HR агентство А2

Канал об HR инструментах от Консалтингового HR агентства А2 По вопросам: @chikhachev_a Наш чат-бот: @A2_HR_bot Сайт: https://new.a2.team

Блоггингрусский

334

Last views

1.6k

Участники

—

Rating

Total Posts

Oct 12, 2026, 6:07 PM

Обновлено

Mar 25, 2026

Created

Stats

Вы просматриваете русский контент. Чтобы увидеть контент на других языках, измените язык сайта.

Channel Information

Channel Information
Channel Name	HR агентство А2
Username	@hragancya2
Category	Блоггинг
Language	русский
Country	Россия
Участники	1,581
Channel Type	Public Channel
Created	25 мар. 2026 г.
Last Updated	12 окт. 2026 г. • 9 дней назад
Status	Active

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#9228+3

Рейтинг по языку

#3065-10

Рейтинг по категории

#50+1

Рост участников

Всего: 1.6K30 Days growth: +44939.7%

Рост участников - 30 Days
Date	Subscribers
13:09:2026	1,132
14:09:2026	1,132
15:09:2026	1,126
16:09:2026	1,126
17:09:2026	1,126
18:09:2026	1,126
19:09:2026	1,126
20:09:2026	1,126
21:09:2026	1,126
22:09:2026	1,126
23:09:2026	1,126
24:09:2026	1,119
25:09:2026	1,119
26:09:2026	1,119
27:09:2026	1,119
28:09:2026	1,119
29:09:2026	1,119
30:09:2026	1,119
01:10:2026	1,119
02:10:2026	1,119
03:10:2026	1,119
04:10:2026	1,119
05:10:2026	1,119
06:10:2026	1,119
07:10:2026	1,119
08:10:2026	1,119
09:10:2026	1,119
10:10:2026	1,119
11:10:2026	1,119
12:10:2026	1,581

Рост участников - Weekly
Date	Subscribers
Week of 23:03:2026	1,187
Week of 30:03:2026	1,188
Week of 06:04:2026	1,183
Week of 13:04:2026	1,165
Week of 20:04:2026	1,160
Week of 27:04:2026	1,160
Week of 04:05:2026	1,125
Week of 11:05:2026	1,125
Week of 18:05:2026	1,125
Week of 25:05:2026	1,064
Week of 01:06:2026	1,064
Week of 08:06:2026	1,037
Week of 15:06:2026	1,037
Week of 22:06:2026	1,023
Week of 29:06:2026	1,023
Week of 06:07:2026	1,023
Week of 13:07:2026	1,221
Week of 20:07:2026	1,202
Week of 27:07:2026	1,180
Week of 03:08:2026	1,180
Week of 10:08:2026	1,149
Week of 17:08:2026	1,149
Week of 24:08:2026	1,142
Week of 31:08:2026	1,132
Week of 07:09:2026	1,132
Week of 14:09:2026	1,126
Week of 21:09:2026	1,119
Week of 28:09:2026	1,119
Week of 05:10:2026	1,119
Week of 12:10:2026	1,581

Рост участников - Monthly
Date	Subscribers
March 2026	1,187
April 2026	1,160
May 2026	1,064
June 2026	1,023
July 2026	1,180
August 2026	1,142
September 2026	1,119
October 2026	1,581

Рост участников - Yearly
Date	Subscribers
2026	1,581

Последние посты

Month

HR агентство А2

16 окт. 2026 г., 13:38

Рассказали для РБК как Думджобберы «взломали» наем, получая работу без опыта.

Соискатели начали массово откликаться на любые вакансии, даже те, для которых у них нет никакого опыта. Эйчары жалуются, что пропускают в этом потоке релевантных кандидатов, но признают: это выгодная стратегия

Соискатели начали массово откликаться на любые вакансии, даже те, для которых у них нет никакого опыта. Эйчары жалуются, что пропускают в этом потоке релевантных кандидатов, но признают: это выгодная стратегия
Вслед за Западом на российском рынке труда появилось новое явление - думджоббинг. Это бесконечное пролистывание соискателями лент с вакансиями и массовая отправка резюме. Специалисты по HR жалуются, что в этом потоке откликов они пропускают релевантных кандидатов. Однако для самих соискателей он стал способом "взломать" наем. Как думджобберы без достаточного опыта прорываются в компании и почему их часто невозможно распознать? Скроллинг отчаяния. Далее на РБК

3340013

HR агентство А2

14 окт. 2026 г., 16:25

3450013

HR агентство А2

14 окт. 2026 г., 16:25

Почему должность не делает человека лидером

Вспомните первую неделю любого нового руководителя. Его назначили приказом, у него появились подчинённые, подпись и право решать. Формально власть есть. А через месяц выясняется, что команда кивает на планёрках, делает ровно то, что сказано, и ни грамма больше. Власть сработала, лидерство нет.

Собрали материал про то, как власть руководителя влияет на людей. Источников власти пять, и интересно здесь то, что опасен каждый из них, даже те, что кажутся хорошими.

Премиальная: деньги, бонусы, продвижение. Работает, но легко превращает работу в погоню за наградой.
Принуждающая: угрозы и наказания. Создаёт зависимость и считается одной из самых нездоровых форм власти.
Референтная: уважение и личный пример. Звучит идеально, но если команда слишком завязана на начальника, без него она перестаёт думать сама.
Законная: должность и статус. Риск в том, что сотрудники считывают полномочия как обесценивание их собственного опыта.
Власть опыта и информации: знания и умение убеждать. Подавляет, если люди чувствуют, что их мнение ничего не значит.

