Узбекский Банкинг

Apple Pay готовится к запуску в Узбекистане: названа предварительная дата

Платежный сервис Apple Pay может заработать в Узбекистане уже 27 октября. Ранее, 19 октября, компания Google официально объявила о запуске Google Pay в стране.

Ожидается, что Apple планирует запустить сервис одновременно в нескольких коммерческих банках республики. Ряд участников финансового рынка уже завершили необходимые технические процедуры и интеграцию.

Почве для прихода мировых гигантов предшествовала масштабная техническая и юридическая подготовка. В конце июля руководитель департамента развития платежных систем Центробанка Джамшид Усманов отмечал, что регулятор совместно с коммерческими банками, а также системами Humo и Uzcard вел переговоры с Apple и Google. Банки активно занимались токенизацией карт, чтобы обеспечить поддержку не только международных карт Visa и Mastercard, но и национальных платежных систем.

ТГ канал👉@uzbekfintech

Атаковать системы легально — и получать за это деньги. Именно этим занимается Red Team специалист.

Fido-Biznes Academy открывает набор на курс «Red Team Operations — Специалист по наступательной кибербезопасности»

Полный цикл Red Team операции — от разведки до захвата Active Directory и построения C2-инфраструктуры.
Что освоите:

⚔️ Эксплуатация веб-уязвимостей — OWASP Top 10, Burp Suite
🔍 OSINT и Social Engineering — Shodan, Gophish, фишинговые кампании
📡 Сетевое сканирование и атаки — Nmap, Metasploit, Hydra
🏴 Атаки на Active Directory — Kerberoasting, Pass the Hash, Golden Ticket
🕹 C2-инфраструктура — Sliver, Cobalt Strike, обход AV/EDR
🐍 Автоматизация — Python, PowerShell, Bash
30+ лабораторий · 20+ CTF-заданий · 15+ машин HackTheBox / TryHackMe

🎙 Преподаватели — практикующие специалисты по наступательной кибербезопасности
Только актуальные тактики и инструменты.

📍 Ташкент · Офлайн · Русский язык · Уровень: средний
👥 Группа 10–16 человек

Записаться →@fbaforclient

ТГ канал👉@UzbBanking

Новый банкомат OFB24 — больше возможностей для финансовых операций

С его помощью можно не только снимать наличные, но и выполнять другие операции быстро, удобно и круглосуточно:

— пополнение карт UZCARD, выпущенных любыми банками в сумах и валюте;
— покупка долларов США — во всех банкоматах;
— продажа долларов США — в банкоматах, расположенных при отделениях банка 24/7;
— оплата коммунальных услуг, мобильной связи, штрафов и не только.

Скоро появятся новые возможности:

— погашение кредитов;
— снятие наличных без карты.

ТГ канал👉@UzbBanking

Google Pay официально запустился в Узбекистане

Подключение банковских карт зависит от того, обеспечит ли каждый банк поддержку сервиса.

Платежный сервис Google Pay официально заработал в Узбекистане 19 октября 2026 года. О запуске в рамках мероприятий в формате «C5+1» между странами Центральной Азии и США сообщил директор по связям с государственными органами Google Cloud Марчин Красуски.

Узбекистан также появился в официальном списке стран, где доступен сервис. При этом запуск не означает, что пользователи уже могут подключить к Google Pay карты всех банков страны.

Для работы с сервисом каждый банк должен самостоятельно обеспечить поддержку Google Pay для своих карт. Поэтому на начальном этапе возможность подключения будет зависеть от банка-эмитента, а другие финансовые организации смогут подключиться позднее.

Google Pay позволяет оплачивать покупки смартфоном на базе Android вместо физической банковской карты. Для этого пользователю необходимо добавить карту в приложение Google Wallet. Если устройство поддерживает технологию NFC, оплатить покупку в магазине можно, поднеся смартфон к бесконтактному платежному терминалу.

Сервис также позволяет совершать платежи на сайтах и в приложениях, поддерживающих Google Pay, без необходимости каждый раз заново вводить данные банковской карты.

