количеству просмотров https://rutube.ru/video/7b6886a92db3de1b89bcc61c696a99e5/ и по вашей реакции на пост, не всем комфортно, да и вообще возможно смотреть видео в оригинале – раз, и смотреть видео на работе или в дороге – два. Поэтому я решил сделать транскрипт на английском, и перевести его на русский, чтобы файл был сразу универсален для всех.

Мы с DeepSeek и speech2text постарались и снабдили текст слайдами из оригинального видео. Где-то, я дополнил текст примечаниями на правах редактора. Мы многократно перепроверяли друг друга и надеемся, что значительных ляпов и очепяток 🙃 не допустили. Кстати, пишите, если найдёте – я поправлю.

Встречайте – Larry Light теперь и на русском с теми мыслями и идеями, которые не только не обесценились за 30 лет, но и по моему опыту стали еще актуальнее.

Две новости 😁 хорошая в том, что это знание теперь доступно всем. Плохая — теперь сложно сказать, что вы не читали Larry, потому что давно не практиковали Английский 🤔
Не благодарите 😂

выложен в первом комментарии к этому посту ⬇️

Если вам понравится текст, поставьте 💯 чтобы я понимал, что не зря старался, и я по аналогии доделаю и выложу перевод для второй части.

Надеюсь, вы получите удовольствие 🙏

Доброго нам всем дня и прекрасной рабочей недели!
3500045
Photo
🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Доброе утро, друзья!

Постараюсь написать так, чтобы всем было понятно и не безынтересно. Дайте обратную связь потом🙃

Начнем с того, что такое стратегия. Когда я начинаю стратегические сессии как бы много я не знал о проекте и участниках заранее, степень их непонимания можно оценить только утром первого дня. И тут важно не напугать и вызвать любопытство. Поэтому я говорю: стратегия – это как если в первые 3-5 лет после рождения ребенка начинать думать о том, какие у него таланты, предрасположенности и как может сложиться его образовательный трек, сколько потребует вложений и куда может быть нужно переехать семье, чтобы всё это обеспечить. Или, например, ваша личная стратегия – как бы я видел(а) свою жизнь через 10-20-30-50 лет? Как встретить преклонный возраст, чтобы было не скучно, комфортно и счастливо. Всё это и есть про стратегии и каждый хотя бы раз в жизни пробовал. 

Три чуть более системные мысли: 
1️⃣🔤Стратегия – это в том числе планирование пути на вершину горы. Процесс очень творческий и авторский. Если 10 команд придёт к подножию горы, то все они увидят разные пути по склону, выберут разные маршруты в зависимости от степени подготовленности группы, того хочется ли быстро и сурово или помедленнее и с красивыми видами, с каким количеством ночевок и груза за спиной итд. А дальше понимание того, что выйдя из базового лагеря, всё что забыли и ли не подумали уже ниоткуда не возьмётся. Важно тщательное планирование ресурсов, ролей и ответственных. 
2️⃣🔤Вторая картинка🔝чуть посерьёзнее. Стратегия – это мостик между долгосрочным видением, куда бизнесу нужно прийти и текущими реалиями корпоративной культуры: уровень команды, структура, процессы. И этот мостик каждый год будет немного отличаться и от последовательности таких мостиков зависит то, доберется ли команда до намеченной изначально цели или нет.
3️⃣🔤Важный для меня лидер – Александр Изосимов – использовал в нашу бытность в Билайн очень лаконичное определение: «Стратегия – это диспропорциональное распределение ресурсов». Почему это важно? Потому что ресурса всегда меньше, чем нужно и стратегическое мастерство не в том, чтобы решить что мы делаем, а в том, чтобы договориться, ЧТО МЫ НЕ ДЕЛАЕМ, чтобы удерживать фокус и концентрировать ресурсы на самом главном. 