Главная мысль материала: намерения руководителя и восприятие сотрудников не совпадают. Руководитель может искренне хотеть помочь, а команда увидит давление. И страдают при этом три базовые потребности человека, которые в материале собраны в аббревиатуру АПК: автономия (я выбираю), принадлежность (я в связи с другими), компетентность (я могу справиться). Подорвите любую из них, и мотивация уйдёт, сколько бы премий вы ни выписали.

Ричард Брэнсон формулировал задачу руководителя так: учите людей настолько хорошо, чтобы они могли уйти, и относитесь к ним настолько хорошо, чтобы им не хотелось. В этой фразе нет ни слова про власть. Только про развитие и отношение.

И честный ответ на вопрос, который задают почти все руководители: можно ли заставить человека быть мотивированным? Нет. К настоящей мотивации человек приходит сам. Работа руководителя в другом: создать среду, где это сделать легче. Давать выбор в понятных границах, поддерживать самостоятельность, понимать, что человеку интересно на самом деле. А давление, перекладывание ответственности и злоупотребление должностью не работают ни в одной компании, которую мы видели.

Полный материал - в файле ниже.

Какой из пяти источников власти вы используете чаще всего? Ответ честный, а не тот, который хочется дать:)

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти у нас в чат-боте!

Час с HR-директором - бесплатно. Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ HR агентство A2 | Ваш HR отдел на аутсорсе | Кейсы | СМИ

3400014

HR агентство А2

13 окт. 2026 г., 12:33

Кейс NotaGold: одна фраза, которая дала плюс 37% к откликам

Сравните два первых звонка кандидату.

«Здравствуйте, у нас открыта вакансия восковщицы, требования такие, обязанности такие».

И второй, где рекрутер сначала говорит, что посмотрел работы человека и заметил чистую линию и аккуратную геометрию. Потом за пару фраз рассказывает, почему в этом цехе хорошо работать. И в конце предлагает два конкретных времени для созвона, а не "когда вам удобно".

Первый вариант звучит как анкета. Второй как разговор с человеком, которого заметили. На A/B тесте второй дал плюс 37% к отклику.

NotaGold это ювелирный дом полного цикла, и вакансии там штучные: ювелиры, восковщицы, продавцы со знанием ювелирки. Мастера с сильным портфолио на рынке наперечёт, сидят в закрытых цеховых чатах и на сухие вакансии просто не отвечают. До нас позиции закрывались по 35-40 дней, а сильные кандидаты терялись прямо на первом контакте.

Если это не продаёт, это не креатив. С вакансиями так же. Обязанности и требования ничего не продают. Продаёт конкретика: какое оборудование, как устроена оплата брака, есть ли наставник, белая ли зарплата. Мы упаковали это для каждой роли отдельно и протестировали шесть вариантов первой фразы и три варианта оффера.

Остальное сделали процессом: созвон с кандидатом не позже четырёх часов после отклика, одно общее интервью с мастером и HR вместо двух, прямой хантинг по профильным сообществам.

Итог за год: 24 ювелира, 48 восковщиц, 18 продавцов. Время закрытия вакансий сократилось примерно на треть, испытательный срок проходят почти девять из десяти.

Полный кейс с воронками по каждой роли и скриптом целиком: https://a2.team/notagold-case/

Проверьте свою первую фразу рекрутера. Она продаёт работу или зачитывает анкету?

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти у нас в чат-боте!

Час с HR-директором - бесплатно. Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ HR агентство A2 | Ваш HR отдел на аутсорсе | Кейсы | СМИ

3440013

HR агентство А2

12 окт. 2026 г., 14:18

Рассказали для Независимая почему безработица в России может вырасти до 3,7% к 2028 году

В России уровень безработицы сохраняется на исторических минимумах. Однако уже в ближайшие годы вероятен некоторый рост безработицы, не исключают исследователи. Происходящее на рынке труда во многом будет определяться тем, как будет развиваться украинский конфликт. Так, его продолжение будет тормозить спрос на труд в гражданских секторах, а его разрешение приведет к перераспределению кадров, ранее занятых в оборонной промышленности. В наибольшей степени это повлияет на промышленные регионы с преобладанием оборонных предприятий. Далее на Независимая

3500014

HR агентство А2

08 окт. 2026 г., 15:13

3670012

HR агентство А2

08 окт. 2026 г., 15:12

Мотивация бывает фастфудом, а бывает нормальной едой

Понедельник, девять утра, планёрка. Все пришли. Значит, все мотивированы? Нет. Половина пришла, потому что «надо», треть, потому что неудобно не прийти, и только пара человек, потому что им правда интересно. Формально мотивация одинаковая у всех, по факту это совершенно разные люди с разной энергией.

Поэтому вопрос «мотивирован ли сотрудник» поставлен неправильно. Ответ на него всегда да или нет, немного или достаточно. А надо спрашивать про качество стимула: почему человек сюда пришёл.

Для этого есть модель спектра мотивации с шестью состояниями.

Автоматическая: ценности не видно, время уходит впустую, человек чувствует себя разбитым.
Внешняя: шанс показать статус, получить деньги, признание или произвести впечатление.
Навязанная: давление и ожидания окружающих, согласие из страха, вины или стыда.
Согласованная: в работе есть личная ценность, новый опыт, знания, полезные знакомства.
Интегрированная: задача связана с действительно важной для человека целью.
Поток: просто нравится процесс и удовольствие от него.