ТГ канал👉@UzbBanking

В Узбекистане запущена услуга Google Pay

В городе Самарканд в рамках мероприятий в формате "C5+1" между странами Центральной Азии и США проходит панельная сессия на тему "Цифровые технологии".

Сессия проводится в рамках деловой программы с участием представителей государственных органов стран Центральной Азии и США, а также ведущих компаний.

Одной из важных новостей мероприятия стало объявление руководителя направления по государственной политике и взаимодействию с государственными организациями компании Google Cloud, Марчина Красуского, о запуске сервиса Google Pay в Узбекистане.

ТГ канал👉@uzbekfintech

Voltamp Energy планирует выпускать трансформаторы в Узбекистане

Оманская компания Voltamp Energy намерена развивать производство высоковольтных трансформаторов и строительство солнечных электростанций в Узбекистане, рассматривая страну как площадку для дальнейшего выхода на рынки других государств СНГ.

Эти планы обсуждались на встрече президента Узбекистана Шавката Мирзиёева с председателем совета директоров компании Сайидом Айманом аль-Бусаиди.

Переговоры состоялись в рамках первого заседания Совета инвесторов в топливно-энергетической отрасли. Стороны рассмотрели перспективы расширения взаимовыгодного сотрудничества и договорились реализовать текущие и новые проекты Voltamp Energy на основе специальной дорожной карты.

В интервью телеканалу O‘zbekiston 24 аль-Бусаиди заявил, что заседание Совета инвесторов открыло для компании дополнительные возможности. По его словам, преобразования в Узбекистане повышают заинтересованность Voltamp Energy в участии в энергетических проектах страны.

«Наша компания составила чёткий план будущей деятельности в Узбекистане и странах СНГ. Встретившись с Шавкатом Мирзиёевым, я получил возможность обсудить наши планы», — отметил глава компании.

Во время переговоров аль-Бусаиди также попросил президента оказать содействие во внедрении новых технологий, повышении квалификации специалистов и развитии сопутствующих услуг.

Мирзиёев поддержал предложенные инициативы и поручил ответственным ведомствам завершить подготовку соглашений, ускорить реализацию программ и обеспечить необходимые условия для инвесторов.

Аль-Бусаиди назвал встречу значительным стимулом для реализации планов Voltamp Energy в Ташкенте и других регионах Узбекистана, а в перспективе — для расширения деятельности на рынках других стран СНГ. Он также выразил признательность за организацию переговоров.

Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn

Проект срывается. Виноватых ищут везде — кроме одного места.

ТЗ написано размыто. IT и бизнес так и не договорились на берегу. Требования поняли по-разному. Вот и всё объяснение.

Курс «Бизнес-анализ: только то, что работает» — 30 часов практики для тех, кто ставит задачи IT, участвует в проектах или хочет перестать переводить с «бизнесового» на «айтишный».

Что будет на курсе:
📋 Сбор и документирование требований
📐 ТЗ с критериями приёмки — без воды
🔄 Моделирование процессов в BPMN
🤝 Коммуникация с IT-командой
🤖 AI как инструмент аналитика
Финал — хакатон: реальный кейс, защита перед экспертным жюри.

🎙 Преподаватель — Умида Кадирова, MBA
20+ лет опыта · Bank of America · EBRD · World Bank · USAID
Работала с банками ЦА, реализовывала проекты ЕБРР совместно с ЦБ РУз. Практик — не теоретик.

📅 Старт: 20 октября
📍 Ташкент · Офлайн · Узбекский язык
👥 Группа 10–16 человек

Записаться → @fbaforclient

Telegram | Instagram | LinkedIn

Самарканд примет форум исламских финансов SIFF 2026

27–28 октября 2026 года в Самарканде пройдет Форум исламских финансов SIFF 2026, организованный Центральным банком Узбекистана совместно с малайзийским университетом INCEIF и компанией Al Muamalat Consulting LLC.

Форум объединит представителей международных финансовых организаций, центральных банков, регулирующих органов, институтов исламского финансирования, научного сообщества и частного сектора.