Почему стратегические сессии это зло?
🔜 каждый понимает под этим что-то своё, некоторые даже подобие тимбилдинга
🔜 их успех зависит от потенциала людей в комнате и иногда он таков, что стратегировать бесполезно
🔜 на стратсессии нельзя создать стратегию! — стратсессии или стратегические воркшопы нужны на старте процесса, чтобы договориться или после того, как все проработали гипотезы и альтернативы чтобы выбрать или для финальной сборки между собой, например, перед продажей акционеру, чтобы ещё раз критически оценить с привлечением внешних незамыленных пар глаз.
🔜 стратсессии не создают навык стратегирования…

Стратегирование, как навык критического мышления гораздо более важен для большинства компаний, чем встречи раз в год, после которых в худшем случае рулоны с флипчарта сваливаются в чулан, а в лучшем, создаётся план действий, который потом в течении года плавно перетекает в корзину череду вычеркнутых пунктов по тем или иным причинам. Есть две задачи – первая – поставить стратегический цикл в компании как бизнес процесс, вторая – встроить стратегирование в ДНК сотрудников как навык. 

Что важно, чтобы было не так?
⏺ наличие лидера, которому кровь из носу нужно применить сгенерированные идеи;
⏺ выделенная команда из 3-4 человек (может быть факультативно), которые управляют проектным офисом – лидер, аналитик-исследователь, координатор и стратег;
⏺ формальная финансовая оценка идей и включение их в финансовый план года, чтобы коммерческие результаты внедрения влияли на премии сотрудников.

Если что-то из этого показалось любопытным – ставьте 👍🏻, чтобы я понимал, полезно ли моё творчество.

Если захотелось об этом поговорить, пишите в личку, встретимся за кофе.

Хотите постратегировать, зовите, будет интересно!

Отличного дня нам с вами 🙏

И одна важная мысль в первом комментарии ⬇️
3550031
Photo
Прекрасного утра, друзья!

Этот пост будет мини отчетом о полученном опыте в образовании. Первую половину прошлой недели я провёл в прекрасном научном лагере в Дубне под нехитрым названием « https://letnyayashkola.org/news/2026/07/01/startoval-xxiii-sezon-letnej-shkoly/».
Не будем спорить, хорошее это название или нет, но я считаю, если проект существует более 25 лет и пользуется популярностью, то и такой нейминг имеет право на существование. А на тему бренда, возможностей для развития мы провели беседу с организаторами в один из вечеров и договорились продолжить стратегировать на эту тему уже в Москве, как только команда закончит смену и переведёт дух. 

Немного о школе. Проходит она традиционно на территории бывшего пионерского лагеря Волга, который ежегодно предоставляет ОИЯИ – Объединенный Институт Ядерных Исследований. Всего две смены, в каждой из которых работает несколько десятков мастерских и участвуют от 500 до 750 человек разного возраста – от средней школы до весьма почтенного. Ограничений никаких, главное, что всех объединяет – любопытство, любовь к науке и знаниям, желание учиться и учить, и абсолютно неповторимая атмосфера творчества и саморазвития. Я даже пожалел, что не знал о школе раньше, но как говорится «лучше поздно, чем никогда» 🙃

Я помогал мастерской ПросветЛаб Гриши Тарасевича – одного из основателей и идейного вдохновителя школы. С воскресенья по среду я успел не только провести лекции про маркетинг и о том, как написать книгу, но и побывал на нескольких выступлениях очень интересных спикеров. Было интересно и познавательно. Это волонтерское мероприятие для спикеров, куда приезжают единомышленники и те, кому искренне радостно делиться, отдавать и видеть не формальный, а абсолютно живой интерес в глазах слушателей, отвечать на классные вопросы и вести интересные беседы между парами. В общем я окунулся в детство, пожил в палатке, с великим удовольствием поел походной еды, которую участники мастерских готовят на весь лагерь чередуя свои дежурства по кухне, встречал рассветы и закаты, собирал чернику прямо вокруг палатки и до ночи слушал песни у костра. 

Это второй палаточный выезд за это лето, и надеюсь, что в августе удастся ещё пожить на природе вдалеке от крупных городов и шумных тусовок. Это лето просит тишины, медитаций и содержательных разговоров в кругу очень близких по духу людей. 

#вопрос_к_вам А как проходит ваше лето? Расскажите!

P.S. И ещё очень интересная обратная связь. Девушка, которая меня пригласила выступать перед этим прочитала книгу. Поняла, что мой взгляд и ценности очень созвучны лагерю и его духу. В разговоре она призналась, что книга вызвала у неё желание что-то изменить в жизни. В конце июня она уволилось из школы, в которой работала и пошла в проект, который помогает раскрывать свои таланты и ближе к её предназначению. Другая моя знакомая, на проекте которой я поработал за этот год, тоже объявила о смене вектора и точки приложения себя уже в конце лета.