Первые три состояния авторы модели сравнивают с некачественной пищей. Наесться ими можно, но энергии они не дают, а со временем человек от них тяжелеет. Последние три - качественная мотивация, как нормальная здоровая еда. И самое интересное: деньги и статус, на которых держится большинство корпоративных систем мотивации, стоят во второй группе снизу. Не в первой.

Стив Джобс в знаменитой речи в Стэнфорде сказал, что единственный способ делать великую работу это любить то, что ты делаешь. Прозвучало как романтика, а по сути это описание двух верхних состояний модели: интегрированного и потока. Туда нельзя загнать премией или приказом. Туда можно только привести, показав человеку, зачем лично ему эта задача.

И хорошая новость: состояния не постоянны. Один и тот же сотрудник утром на планёрке может быть в навязанном, а днём на интересном проекте в потоке. Работа руководителя не в том, чтобы мотивировать людей вообще, а в том, чтобы сдвигать их из нижних состояний в верхние. Объяснять смысл встречи, а не просто ставить её в календарь. Показывать, что человек получит лично. Связывать задачу с его целями.

Полная модель со схемой - в файле ниже. Попробуйте после следующего совещания честно определить, в каком из шести состояний вы были сами.

Подозреваю, у многих это окажется навязанное, а на вашей планёрке половина команды сидит там же.

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти у нас в чат-боте!

Час с HR-директором - бесплатно. Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ HR агентство A2 | Ваш HR отдел на аутсорсе | Кейсы | СМИ

3660015

HR агентство А2

07 окт. 2026 г., 15:58

Поделились для РБК про конец эпохи единоличных CEO: почему российский бизнес в них разочаровался

Российский бизнес переоценил модель управления, построенную на концентрации полномочий у первого лица. В кадровой компании, специализирующейся на подборе топ-менеджмента для бизнеса, — Cornerstone — фиксируют изменение запроса со стороны собственников: ставка на «сильного генерального директора», который единолично принимает ключевые решения, перестала быть конкурентным преимуществом и превращается в источник системных рисков.

"За последние годы мы все чаще видим запросы собственников не просто на сильного генерального директора — они ищут человека, который умеет работать внутри системы корпоративного управления, а не строить систему вокруг себя". Далее на РБК

3670015

HR агентство А2

06 окт. 2026 г., 12:30

Из 620 -> 6. Кейс МосПромСнаб, прочитанный задом наперёд

Начнём с конца. Чтобы в отдел продаж МосПромСнаба каждый месяц выходили 6-7 новых менеджеров по продажам, нужно 11 офферов. Чтобы было 11 офферов, руководитель должен провести 24 интервью. Чтобы до него дошли 24 человека, на очное надо пригласить 62, потому что около 40% приглашённых просто не доезжают. А чтобы набрать этих 62, на входе нужно 620 откликов и холодных контактов.

Шесть человек из шестисот. Вот так выглядит массовый найм продажников с работой в офисе пять дней в неделю.

Генри Форд говорил, что ничего не бывает особенно трудным, если разделить это на мелкие операции. На массовом найме продажников работает ровно его логика: никакой единичный кандидат здесь ничего не решает, решает конвейер. Ослабло одно звено - цифра в конце месяца не собралась.

Самое полезное в кейсе это таблица отказов. 38% кандидатов отваливаются из-за очного формата и дороги, ещё 27% из-за структуры дохода. Две трети потерь вообще не про качество поиска, а про два конкретных условия. И работать пришлось именно с ними: формат теперь стоит в заголовке вакансии, чтобы не тратить ничьё время, а на первом звонке кандидат слышит честный расклад, что реально зарабатывают действующие менеджеры и за какой срок выходят на этот уровень. Отсев на входе вырос, приживаемость тоже.

Отдельная находка про руководителя отдела продаж. При таком потоке РОП рискует утонуть в собеседованиях. Мы забрали на себя всю предварительную работу и стали передавать ему карточку по каждому кандидату с рекомендацией. Время на интервью у него сократилось вдвое.

Итог за полгода: стабильно 5-8 менеджеров по продажам в месяц, проект продолжается.

Полный кейс с воронкой по этапам, источниками и разбором всех семи сложностей: https://a2.team/case-mospromsnab/

А вы знаете, сколько откликов вам нужно на входе, чтобы получить одного продажника на выходе? Если нет, вы, скорее всего, нанимаете вслепую:)

P.S. Час с HR-директором - бесплатно. Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно: https://a2.team/service/chas-s-hr-direktorom/

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти у нас в чат-боте!

Час с HR-директором - бесплатно. Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ HR агентство A2 | Ваш HR отдел на аутсорсе | Кейсы | СМИ

3650013

HR агентство А2

05 окт. 2026 г., 18:45

Рассказали для Известия, чем отличается осенью спрос на персонал в мегаполисах и на курортах

В мегаполисах осенью и зимой растет спрос на персонал для ретейла и логистики, на курортах востребован сотрудник сферы гостеприимства, общественного питания и развлечений (HoReCa), а также гостиничного бизнеса. Об этом «Известиям» рассказал управляющий партнер HR‑агентства А2 Алексей Чихачев. Далее на Известия

3590012

HR агентство А2

02 окт. 2026 г., 18:39

Рассказали РБК о влиянии характера на доход

Характер — это не просто психологическая характеристика, а вполне измеримый экономический фактор, который влияет на то, сколько человек заработает за свою карьеру. К такому выводу пришли немецкие экономисты Тереза Бакхаус (Боннский университет) и Маттис Бекманнсхаген (Немецкий институт экономических исследований DIW Berlin и Берлинская школа экономики), проведя масштабное исследование.