Ожидается участие представителей Исламского банка развития (IsDB), Азиатского банка развития (ADB), Международной финансовой корпорации (IFC), Совета по исламским финансовым услугам (IFSB), Организации по бухгалтерскому учету и аудиту исламских финансовых институтов (AAOIFI) и Программы развития ООН (ПРООН).

Также к форуму планируют присоединиться представители центральных банков Малайзии, Индонезии, Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана.

Основное внимание на SIFF 2026 уделят развитию исламских финансов в Центральной Азии, обмену международным опытом и поиску практических решений для укрепления сотрудничества в этом секторе.

Участники обсудят текущее состояние и перспективы исламского финансирования в регионе, а также меры по ускорению его развития.

В программу включены вопросы корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в соответствии со стандартами исламских финансов.

Отдельные сессии будут посвящены рынкам исламского капитала и инструментам управления ликвидностью. Кроме того, участники рассмотрят развитие человеческого капитала, подготовку специалистов и образовательные программы в сфере исламских финансов.

Еще одним направлением станет укрепление общественного доверия к исламскому финансированию.

В частности, предполагается обсудить повышение финансовой грамотности и защиту прав потребителей.

Организаторы рассчитывают, что форум станет площадкой для расширения диалога и практического взаимодействия между регулирующими органами, международными финансовыми организациями, банками, инвесторами, экспертами, представителями академического сообщества и другими заинтересованными сторонами.

ТГ канал👉@UzbBanking

Узбекистан и Азербайджан расширят сотрудничество в финтехе

Центральные банки Узбекистана и Азербайджана договорились развивать сотрудничество в сфере финансовых технологий, платёжных систем и регулирования цифровых активов.

Эти вопросы обсуждались на встрече в Центральном банке Узбекистана с делегацией во главе с председателем Центрального банка Азербайджана Талехом Казымовым.

Стороны рассмотрели текущее состояние двустороннего взаимодействия и возможности его дальнейшего расширения.

Отмечалось, что в последние годы сотрудничество между финансовыми регуляторами развивается как на двустороннем, так и на многостороннем уровнях.

Одним из ключевых направлений стали трансграничные финтех-проекты и практическое взаимодействие профильных организаций и экспертов.

Участники встречи также обсудили регулирование цифровых активов, развитие регуляторных песочниц, поддержку финтех-стартапов и запуск совместных пилотных проектов.

Отдельное внимание уделили открытому банкингу и развитию экосистемы открытых финансов. Азербайджанская сторона выразила готовность поделиться опытом создания централизованной инфраструктуры открытого банкинга.

Она предусматривает использование единых стандартов API, механизмов управления согласием клиентов и соответствующих регуляторных инструментов.

Кроме того, представители двух центральных банков рассмотрели возможность проведения совместных исследований в области денежно-кредитной политики, макроэкономического анализа и управления данными.

По мнению участников встречи, такие инициативы позволят эффективнее использовать экспертные ресурсы и расширить обмен практическим опытом.

По итогам переговоров стороны подтвердили намерение переводить достигнутые договорённости в конкретные инициативы, активизировать контакты между специалистами и продолжать укреплять долгосрочное сотрудничество.

ТГ канал👉@uzbekfintech

Карта UZCARD SHERDOR теперь доступна и в Garant Bank!

Премиальная карта UZCARD открывает доступ к:

• 4 бесплатным посещениям CIP Lounge в аэропорту Ташкента в год
• 6 бесплатным проходам в лаунж-зоны по всему миру через Phoenix Pass
• скидкам и привилегиям от премиальных партнёров — ресторанов, медицинских центров, барбершопов и не только.

Оформить карту можно в отделениях Garant Bank.

Актуальный список привилегий — на sherdor.uzcard.uz

ТГ канал👉@UzbBanking

Почему за внесение денег на карту берут комиссию? Вопрос обсудили в Центральном банке

15 октября в Центральном банке прошел круглый стол, где обсудили комиссии за внесение наличных на карту.

Экономист Отабек Бакиров отметил, что в иностранных банках, которыми он пользуется, комиссия за внесение и снятие денег не взимается. По его словам, банки заинтересованы в привлечении средств и доверии клиентов.

