🇷🇺🇮🇳Столкновение культур
Индийские забастовки в российских реалиях
Если в 2022 году индийцам выдали 8000 разрешений на работу в России, в 2023 - 14000, в 2024 - 36000, то в 2025 году в России работали чуть более 70 тыс. индийцев, а в 2026-м ожидается прирост еще на 40 тыс. За 4 года рост почти в 15 раз! А бывший глава Минпромторга Денис Мантуров заявил, что Россия готова принимать неограниченное количество индийских специалистов.
Принимать специалистов мы готовы, но готовы ли мы к столкновению с их культурой?
И я не про танцы на Красной площади или стирку одежды в Неве, насчет которых шутят юмористы в интернете, а про то, как индийцы привыкли отстаивать свои права.
Хартал, или забастовка, является неотъемлемой частью индийской рабочей культуры, и низкоквалифицированные рабочие привыкли прибегать именно к этому методу, чтобы продавить свои интересы. Работу прекращают, все как один сотрудники встают и нестройными рядами идут к офису руководства или правительства, садятся и ждут, пока их будут готовы выслушать. Чаще харталы проходят мирно, но иногда участники могут вооружиться и арматурой.
В далеком 2015 году я работала в одной российской компании, производившей грузовики для индийского рынка. Там я видела яркие юридические и финансовые последствия того, как новоиспеченный русский босс уволил весь персонал из цехов по сборке грузовиков, потому что не нашел другого способа справиться с забастовками. В 2022-2023 я помогала производствам в Подмосковье справляться с серией индийских забастовок, и снова ярко увидела, как слабо наш человек понимает их культурные особенности (и не желает понимать, ведь это они в Россию приехали, должны подстраиваться!). Мне кажется, что и на родине российские руководители чаще пытаются избавиться от проблемных рабочих, нежели найти корень проблемы.
Чаще всего претензии рабочих делятся на 2 категории: финансовые, где их ожидания по зарплате не совпали с реальностью, и бытовые, где их кормят рисом вместо лепешек и селят в общежития с очередью в туалет. Эти вопросы обычно можно решить хотя бы частично, но нельзя забывать и о том, что стоит между строк: важности коммуникации.
Зачастую уважительное отношение и возможность быть услышанным не менее важны, чем насущные проблемы. Компания, которая привозит рабочих в Россию, редко может выступать надежным посредником в таком общении. Поэтому важно иметь в штате ассимилировавшегося индийца-супервайзера, который бы служил буфером между российскими руководителями и индийскими рабочими (как обычно устроено, например, в странах Персидского залива, лидерах по привлечению индийской рабсилы). Регулярная возможность быть выслушанными будет снижать градус накала страстей и мешать недовольству доходить до точки кипения.
Радостно видеть, что в последние пару лет появляется немало таких вакансий - думаю, мы на верном пути!
А как вы считаете, должна ли принимающая сторона понять и помочь иммигрантам? Или, может, они знали, на что идут, и сами должны подстроиться?
Дежурная по 🍛
@curryji