Как отмечают эксперты, социальный капитал дает только стартовое преимущество. Удерживает и приумножает доход именно характер. «Я видел десятки людей, которых «завели по блату» на хорошую позицию, и через год они с нее слетали, потому что характер не тянул. Связь открывает дверь, но не проходит за вас собеседование каждый следующий год», — отмечает управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев. Далее на РБК

3750013

HR агентство А2

01 окт. 2026 г., 18:16

3790012

HR агентство А2

01 окт. 2026 г., 18:15

Мотивация в действии: двенадцать вещей, которые работают лучше премий

У большинства компаний есть система мотивации. У гораздо меньшего числа есть мотивированные люди. И разрыв между первым и вторым почти никогда не про деньги.

Собрали в материал двенадцать рекомендаций, на которых держится среда для самомотивации сотрудников. Список длинный, и половину пунктов руководители считают очевидными. А потом выясняется, что очевидное в компании никто не делает.

Пройдусь по тем, которые недооценивают чаще всего.

Демонстрируйте стабильность в вопросах найма. Это десятый пункт, и, пожалуй, самый неожиданный в списке мотивации. Но логика железная: когда команда видит, как людей нанимают пачками и так же пачками увольняют, каждый задаёт себе вопрос «я следующий?». Человек, который боится за место, работает на сохранение места, а не на результат.

Привлекайте людей к решениям, которые их касаются. Не ко всем решениям компании, а именно к тем, что меняют их работу. Новый регламент, который придумали без участия тех, кто будет по нему жить, саботируется тихо и надёжно.

Выясните, что мотивирует каждого. Не «команду», а каждого человека отдельно. Одному важен рост, другому стабильность, третьему признание. Общая программа на всех попадает в среднего сотрудника, которого не существует.

Мэри Кей Эш, построившая с нуля косметическую империю, говорила, что есть две вещи, которых люди хотят больше, чем денег: признание и похвала. Она не была романтиком, она была очень прагматичной бизнесвумен и прекрасно понимала, что похвала — самый дешёвый управленческий инструмент с самой высокой отдачей. Отсюда первый пункт списка: регулярные конструктивные замечания и публичная похвала за хорошо сделанную работу. Без задержки и без «потом обсудим на ревью».

А чтобы всё это не превратилось в набор благих пожеланий, в материале есть рабочий цикл: анонимная анкета для команды, результаты в таблицу, сильные и слабые стороны каждого, индивидуальный план развития и повторный опрос через четыре-шесть месяцев. Последний шаг пропускают почти все, и именно поэтому мотивационные инициативы умирают через квартал: никто не проверил, сработало ли.

И мысль из финала, ради которой стоило всё это собирать. Бережливый офис, отлаженные процессы, красивые регламенты будут работать ровно настолько, насколько люди хотят их выполнять. Инструменты дают базу. Фундамент это люди и их желание делать лучше.

Полный материал с двенадцатью рекомендациями в файле ниже.

Из двенадцати пунктов сколько реально работает у вас в компании? Если меньше половины, начните с десятого, он самый недооценённый:)

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти у нас в чат-боте!

Час с HR-директором - бесплатно. Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ HR агентство A2 | Ваш HR отдел на аутсорсе | Кейсы | СМИ

3850013

HR агентство А2

30 сент. 2026 г., 20:31

Прокомментировали для Коммерсантъ смену руководителей в переданных во временное управление Nestle, FM Logistic, «Ашане» и «Лемана Про»

В переданных во временное управление Nestle, FM Logistic, «Ашане» и «Лемана Про» прошла смена гендиректоров. Во всех компаниях сохранена прежняя команда менеджмента, что, по мнению экспертов, могло стать необходимой мерой из-за отсутствия у новых руководителей необходимой экспертизы и опыта. Существенных изменений в стратегии и работе этих компаний на рынке ждут не ранее чем через полгода-год.

Управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев считает, что важно не сравнивать ситуацию с классическим наймом CEO, когда ищется лучший управленец на рынке. Здесь важнее не отраслевая экспертиза, а доверие управляющей стороны и способность обеспечить контроль, уверен он. Далее на Коммерсантъ

3820013

HR агентство А2

29 сент. 2026 г., 12:32

Кейс Демократ: 148 кандидатов, из которых разговаривать можно было с семнадцатью

Братск - город меньше двухсот тысяч человек. Стоматологов там можно буквально пересчитать, все друг друга знают, почти все трудоустроены. А клинике Демократ нужен не разовый подбор, а постоянное закрытие текучки терапевтов и ортопедов. Пустое кресло в стоматологии - это прямые потери выручки каждый день.

В этом проекте два замка, и оба не открываются.

Первый - профессия. Врача не возьмёшь "способного и обучим". Диплом, аккредитация, действующие документы, клинический опыт. Нет чего-то - разговор окончен на первой минуте.

Второй - география. Расширить воронку некуда, рынок закрытый.

Отсюда цифры, которые на фоне наших массовых проектов выглядят странно: из 148 кандидатов в месяц по терапевтам документы и профиль подтверждаются у 17. По ортопедам ещё жёстче - из 132 остаются 11. Мал золотник, да дорог - тут это не поговорка, а рабочая реальность: каждый такой кандидат проработан вручную, и терять его на паузах нельзя.