Почему я решил написать об этом!? Потому что это честно по отношению к вам.

Я не знаю до конца, как влияю на пространство и судьбы, но если вы не хотите в своей жизни что-то менять в обозримом будущем, на всякий случай лучше не читайте мою книгу 😁 

Для всех остальных слайд с промокодом вверху 🥰 а в комментариях поделюсь лекцией о том, как написать книгу ⬇️

С началом новой недели всех нас и отличного дня!
2880033
Photo
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Друзья, приветствую вас в начале новой трудовой недели, обещающей быть по-летнему жаркой.

Как , делюсь с вами открытием моих майских праздников. Какое-то время назад на брейнсторме с молодым и талантливым диджитальным агентством родилась идея напитка, который мы назвали Макадамбл. Делается он на основе нового Laimon Fresh Дикая вишня – Ежевика – Макадамия. И как вы наверняка догадались из названия, делается наподобие Бамбл.

За майские праздники я провел несколько дегустаций и этот рецепт никого не оставил равнодушным, начиная с моей мамы, и заканчивая детьми, их друзьями и моими друзьями. Ну и что говорить, я тоже изрядно к нему пристрастился 😁🤦🏻‍♂️
Поэтому с радостью публикую тут нехитрый

🔤🔤🔤🔤🔤🔤

🔷1 shot Espresso
🔷5 кубиков льда
🔷165 мл Макадамии
(Из алюминиевой банки 0,33 получается две порции или из пластиковой бутылки 0,5 – три порции)

Если в лед вылить Espresso и залить Макадамией получается густая пена как у хорошего кваса или Guinness))
Если не любите пену или нет времени https://yandex.ru/video/touch/preview/9794889967814438527, то сначала наливайте Макадамию на лед и в нее Espresso.

Надеюсь, это будет вам очень кстати на предстоящей жаркой неделе.

И, конечно же, делитесь впечатлениями!
1620026
Photo
Друзья, доброе утро! 

По вашим просьбам выкладываю два видео Ларри Лайта. Это выступление было записано 31 год назад на программе «Advertising at Mars». Нам тогда раздали VHS кассеты и я долгое время смотрел с нее пока не перевел наконец в цифру. Качество, как у пиратских фильмов из 90-х с тенями зрителей на фоне экрана 😁 но в целом смотреть можно.

Вот как представили Ларри перед его выступлением в 1995 году - в экваторе его карьеры и профессионального пути, длившегося 60 лет: 

Ларри начал свою карьеру в 1965 году в рекламной индустрии в агентстве BBDO Worldwide. Он достиг позиции Управляющего Президента, отвечающего за маркетинг в медийном поле. Он отвечал за несколько крупных клиентов таких как Avis, Timex, Scott Paper и других.  И был членом управляющего борда и совета управляющих вицепрезидентов. В 1982 году он присоединился к Bates Advertising как директор,  отвечающий за работу с корпорацией Mars. И эта работа включала в себя все активности по всему миру. Со временем он был промотирован на позицию управляющего директора агентства. Он также инвестор компании C.W.Inc. – Компания в Калифорнии занимающаяся продуктами питания. То есть вы понимаете, что он вкладывает свои деньги в плоды его же интеллектуальной собственности и это делает его слова неотделимыми от результатов. Последнне, что я хочу ометить, что он получил свою профессорскую степень в психологии в Ohio State University.
В основе философии Ларри лежит отношение к бренду не как к активу, а восприятие в качестве актива только Лояльности к бренду, а также понимание того, что только лояльность определенной группы людей к бренду является залогом долгосрочного прибыльного роста. Ларри Лайт в какой-то степени пионер и манифестатор ценности понятия лояльности к бренду и того, что обладание этой лояльностью значит для компаний. Он возвышает понятие маркетинга из сугубо субъективной области в область высоко профессиональную. Ларри помогает в вопросах касающихся не только локального, но и международного брендинга. Он является профессором, чьи заслуги в области позиционирования и стратегического планирования признаются как бизнес-, так и академическим сообществами. Будучи признанным авторитетом в маркетинге в целом и в брендинге в частности, Ларри Лайт широко цитируем в книгах, статьях и масс медиа по всему миру. Он опубликовал множество статей по маркетингу, выступал и свидетельствавал в роли консультанта в юридических делах в вопросах бренд территории и принадлежности. Он так же представлял маркетинговую индустрию в слушаньях Федеральной Торговой комиссии, а также в слушаниях административных и парламентских комиссий законодательного регулирования маркетинга. Так что вы можете сказать, что он проделывает грандиозную работу, в результте которой дело защиты брендов, их территории и ценности, становятся много проще и понятнее. Его компания Arccature консультирует, всемирные, национальные и многонациональные корпорации. Его принципы и методы применяются маркетологами как FMCG, Высоко-технологической, автомобильной сферах, а также в сервисных и В2В категориях. Он является председателем Коалиции по территориям брендов (Brand Equity), организации, основанной рекламными агентствами и фокусирующейся на ключевых вопросах, занимающих умы маркетологов сегодня и помогающих обеспечить прибыльный рост их брендам. Ларри также разработал и проводит популярные семинары «Building Brands for Enduring Profitable Growth». Его приглашали выступать в ведущие мировые компании. Он преплодавал в университетет в Нью-йорке. И в последнее время преподает брендинговый подход в NorthWestern Kellogg Graduate of management. 