Представитель Халк банка сообщил, что в их устройствах ADM пополнение карты для собственных клиентов бесплатно, а с клиентов других банков взимается 0,4 процента.

ТГ канал👉@UzbBanking

Невидимая инфраструктура: как обеспечить стабильную работу банкоматов

Когда мы пользуемся банкоматом, то вряд ли задумываемся, через какого оператора тот подключён к сети и что происходит, если связь в этот момент становится хуже.

На практике за этим стоит инфраструктура, которая постоянно обменивается данными с банковскими системами. И здесь важна не столько высокая скорость интернета, сколько стабильность соединения. Качество связи может меняться в течение дня: на него влияют нагрузка на сеть, особенности конкретной локации, технические работы или сбой у одного из операторов.

Для сети банкоматов это особенно важно. Устройства установлены в разных точках, например, в отделениях, торговых центрах и других общественных местах, и качество связи в каждой локации может отличаться. Поэтому одного канала обычно недостаточно: нужен резерв.

Почему резервный интернет тоже может прерываться

Как устроена классическая схема резервирования? К роутеру подключают несколько каналов связи, но в конкретный момент данные идут через один из них. Если основной канал становится недоступен, оборудование фиксирует проблему и переключается на резервный.
Само переключение занимает время. Кроме того, при переходе на другой канал может измениться IP-адрес, после чего внутренним системам нужно восстановить соединение.

Именно этот момент и становится уязвимым местом классической схемы. Формально резерв есть, но между потерей одного соединения и началом работы другого может возникнуть пауза.

Несколько каналов вместо одного основного

Другой подход использует MRNET: сервис работает в Узбекистане больше четырёх лет и специализируется на связи для распределённой инфраструктуры. Сейчас решение MRNET используется в том числе в банкоматах Uzum Bank.

В основе системы — мультироутер, к которому можно подключить несколько мобильных операторов и проводной интернет. Вместо того чтобы назначать один канал основным, а остальные резервными, MRNET объединяет их в один виртуальный канал. Эта технология называется bonding, когда данные передаются с использованием нескольких подключений одновременно.

Если связь одного оператора ухудшается или пропадает, система не переключается на резервный: передача данных продолжается через остальные доступные каналы, и для самого банкомата соединение при этом сохраняется.

Кроме оборудования, в решение входит платформа мониторинга. Через неё можно видеть, находится ли устройство онлайн, а также следить за состоянием отдельных каналов связи, например, задержкой и уровнем сигнала. Для распределённой сети это позволяет контролировать подключения централизованно.

Сервис также прошёл тестирование Национального Межбанковского Процессингового Центра: по итогам тестов решение подтвердило возможность поддерживать стабильное соединение в терминалах.

Есть и ещё один практический момент. При классической схеме компаниям нужно взаимодействовать с несколькими операторами связи, закупать и настраивать оборудование, следить за SIM-картами и поддерживать собственную систему мониторинга. В случае MRNET эти задачи объединены в одном решении и одном договоре: это снижает объём ручной работы для внутренней IT-команды.

Что изменилось в банкоматах Uzum Bank

Переход на решение MRNET позволил в 3 раза сократить количество обрывов связи во время клиентских операций на тестовой выборке. Сейчас новые роутеры уже установлены на 20% банкоматов, и их замена продолжается.

Для команды здесь важен сам принцип: проблема одного оператора связи не может автоматически становиться проблемой банкомата. Система должна продолжать работу за счёт остальных доступных каналов.

Для пользователя вся эта инфраструктура должна оставаться незаметной. Неважно, какой оператор сейчас передаёт данные, и что происходит с отдельными каналами связи. Важно, чтобы банкомат оставался доступным и позволял завершить операцию без лишних пауз.

ТГ канал👉@UzbBanking

В большинстве организаций ИТ-стратегия и бизнес-цели существуют параллельно — и никогда не встречаются.

Именно здесь теряются бюджеты, проваливаются трансформации и застревают проекты.

TOGAF 10 — международный стандарт который это исправляет. Не теория, а рабочая методология корпоративной архитектуры применяемая в банках, телекоме и крупном бизнесе по всему миру.