Поэтому работа устроена в два контура. Локальный - не отклики, а карта стоматологического рынка города и аккуратные прямые контакты, с первым звонком вне рабочего времени и без названия клиники, пока человек не проявил интерес. В городе, где все друг друга знают, одна неосторожная фраза расходится за неделю. И межрегиональный - Иркутская область, соседние регионы, молодые специалисты после ординатуры и те, кто родом из Братска и подумывает вернуться.

И главная перестройка, которая дала результат: мы перестали искать врача в момент, когда он ушёл. Держим актуальный пул контактов постоянно, чтобы при освобождении кресла было кому позвонить в тот же день.

Итог за три месяца: стабильно около двух врачей в месяц, проект продолжается.

Полный кейс с воронками по обеим специальностям, распределением источников и каналов: https://a2.team/kejs-demokrat-bratsk/

А если коротко про вывод: когда рынок ограничен и профессией, и географией, рекрутинг перестаёт быть работой с потоком и становится работой с конкретными людьми. Сколько у вас сейчас пустых кресел, которые вы начинаете закрывать только после ухода человека?:)

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти у нас в чат-боте!

Час с HR-директором - бесплатно. Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ HR агентство A2 | Ваш HR отдел на аутсорсе | Кейсы | СМИ

3820013

HR агентство А2

28 сент. 2026 г., 16:16

Рассказали Деловому Петербургу об удержании ценных сотрудников

Вырастить в собственном коллективе хорошего специалиста, соответствующего всем требованиям конкретной компании, — проще и дешевле, чем искать его на стороне.

Используя инструменты мотивации, важно соблюдать прозрачность и выполнять обещания. Управляющий партнёр HR–агентства А2 Алексей Чихачёв приводит здесь пример с премиями за выполнение плана, который зависит не от сотрудника, а вообще от другого отдела. Также показательны бонусы, которые персоналу пообещали устно, а по итогам квартала не выплатили, потому что "рынок не сложился". Подобные оплошности руководителя подрывают лояльность коллектива. Далее на деловом Петербурге

3850014

HR агентство А2

25 сент. 2026 г., 15:42

Рассказали РБК о расцевете агентмаксинга

В Россию вслед за Западом пришел агентмаксинг: компании рассказывают, что управляют большим числом ИИ-агентов, выведя работу на новый уровень. А специалисты пишут в социальных сетях и резюме, что создали целый виртуальный отдел, и уверяют работодателей, что обладают новыми и очень ценными управленческими навыками. Почему агентмаксинг может оказаться злом для компаний? И как его выявить? Заклинатели ботов

Многие специалисты уже активно переписывают резюме, прибегая к агентмаксингу, признают опрошенные РБК кадровики. Такие соискатели подробно рассказывают об опыте управления виртуальными ИИ-подчиненными и серьезном росте эффективности. Примерно каждое десятое резюме на позицию маркетолога, аналитика или разработчика содержит упоминание работы с ИИ и примерно в трети случаях формулировки в них малоправдоподобны, оценивает Алексей Чихачев, управляющий партнер HR-агентства А2.

Далее на РБК

4040014

HR агентство А2

24 сент. 2026 г., 12:30

4050013

HR агентство А2

24 сент. 2026 г., 12:30

Четыре вопроса, которые сотрудник задаёт себе до того, как начать работать

Нравится это руководителю или нет, но перед любой задачей человек внутри себя проводит быстрый расчёт. Всегда, автоматически, даже не осознавая. Вопросов четыре:

Реально ли вообще достичь поставленных целей и воплотить видение лидера? Что я получу, если буду или не буду делать, как надо? Справедливо ли это поощрение и справлюсь ли я с последствиями? И насколько сильно я хочу это поощрение или хочу избежать последствий?

Если хотя бы на один из четырёх ответ отрицательный, никакая мотивационная программа не спасёт. Человек уже всё для себя решил.

Дальше интересное. Большинство людей уверены, что поощрение работает по схеме: сделал хорошо, получил поощрение, снова сделал хорошо, снова получил. А отрицательные последствия по другой: сделал плохо, получил выговор, сделал хорошо, выговора не будет. Разница принципиальная. В первой схеме человек движется к чему-то, во второй убегает от чего-то. И вторая схема выдыхается ровно в тот момент, когда выговор перестаёт пугать.

Пять способов поддержать мотивацию, которые стоит повесить перед глазами каждому руководителю:

Не предлагайте бессмысленные поощрения, не привязанные к результатам работы. Своевременно и от чистого сердца хвалите за конкретную выполненную работу. Не прибегайте к угрозам и запугиванию. Выполняйте свои обещания. Обращайтесь с каждым человеком как с уникальной личностью.

Про выполнение обещаний скажу отдельно, потому что это самый дорогой пункт списка. Один невыплаченный обещанный бонус стоит компании больше, чем весь годовой бюджет на корпоративы. Люди прощают отсутствие денег и не прощают обмана.

А шесть способов поднять мотивацию выстроены как рабочий цикл: попросите команду заполнить анкету, оформите результаты таблицей с соблюдением анонимности, определите сильные и слабые стороны каждого, разработайте индивидуальный план совершенствования, демонстрируйте собственное стремление расти и через четыре-шесть месяцев проведите опрос повторно, чтобы увидеть динамику.

Последний пункт здесь ключевой, и именно его обычно не делают. Разовый опрос без повторного замера - это не диагностика, а ритуал. Вы получаете срез настроения и кладёте его в папку.