📺 https://rutube.ru/video/7b6886a92db3de1b89bcc61c696a99e5/
📺 https://rutube.ru/video/3c82155179d23f890c983d5657fff345/ 

Я не совру если скажу, что смотрел эти видео более 30 раз и каждый раз находил для себя пищу для размышлений. Буду рад если вы после просмотра оставите свои отзывы под этим постом ⬇️

Если вы не владеете английским ставьте 😱 я займусь переводом

Прекрасного дня и продуктивной недели!
2970024
Друзья, привет и отличного выходного дня!

Сегодняшний пост выпал на праздничный день поэтому только о приятном и незагрузном.

Компания, с которой я вот уже 9 месяцев работаю в качестве Независимого директора, вовсю готовится к сезону. И сегодня хочу рассказать про нереально классный вкус, который был разработан ещё осенью и ждал своего часа.

Продукт называется LaimonFresh Lemon Spritz и он первый в будущей линейке Selection. Это не рекламный пост, мы его пробовали вместе с детьми и нам очень зашло. Мне в принципе повезло в жизни иметь возможность работать только с теми компаниями, бренды которых я люблю и использую. Так вышло и в этот раз.

Про вкус лучше рассказал блогер https://youtu.be/4WOwYqgPRdM?si=iBRhiA3nxNVB2B8W (смотреть с 15:55), после чего старшие дети пришли ко мне со словами «Пап, ты же с ними работаешь, а почему мы ещё не пробовали!?». Я удивился и исправился – заказали в Яндекс.Лавке. Это самое простое. Вроде он уже должен быть в перекрестке, но я пока там не встретил.

Кстати, Самый сахар тоже сделал это от души, потому что маркетинговая команда ничего ему не платила за это и была не в курсе размещения 😁

На мой вкус, lemon spritz напоминает лимончелло, а так как я люблю Schweppes классический и bitter lemon, то этот вкус находится где то по середине, идеально газирован и его хочется допить до конца – производители газировок называют это «питкий». Я ничего настолько прекрасного давно не пробовал.

В общем пробуйте и делитесь впечатлениями!

А через неделю расскажу про ещё один напиток, вернее супер рецепт на основе него, но пока бренд-команда попросила меня подождать и дать запустить волну через блогеров. Я теперь не могу уже нарушить данного обещания хранить секрет, так что ждите следующего понедельника 🤗 лето только начинается 🎉
Video Thumbnail
2090020
Photo
🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Итак по 18-ти из вас, проголосовавших за разговор про лояльность к бренду, сегодняшний пост. 

Loyalty как и многие другие английские слова не очень просты для перевода. В наиболее распространенном переводе – это приверженность. Есть более сильные синонимы, например, devotion – преданность (devotee – преданный). Allegiance – верность. Trustworthiness – надежность, или скорее благонадёжность – то на что можно положиться. 