Fido-Biznes Academy запускает курс «TOGAF 10: практика применения и подготовка к сертификации»
80 ак. часов · 9 дней · 5 недель · Онлайн · Русский язык

По итогу — подготовка к официальной сертификации The Open Group (EA Foundation + EA Practitioner)

🎙 Эксперты курса:
Максим Арзуманян — сертифицированный TOGAF-архитектор, методолог Smart Architects, автор образовательных программ, преподаватель ВШМ СПбГУ
Динара Садыкова — 10+ лет в корпоративной архитектуре, 20+ проектов для Северстали, Газпром нефти, Росатома, Газпромбанка · IIBA certified · преподаватель ВШМ СПбГУ

📅 Старт: 27 октября

Записаться → @fbaforbusiness

Telegram | Instagram | LinkedIn

ТГ канал👉@UzbBanking

В Узбекистане появится новый игрок на рынке такси

Минтранс Узбекистана анонсировал появление нового китайского агрегатора такси.

На рынок пассажирских перевозок Узбекистана готовится выйти новый крупный игрок из Китая.

Инвестор намеревается запустить собственное мобильное приложение и вывести на дороги страны автопарк из 5 тысяч автомобилей.

Ожидается, что сервис начнет работу в ближайшее время.

Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn

Alif Plus привлёк более 100 000 активных подписчиков за два месяца

Спустя чуть более двух месяцев после запуска подписка Alif Plus преодолела отметку в 100 000 активных пользователей.

Alif Plus объединяет повседневные финансовые сервисы и дополнительные преимущества в одном Alif SuperApp. Стоимость подписки составляет 28 000 сумов в месяц.

Подписчикам доступны бесплатные переводы, мониторинг карт и повышенный кешбэк за повседневные платежи, покупки, авиабилеты и поездки на общественном транспорте, а также другие преимущества внутри экосистемы Alif.

В ближайшее время в подписке появятся новые функции и преимущества.

ТГ канал👉@uzbekfintech

Чистая прибыль банков Узбекистана выросла до 13,8 трлн сумов

Чистая прибыль коммерческих банков Узбекистана на 1 сентября 2026 года составила 13,8 трлн. сумов, что на 52,5% больше, чем на ту же дату прошлого года.

Прибыль до уплаты налога выросла на 43,9%, до 15,7 трлн. сумов. Об этом сообщает Центральный банк Республики Узбекистан.

Процентные доходы банков увеличились на 18,1%, до 97,3 трлн. сумов, процентные расходы — на 21,7%, до 70 трлн. сумов. В итоге процентная маржа выросла на 9,8%, до 27,3 трлн. сумов.

Беспроцентные доходы увеличились на 47,2%, до 68,9 трлн сумов, операционные расходы — на 27,1%, до 23,3 трлн сумов.

Отчисления на возможные убытки по кредитам и лизингу выросли на 35,4%, до 23,3 трлн. сумов.

Рентабельность активов (ROA) повысилась с 2% до 2,4%, рентабельность капитала (ROE) — с 11,2% до 14,4%.

Отношение чистого процентного дохода к совокупным активам при этом снизилось с 4,3% до 4%.
На 12 крупнейших банков с активами от 30 трлн. сумов приходится 9,3 трлн. сумов прибыли, или 68% общего объема.

Совокупный капитал банковского сектора за год вырос на 17,6%, до 151,5 трлн. сумов. Уставный капитал увеличился на 10,7%, до 101,1 трлн. сумов, нераспределенная прибыль — на 51,5%, до 33,2 трлн. сумов.

Коэффициент достаточности капитала вырос с 17,9% до 18,3%, капитала первого уровня — с 14,9% до 15,2%. Коэффициент достаточности основного капитала первого уровня снизился с 14,9% до 14,8%.

Высоколиквидные активы банков за год выросли на 48,9%, до 222 трлн сумов, а их доля в совокупных активах — с 18% до 22,3%. Коэффициент покрытия ликвидности увеличился с 198,4% до 269,4% при минимальном значении 100%, коэффициент чистого стабильного финансирования — с 116,3% до 132,5%.