В файле ниже сам материал и готовая анкета из двадцати утверждений с пятибалльной шкалой: про справедливость продвижения, понятность решений руководства, возможность обратиться с проблемой, качество своего руководителя, обратную связь за хорошую работу, возможности учиться и расти. Берите и запускайте, там ничего переделывать не надо.

И предупреждение напоследок. Двадцатый вопрос анкеты звучит так: руководство честно и конструктивно использует результаты этого анкетирования. Если вы собираетесь опрос провести и забыть - лучше не начинайте. Один такой опыт закрывает людям рот на годы вперёд:)

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти у нас в чат-боте!

Час с HR-директором - бесплатно. Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ HR агентство A2 | Ваш HR отдел на аутсорсе | Кейсы | СМИ

4110014

HR агентство А2

23 сент. 2026 г., 15:45

Рассказали для Газета.ru о росте безработицы среди зумеров

В 2027 году доля зумеров среди безработных россиян может увеличиться с нынешних 22% до 24–26%, а поиск первой работы — занимать шесть-семь месяцев. Такой прогноз «Газете.Ru» дал управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев.

Работодатели сокращают число начальных позиций, поскольку обучение новичка требует времени руководителя и не приносит компании быстрой отдачи. Дополнительным фактором стал искусственный интеллект. Он уже выполняет часть простых задач, которые раньше поручали начинающим сотрудникам. Далее на Газета.ru

3940014

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

Скоринг резюме: 90 секунд на решение

Скоринг - это первый этап отсева в воронке. Резюме прилетело, кто-то должен решить: звонить этому человеку или нет. Всё. Не оценить реальный уровень - это видно только на интервью. Не проверить мотивацию - это в звонке. Не принять финальное решение. Пропустить или отсеять, точка.

И именно потому, что фильтрация грубая, у скоринга есть ровно одно правило, нарушение которого ломает всю воронку: 1-2 минуты на резюме. На массовых позициях - 30-60 секунд. На senior - до трёх минут максимум.

Почему так жёстко? Возьмите 200 откликов и по 10 минут на каждое - это 33 часа, целая рабочая неделя только на скоринг. Нанимать при таком темпе вы будете полгода. Плюс тратите дорогое время на самый дешёвый этап воронки: скоринг по определению меньше всего говорит о человеке как о профессионале.

Чтобы уложиться в 90 секунд, смотреть надо прицельно и в конкретном порядке:

Желаемая должность - 5 секунд. Самый дешёвый фильтр, отсеивает 10–20% откликов веером.
Желаемая зарплата - 5 секунд. Выше вашего потолка на 30% и больше — отсев.
Возраст и локация - 5 секунд. Видно прямо в шапке.
Опыт, последние 2-3 позиции - 30-60 секунд. Должности, компании, длительность. Взглядом, не вчитываясь.
Образование и сертификаты - по 10 секунд.

Дальше вердикт из трёх вариантов: звоним, отказ или под вопросом. И вот тут вспоминается Вольтер: «Лучшее - враг хорошего». Категорией под вопросом надо пользоваться свободно. Граничные кандидаты часто самые интересные, а попытка додумать резюме до идеальной ясности - это и есть то самое лучшее, которое убивает воронку. Лучше потратить 3-5 минут на звонок, чем ещё пять мучительно вчитываться. От одного лишнего телефонного разговора ничего не сломается.

Отдельная тема - AI. Когда откликов 300-500, ручной скоринг физически невыполним. Тут ИИ работает как фильтр первой линии: выставляете формальные критерии, он прогоняет всё и отсекает заведомо нерелевантных. Из 500 остаётся 80-120, которые рекрутер скорит руками - полдня вместо недели. Важно помнить: AI - фильтр, а не судья, финальное решение по каждому резюме принимает человек.

И проверочная цифра для калибровки: если после скоринга в телефонное интервью попадает 30-40% всех откликов - воронка работает. Меньше - режете слишком жёстко. Больше - слишком мягко.

Полный алгоритм с разбором каждого шага - в файле ниже.

Засеките завтра, сколько времени у вас реально уходит на одно резюме. Подозреваю, результат удивит:)

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти https://t.me/A2_HR_botв https://t.me/A2_HR_bot

https://a2.team/service/chas-s-hr-direktorom/Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ https://a2.team/ | https://a2.team/service/hr-otdel-na-autsorse/ | https://a2.team/catalog-cases/ | https://a2.team/smi/

3670018

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

Прокомментировали для Коммерсантъ: кто такие «тихие партизаны» и почему бизнес пытается от них избавиться

Неожиданно появился новый персональный менеджер в банке — значит, прежний, каким бы хорошим он ни был для клиента, взял на себя слишком много функций. И руководство решило ввести коллегу-дублера, говорят опрошенные “Ъ FM” кадровики. Иногда это оптимистичный сценарий для компании, но чаще бывает наоборот — дело доходит до манипуляций начальством. Незаменимые сотрудники стали тревожным сигналом для бизнеса, считает управляющий партнер HR агентства А2 Алексей Чихачев:

«Если в компании есть человек, чьего отпуска все боятся, — "тихий партизан" у вас уже завелся. Такой сотрудник сознательно делает себя незаменимым: настраивает CRM так, чтобы разобраться в ней мог только он, ведет учет по собственной методике. Формально все работает, но проверить или изменить его систему практически невозможно». https://www.kommersant.ru/doc/8892706

3660017

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

Кейс Манифеста: что мы сознательно сделали неправильно — и почему это сработало

Есть у нас в отрасли негласное правило: первые пару недель на новом проекте - это настройка. Погружаешься в компанию, снимаешь портреты, переписываешь вакансии, тестируешь каналы по очереди. Красиво, методологично, все довольны. Только у растущей компании этого месяца просто нет.