Вот что по этому поводу говорил Larry Light:

«People don’t want to just believe your products are good they want to feel good about using them. They want to feel good about the brand. If you want to build brand loyalty you have to build brand passion. Brand loyalty is all about commitment and passion. There was that CEO of one of the world's largest corporations. It does not matter what the name of the corporation is. What matters is that at the end of it we made a presentation to the Board of Directors of this company. We had an off-site meeting with 200 top-managers worldwide. We discussed the concept of brand loyalty. And then the Chairman and the CEO said "Larry, I agree with everything you say except I do not like the word loyalty. We do not expect customers to be loyal. Dogs are loyal, not people. Come up with another word."   So we did. I came out with "love, passion and commitment", and I said, "Pick one." He said "No. These are all too strong." I said, "What are you after? You do not want brand loyalty, you just want 'brand like'."  And I am concerned that much marketing today builds "brand like" instead of "brand love". No. Brand loyalty is your goal. And that does mean that you have to build passion, commitment, means that will help you feel the people's hearts and emotions, and not just the functional rational benefits of the product. 
The first two layers of what we called a brand pyramid build "brand like". But if you want to build brand loyalty and not just "brand like" then you have to build emotional benefits. Then your brands must reflect the values of the customer. Then you must give the brand a relative and distinctive personality.»
Larry Light, Advertising at Mars school 1995

Как видите, это приквел к и своеобразная закольцовка истории – Пирамида бренда, USP, Лояльность – это три фундаментальных актива бренда, создаваемых маркетингом по версии Ларри. 

Лояльность или приверженность в маркетинге, это результат партнерских, благонадежных, уважительных отношений построенных на доверии  и взаимной выгоде (равноценный энергообмен во благо всех участников процесса). Это сродни дружбе, или любви, или преданности. Это очень далеко от Искусственного Интеллекта и всех клёвых фич современности. Потому что в идеале такое понимание встроено в воспитание каждого культурного человека, просто кем-то было забыто, а кем-то отринуто в силу других жизненных и социальных приоритетов. И тогда ИИ не поможет это вернуть. Я вовсе не против ИИ, просто в этих фундаментальных истинах ему нет места. И если мы с вами в своих личных межчеловеческих доверительных и дружеских отношениях придерживаемся этих принципов, то точно также это нужно переносить на отношения коммерческие. Не бывает лояльности без взаимоуважения, доверия и заботы друг о друге. 

#вопрос_к_вам
Что скажете? Поделитесь 🙏

Я согласился с комментариями под недавним постом о том, что нужно разместить всё видео Ларри Лайта, что и сделаю с большим удовольствием в следующий четверг. 

Прекрасных нам длинных выходных!
2400016
Photo
🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤 🔗🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔗

Доброе утро, друзья! 

Для меня каждый раз радость собраться нашим экспертным кружком и теперь нам такую возможность подарила Мария. 

Мария предложила нам поговорить о важной теме выгорания и предоставила  - это ИИ решение для навигации в профессиональном и личностном развитии.

Спасибо большое всем, кто нашёл время и возможность высказаться и принял участие в голосовании. Ваши мнения иногда вдохновляют авторов, а иногда заставляют задуматься и это очень ценно.

Наш экспертный совет собрался 1 мая и записал 30-минутный эфир! От себя можем только сказать, что нам было очень интересно поговорить на предложенную Марией тему. 

📺   https://rutube.ru/video/e72acc87dfdae45fbd68d35dc8e71cb7/   📺 

Мы как обычно будем рады, если...

1️⃣  ...под этим постом появятся ваши комментарии, личные мнения, несогласия с нашими оценками или вопросы по теме кейса. 

2️⃣  …Мария – автор кейса – отрефлексирует нашу обратную связь и напишет, насколько ей помогли наши мысли и точки зрения в поиске ответов на свои вопросы;

3️⃣  … если вам тоже захочется вовлечь нас в обсуждение важной для вас темы. Хотим заметить, что это не обязательно должны быть бизнес кейсы. После того, как мы остановили запись, наше обсуждение перешло в личную плоскость того, что волнует нас. Мы ещё полчаса обсуждали ИИ, выгорание и проекты, связанные с личностным ростом. Если у вас есть интересная тема, мы найдем время поговорить об этом и, возможно, подсветим те аспекты, о которых вы не задумывались. Не стесняйтесь!

Ну а ещё мы предложили Марии вовлечь нас в тестирование и разработку продукта, и будем рады, если это получится!

Всем отличного и продуктивного дня 🙌🏻🙏🏻
3600020
Photo
🔤🔤🔤 или 🔤🔤🔤 🤔

Доброе утро, друзья!