Манифеста - торгово-производственная группа, которая росла быстро. Пять позиций нужны были вчера: https://a2.team/podbor-personala/podbor-sales/, https://a2.team/podbor-personala/podbor-proizvodstvo/, https://a2.team/podbor-personala/accountant/ и https://a2.team/podbor-personala/podbor-marketingspecialist/. Заходили с нуля - без базы под клиента, без понимания специфики, без текстов вакансий.

https://a2.team/service/hr-otdel-na-autsorse/Сжали погружение в одну неделю: встречи с руководителями направлений, портреты и переписанные вакансии сразу, без итераций. Запустили все каналы одновременно, а не последовательно - и донастраивали уже на живых данных, а не в теории.

Методологически некрасиво. Практически - результат на месяц раньше. А для растущей компании месяц стоит дорого.

Пара находок по дороге, которые оказались важнее самой скорости.

С менеджерами по заявкам мы перестали продавать позицию как лёгкую работу. Наоборот - честно проговаривали объём и монотонность, но подсвечивали переход в продажи. Отсеивало случайных, привлекало тех, для кого это карьерный шаг. Текучка на позиции упала.

Авитологов проверяли на конкретику. В резюме все выглядят одинаково, поэтому спрашивали: какие категории вёл, какие показатели, как работал с ранжированием и бюджетом. Кто реально в теме - отвечает цифрами. Остальные - общими словами про продвижение и SEO.

А кладовщиков теряли на классической беде линейных позиций - невыходах. Вылечили банально: сократили паузу между интервью и выходом и стали звонить накануне и в день выхода. Скучно, зато работает.

Итог за два месяца: постоянные позиции вышли на 4-5 закрытий в месяц, авитолог и бухгалтер закрыты точечно. Проект продолжается.

Полный кейс с воронками по всем пяти позициям: https://a2.team/case-manifesta/

Спорный тезис, интересно ваше мнение: настраиваться на ходу - это профессионально или всё-таки халтура? Я за первое, но аргументы против понимаю:)

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти https://t.me/A2_HR_botв https://t.me/A2_HR_bot

https://a2.team/service/chas-s-hr-direktorom/Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ https://a2.team/ | https://a2.team/service/hr-otdel-na-autsorse/ | https://a2.team/catalog-cases/ | https://a2.team/smi/

3660015

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

Прокомменитровали для Делового Петербурга: иностранные работники будут обходиться бизнесу дороже

Контроль за привлечением иностранных работников ужесточается. Работодатели должны будут регулярно отчитываться о том, что платят им достойную зарплату. Это сделает труд мигрантов экономически менее выгодным.

Алексей Чихачёв рекомендует бизнесу готовиться к вступлению положений закона в силу заранее. Прежде всего нужно провести кадровый аудит: оценить, сколько на предприятии иностранных сотрудников, у кого из них есть дети, кто подпадает под новые требования и рискует не подтвердить доход. В соответствии с полученными данными нужно пересчитать фонд оплаты труда и скорректировать бюджет. А также следует начать выстраивать альтернативные каналы: более активно привлекать сотрудников из российских регионов, нанимать людей старшего возраста или студентов на частичной занятости, автоматизировать часть операций. https://www.dp.ru/a/2026/08/18/migranti-s-doplatoj-inostrannie

3780020

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

Прокомментировали для http://News.ru/ тенденцию на возвращение удаленщиков в офис

Количество россиян, работающих в удаленном формате, неуклонно сокращается. Работодатели все чаще выводят сотрудников в офис.

Сегодня все возвращается на круги своя, подтвердил в разговоре с http://NEWS.ru/ управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев.

«Пять лет назад казалось, что офисы доживают последние годы. Сейчас около 60% офисных сотрудников Москвы работают из офиса пять дней в неделю, порядка 31% — в гибридном формате, а полностью удаленных — меньше 10%», — сообщил эксперт. https://news.ru/society/udalenshikov-massovo-vozvrashayut-v-ofisy-s-chem-svyazano-mozhno-li-otkazatsya

3920023

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

3820017

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

Что замерять в найме и с какой частотой

"Не всё, что можно посчитать, имеет значение, и не всё, что имеет значение, можно посчитать" - фразу, которую приписывают Эйнштейну, в HR обожают цитировать как индульгенцию: работа с людьми не оцифровывается, не мучайте нас таблицами. Это ровно та половина правды, которая опаснее лжи. В найме считается почти всё - просто мало кто садится и считает.

Как обычно реагируют, когда найм буксует? Нанять второго рекрутера - часто не помогает, если течёт конкретный этап, второй человек просто удвоит утечку. Залить денег в рекламу - больше трафика в ту же дыру. Сменить подрядчика - иногда работает, но чаще выясняется, что проблема была в руководителе, который неделю не давал обратную связь по кандидатам.

Остаётся честный путь - открыть Excel и замерять:

Ежедневно - количество телефонных интервью, онлайн- и очных собеседований. Три цифры, которые показывают, живёт воронка или встала.

Еженедельно - все девять конверсий воронки по позициям, стоимость отклика по каналам, стоимость одного телефонного интервью.

Ежемесячно - стоимость целевого найма по позициям, Time to Hire и Time to Fill, месячная текучесть.

Ежеквартально - процент прошедших испытательный срок, текучесть накопленным итогом, eNPS. Это уже про качество найма, а не про скорость.

Главное правило: смотреть в динамике, по позициям и в разрезе времени. Усреднённое число по компании - плохой ориентир, потому что найм продавца и найм разработчика устроены совершенно по-разному, и если их смешивать, вы потеряете все сигналы.

Но самое интересное происходит не с цифрами, а с самим HR-специалистом. Когда он начинает работать с данными, из эйчара, который что-то там делает с людьми он превращается в профессионала, говорящего языком бизнеса. Собственно, в этом и есть весь путь от рекрутера-исполнителя к HR-партнёру. И начинается он не с MBA, а с таблицы в две колонки: месяц и ключевые показатели.

Полный чек-лист — в файле ниже.

Сколько из этих показателей вы назовёте по своей компании прямо сейчас, не открывая ничего? Если больше половины - вы уже в меньшинстве:)

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти https://t.me/A2_HR_botв https://t.me/A2_HR_bot

https://a2.team/service/chas-s-hr-direktorom/Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ https://a2.team/ | https://a2.team/service/hr-otdel-na-autsorse/ | https://a2.team/catalog-cases/ | https://a2.team/smi/

3870019

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

Прокомментировали для http://News.ru/: новые правила для работающих родителей с 1 сентября — что изменится

С 1 сентября 2026 года работающих родителей ждут важные перемены в трудовом законодательстве. Законодатели расширили запрет на испытательный срок для родителей с маленькими детьми и впервые прописали четкие сроки рассмотрения заявлений о неполном рабочем времени.

Как пояснил http://NEWS.ru/ управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев, запрет распространяется не только на матерей, но и на отцов, бабушек, дедушек или опекунов, если они воспитывают ребенка без матери. Эксперт особо подчеркнул важный юридический нюанс: если работодатель вопреки закону все же включит испытание в договор, это условие признают недействительным. https://news.ru/society/novye-pravila-dlya-rabotayushih-roditelej-s-1-sentyabrya-chto-izmenitsya

3750017

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

Кейс Север: как мы закрываем кухни на производствах Якутии

"Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая несчастлива по-своему" - толстовский принцип работает и в рекрутинге. Обычные проекты похожи один на другой, а сложные ломаются каждый по-своему. Якутия ломает особенно изобретательно.

Клиент - Север, корпоративное питание на производственных объектах. Нужны https://a2.team/podbor-personala/podbor-personala-dlya-horeca/, вахтой. Звучит буднично ровно до момента, когда открываешь карту: рынка труда в привычном смысле там нет. Плотность населения минимальная, объекты за сотни километров друг от друга, местные либо уже трудоустроены, либо их просто мало.

Вычерпать локальный рынок? Не хватит - Якутия дала меньше трети всех выехавших. Поднять зарплату? Проблема не в цене, а в том, что человека физически нет в радиусе поиска. Взять всех, кто согласен? Худший вариант: кандидат с романтическими представлениями о вахте уезжает посреди смены и обходится клиенту дороже незакрытой позиции.

Работает межрегиональная воронка с первого дня - Дальний Восток, Сибирь, Урал. Плюс правильные каналы: Авито и вахтовые сообщества в Telegram дают больше, чем hh.

И главное открытие проекта: в вахтовом найме воронка не заканчивается на оффере. Между "согласен" и "работает на объекте" лежит отрезок из санкнижки, билетов, стыковок, разговора с семьёй и сомнений за два дня до вылета. Именно там теряется больше всего людей. https://a2.team/service/hr-otdel-na-autsorse/, как сам подбор - это и дало основной прирост.

Итог за три месяца: стабильно 5-7 человек в месяц, проект продолжается.

Полный кейс с воронками и разбором источников: https://a2.team/case-sever/

А у вас найм заканчивается на оффере или вы ведёте человека до первого рабочего дня?

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти https://t.me/A2_HR_botв https://t.me/A2_HR_bot

https://a2.team/service/chas-s-hr-direktorom/Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

✏️ https://a2.team/ | https://a2.team/service/hr-otdel-na-autsorse/ | https://a2.team/catalog-cases/ | https://a2.team/smi/

3820020

HR агентство А2

12 сент. 2026 г., 12:56

4000019

Showing 30 of 73 posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Frequently Asked Questions

О чём Telegram-канал HR агентство А2?+

HR агентство А2 (@hragancya2) — Telegram-канал в категории Блоггинг на tgdio. На профиле есть рейтинг, отзывы, ранг и свежие посты — решите до подписки в Telegram. Сейчас на tgdio указано около 1 581 подписчиков.

Как вступить в HR агентство А2 (@hragancya2) в Telegram?+

Откройте профиль канала на tgdio, нажмите Join / Open in Telegram и подпишитесь на @hragancya2 в приложении или веб-версии Telegram бесплатно.

Стоит ли подписываться на HR агентство А2 (Блоггинг)?+

На tgdio можно проверить рейтинг, отзывы, ранг и свежие посты HR агентство А2 до подписки. Сейчас на tgdio указано около 1 581 подписчиков. Сравните с похожими каналами Блоггинг.

Где смотреть статистику и посты HR агентство А2?+

На tgdio откройте страницу @hragancya2: статистика подписчиков, ранг, рейтинг и посты. Ссылка Stats даёт графики роста и активности.