Хоть уровень перевода бизнес книг и повышается непрерывно, вы наверняка сталкивались с книгами 20-30 летней давности, в которых перевод крайне неудачен. Читаешь и мучительно думаешь, какой исходный смысл вкладывал автор на Английском языке 🤔
Как будто сам переводчик не имеет понятия о бизнес терминологии и «переводит как умеет».  Именно по этой причине в о Ларри Лайте я рекомендовал читать оригинал.

УТП - уникальное торговое предложение - это исключительно неудачный перевод аббревиатуры USP. Если вы владеете английским и проанализируете разницу, то заметите, что слово selling - переводится как нечто продолженное - то есть продающее, а не торговое. УПП было бы гораздо более точным переводом, но как вышло так и ушло в массы. 

Что такое Продающее? То, что побуждает к покупке. Вот как Ларри Лайт описывал USP

you have described the relevant promise, why it is the relevant differentiator and the emotional basis for building conviction. And the amazing thing is that there is nothing new in here. A famous advertising guy called it the USP. And these are the same words that exist in your brochure in front of you called "Marketing at Mars". Somehow this concept of USP has gone out of fashion. It's undesirable. We do not do USP advertising anymore. USP is an old fashion. If USP is old-fashioned, they're new-fashioned, because the concept of the brand pyramid is the fundamental basis for creating a unique selling proposition that will be a relevant promise that is based on relevant differentiation that builds conviction. 

And this is why marketing at Mars says:  Advertising is most effective when based on a Unique Selling Proposition. 

The real thing that happened was not the death of USP, but the misapplication of USP. That USP became hard sell. But it cannot be just hard sell. It cannot just be a functional sell if you follow the construct of a brand pyramid. As you move up that brand pyramid you will change from "brand like" to "brand love", from brand preference to brand conviction. 
Larry Light, Advertising at Mars school, 1995

Продающее - это убедительное обещание/сообщение, которое вызывает не просто предпочтение, а внутренний резонанс - «это уместно, классно и для меня». 

Я в своей практике использую УЦП. Уникальное Ценностное Предложение определяет ту ценность, которая способна побудить к долгосрочным взаимообогощающим отношениям. 

Иными словами Продающее, не потому, что в основе лежит глагол в повелительном наклонении, а потому, что в основе бренда есть уникальная ценность, побуждающая к действию. Наличие ценности в том, что вы делаете, порождает лояльность, то есть срок жизни ваших благодарных последователей с вашим брендом. 

Хотите поговорить про лояльность? Ставьте 👍🏻

Всем прекрасного дня и отличных долгих выходных!
2860031
[poll]
🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤 🔤🔤🔤 Друзья, у нас новшество! Мы получили на разбор кейс не существующего пока бренда, а гипотезу для создания стартапа. Помогать стартапам взлетать – это более специфический труд, отличный от того, что мы делали ранее – отвечали на вопросы…
264006
Photo
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Доброе утро, друзья!

Благодаря вашему отклику к недавнему я сегодня расскажу о том, как читается пирамида бренда по версии Ларри Лайта.

Сама пирамида, думаю, многим из вас знакома, но Ларри дал очень простой и понятный ключ к её прочтению. Вернее к тому, как правильно читая пирамиду перевести её в формулировку позиционирования бренда. 

«For people with these values, who seek these emotional benefits, our brand with this personality provides these functional benefits better than anyone else because it has these features. And if you can fill in this pyramid with three words in each layer, just three words: three features, three benefits, three emotional rewards, three values of your consumer, and three relevant and differentiated brand personality terms. Then in 15 words you have described who the brand is for, what emotional and functional benefits people can expect from this brand, the distinctive personality of this brand and distinctive features of the brand.» 
Larry Light, Advertising at Mars school, 1995

Вот как записывается позиционирование бренда по-русски: «Для людей, разделяющих такие-то ценности, и ищущих таких-то эмоциональных преимуществ наш бренд с таким-то характером дает такие-то функциональные преимущества так, как никто другой, благодаря таким то характеристикам и атрибутам».

Если на каждой строке пирамиды записать всего 3 слова и прочитать их, начиная с того, что реально ценно для целевой аудитории, получается неплохое позиционирование, позволяющее бренду достичь если не лидерства, то занять хорошее место в сердцах и умах своей аудитории.

Давайте для максимальной наглядности приведу пример всем известного батончика SNICKERS: «Подросткам 16-18 лет, ценящим свободу и независимость от мира взрослых и ищущих себя в группе сверстников, стремящихся проводить максимум времени в тусовке, брутальный, решительный и сильный бренд Snickers даёт возможность максимально удобной подзарядки на ходу, достаточной для 4-5 часов автономной энергичной подростковой жизни, благодаря высокой калорийности за счет уникального сочетания орехов, нуги, карамели и шоколада».

Может немного длинновато, 30 лет всё же прошло и я не помню идеально выверенную финальную формулировку, но, думаю, суть понятна.
С этим позиционированием бренд в начале 2000-х захватил около 25% рынка!

Ещё одно важно дополнение. Над пирамидой обычно размещался Brand Essense - суть бренда. В случае с примером бренда SNICKERS это универсальный утолитель голода. Ещё строкой выше USP бренда. В английской версии он звучал «Ultimate hunger satisfaction on the go» или в русском варианте «Лучший утолитель голода набегу».

Кстати, а вы знаете, чем отличается USP от УТП?

Если интересно, могу и об этом рассказать немного))
Ставьте 👍🏻 если интересно и 🤝🏻 если этот текст был вам полезен.

По моему опыту в 95% случаев я не встречал такой точности формулировок в компаниях, с брендами которых мне приходилось работать 🤔 поэтому решил рассказать об этом.

А я желаю всем нам прекрасного рабочего дня!
3280039
🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤 🔤🔤🔤

Друзья, у нас новшество!

Мы получили на разбор кейс не существующего пока бренда, а гипотезу для создания стартапа. Помогать стартапам взлетать – это более специфический труд, отличный от того, что мы делали ранее – отвечали на вопросы авторов, почему, на наш взгляд, у них не получается достичь таких-то результатов и что для этого предпринять.

А тут дело иное, и мы решили привлечь вас – к разбору кейса.

Кейс проекта «Видео Вектор» для разбора на экспертном совете.
Стадия: идея + методология, продукт не запущен.

Суть проекта - создать цифровой продукт на базе ИИ, который поможет человеку разобраться в себе, принять прошлое и спроектировать профессиональное будущее.

Возможно, мы с вами рассматриваем появление нового продукта, место для которого пока еще нет в нашем сознании, потому что само сознание требует расширения: как бы мы с вами смотрели на телефон с одной кнопкой (перый iPhone в который едва ли верили) или на огромную коробку первого цифрового фотоаппарата, в который не поверили в Кодак (я бы не поверил!)...
Пока технология экспериментальная - она вызывает улыбки, недоверие или беззаветную веру - в зависимости от характера, но не серьезное отношение.
Попытаемся разобраться в этом вместе.

Некоторые подробности идеи.
Пользователь в доверительном диалоге с ИИ отвечает на вопросы, построенные на психологии ценностей, потребностей, убеждений и ограничений.
ИИ анализирует не только слова, но и эмоциональный тон речи, когнитивные искажения.
На основе этого анализа создаются два персонализированных короткометражных фильма: «Фильм прошлого» (переосмысление ключевых событий, примирение с опытом, присвоение и опора на него) и «Фильм будущего» (визуализация желаемой профессиональной и личной траектории жизни).
Это - нейровизуализация, позволяющая мозгу «примерить» новый образ себя и начать действовать.

Предполагаемая уникальность проекта - в синтезе трёх компонентов:
1. Авторская психолого-педагогическая методология глубинного интервью, выявляющая ценности, установки и ограничения.
2. Диалоговый ИИ, адаптирующий вопросы под конкретного пользователя в реальном времени.
3. Генеративное видео, создающее персонализированные нарративы на основе диагностики.

На сегодня не известно продуктов, сочетающих эти три элемента.
Проект находится на стыке трёх ключевых мегатрендов:
1. Кризис идентичности и выгорания: 60% сотрудников испытывают выгорание, 40% людей 30–50 лет переживают кризис среднего возраста, 50% выпускников меняют сферу в первые три года. Рынок цифрового ментального здоровья вырастет до $500 млрд к 2030 году.
2. Технологическая безработица и переобучение. До 30% рабочих задач автоматизируют к 2030 году. Люди теряют не просто работу, а профессиональную идентичность. Государства вкладываются в программы переобучения.
3. Революция генеративного ИИ. Генеративное видео стало доступным. Рынок генеративного ИИ вырастет с $40 млрд до $1,3 трлн к 2032 году.
Ценность для пользователя:
· Понимание истинных желаний и призвания (а не навязанных шаблонов).
· Освобождение от груза прошлого через безопасную визуальную переработку.
· Конкретный, вдохновляющий образ будущего в формате фильма, который остаётся навсегда.
· Доступность и полная анонимность.

Помогите нам с Марией понять, насколько вам был бы интересен такой продукт? Что заинтересовало и вызывает вопросы? Что смущает? Если совсем не интересно, то почему? Знаете ли вы тех, кому он был полезен в своём близком кругу?

Прекрасной нам с вами рабочей недели 🙏🙌🏻
2870010
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤

Добрый день друзья!

Немного поразмыслив и пересмотрев наш с Михаилом я понял, что мы напрямую нигде не ответили на ключевой вопрос, заявленный в анонсе:

Как превратить маркетинг из манипуляций в доверительные отношения с клиентами?

Может быть для вас, это дело привычное. Громкие заголовки давно стали важнее, чем то, что находится внутри и мы уже принимаем это как само собой разумеющееся. Но мне это не нравится, так что исправляюсь. 

Для того чтобы между бизнесом и клиентом возникли доверительные отношения, не требующие манипуляций, нужно всего два компонента: 

1️⃣🔤 Уместность и польза вашего предложения для тех, для кого вы изобрели свой продукт. В своё время Ларри Лайт, о котором я уже не раз на канале, предложил писать «RELEVANTDIFFERENTIATION» в одно слово без пробела. Неуместная дифференциация – это громкие броские заголовки, за которыми пустота. Уместное, но похожее на то, что уже есть, никому не нужно – зачем миру 50-й сок на полке? Вернее, вы можете его создать, но как вы его продадите без манипуляций, если он уже много раз произведен кем-то ещё? Так возникли те уловки и ухищрения с помощью которых маркетинг продаёт одинаковые и не особо нужные продукты.

2️⃣🔤 Создать эмоциональный комфорт и безопасность – от вас не должно ожидаться подвоха, агрессии, нападения, подмены и обмана. Это про честную репутацию и добрую славу, которая идет о вас по рынку. То есть чтобы маркетинг был без манипуляций, нужно просто перестать манипулировать. Прописать черным по белому в политике компании и желательно у центрального входа напротив ресепшн – в нашей компании запрещены манипуляции. 

Но всё это можно сформулировать и гораздо лаконичнее – клиента нужно любить. Нужно поступать с ним/ней так, как вы хотели бы, чтобы обращались с вами. Если бы всё происходящее в мире делалось из любви, то и не возникали бы такие вопросы. Мы же не манипулируем собой, если действительно себя любим 🙃

Обо всём этом мы с Михаилом много размышляем на страницах книги, так что нам просто не захотелось пересказывать её в эфире, а у вас есть возможность прочитать всё самостоятельно!

Если интересно, поставьте значок 👍🏻 и я в одном из постов расскажу, как Ларри Лайт предлагал читать всем известную Бренд-пирамиду. Это действительно простой инструмент того, как написать позиционирование с помощью 15 слов.
2760029

Showing 28 of 28 posts

Рейтинг

Требуется вход

Frequently Asked Questions

О чём Telegram-канал Маркетинг | Новые смыслы?+

Маркетинг | Новые смыслы (@ko_marketing_future) — Telegram-канал в категории Духовность на tgdio. На профиле есть рейтинг, отзывы, ранг и свежие посты — решите до подписки в Telegram. Сейчас на tgdio указано около 838 подписчиков.

Как вступить в Маркетинг | Новые смыслы (@ko_marketing_future) в Telegram?+

Откройте профиль канала на tgdio, нажмите Join / Open in Telegram и подпишитесь на @ko_marketing_future в приложении или веб-версии Telegram бесплатно.

Стоит ли подписываться на Маркетинг | Новые смыслы (Духовность)?+

На tgdio можно проверить рейтинг, отзывы, ранг и свежие посты Маркетинг | Новые смыслы до подписки. Сейчас на tgdio указано около 838 подписчиков. Сравните с похожими каналами Духовность.

Где смотреть статистику и посты Маркетинг | Новые смыслы?+

На tgdio откройте страницу @ko_marketing_future: статистика подписчиков, ранг, рейтинг и посты. Ссылка Stats даёт графики роста и активности.