Коэффициент мгновенной ликвидности снизился со 119,4% до 101,5% при минимальном требовании 25%.
Число коммерческих банков на 1 сентября 2026 года составило 35 против 36 годом ранее.

Четыре банка располагают совокупным капиталом от 10 трлн сумов, и на них приходится 39,2% капитала сектора.

ТГ канал👉@UzbBanking

TEG выходит на американский рынок капитала

Узбекистанская компания TEG, работающая в сфере гостиничного бизнеса, туризма и организации мероприятий, завершила сделку по объединению со StageWise Strategies Corp.

Это позволит объединённой компании TEG Overseas, Inc. выйти на американский публичный рынок: её обыкновенные акции будут торговаться на площадке OTC Markets.

О завершении сделки TEG SPV LLC сообщила 14 октября 2026 года. Объединение оформлено в соответствии с соглашением об обмене акциями, по условиям которого TEG стала основным операционным бизнесом новой публичной компании.

В TEG рассчитывают использовать выход на публичный рынок для финансирования будущих приобретений и расширения портфеля гостиничных и выставочных объектов в Узбекистане и регионе.

В портфель TEG входят гостиница Hilton Tashkent City, отель Wyndham Bukhara и Central Asian Expocenter (CAEx) — многофункциональный выставочный и конгресс-центр в Центральной Азии.

По данным компании, в 2025 году её портфель обеспечил $42,9 млн выручки и $14,4 млн чистой прибыли. По сравнению с 2024 годом выручка выросла на 22%, а чистая прибыль — на 215%.

Председатель совета директоров TEG Анита Мендиратта отметила, что гостиничные активы, партнёрства с международными брендами и стратегия развития формируют основу для дальнейшего роста компании. По её словам, выход на публичный рынок происходит на фоне расширения туристической и деловой активности в Узбекистане.

Согласно данным, приведённым в сообщении TEG, в 2025 году Узбекистан посетили около 11,7 млн иностранных туристов — почти на 47% больше, чем годом ранее. Компания также сообщила, что в первом квартале 2026 года UN Tourism отнесла Узбекистан к числу наиболее быстрорастущих рынков международного туризма по количеству прибытий.

В TEG связывают рост отрасли с экономическими реформами, реализацией стратегии «Узбекистан — 2030», развитием инфраструктуры и расширением международного транспортного сообщения. По оценке компании, эти факторы создают дополнительные возможности для гостиничного бизнеса, деловых поездок и проведения международных мероприятий в течение всего года.

TEG входит в AKFA Group — частную бизнес-группу Центральной Азии, в которой, по данным компании, работают около 38 тыс. сотрудников. Группа основана в Ташкенте в 2001 году предпринимателем Джахонгиром Артыкходжаевым.

Её деятельность охватывает несколько направлений, включая производство бытовой электроники под брендом Artel, выпуск алюминиевых профилей AKFA, строительство, здравоохранение, образование, туризм и развлечения.

В TEG отмечают, что принадлежность к группе обеспечивает доступ к деловым связям, ресурсам и опыту партнёров в девелопменте и строительстве, а также помогает реализовывать стратегические проекты.

Инвестор TEG Иродахон Абдувахитова подчеркнула, что сотрудничество с AKFA Group сыграло важную роль в развитии компании. По её словам, сочетание ресурсов группы с отраслевой экспертизой TEG позволяет выявлять новые возможности и расширять деятельность в Узбекистане и соседних странах.

После завершения сделки TEG намерена использовать возможности американского рынка капитала для финансирования приобретений и дальнейшего развития гостиничных и MICE-объектов — площадок для деловых встреч, поощрительных поездок, конференций и выставок.

Компания планирует расширять перечень услуг для туристов и деловых путешественников, опираясь на существующую модель владения и управления активами, знание местного рынка, партнёрства с международными гостиничными брендами и ресурсы AKFA Group.

Финансовыми консультантами TEG выступили Kingswood ArcStone, подразделение Kingswood Capital Partners, LLC, и Bluestone Investment Bank. Юридическое сопровождение компании обеспечили Ellenoff Grossman & Schole LLP и Dentons Uzbekistan. Интересы StageWise Strategies Corp. представляла Hunter Taubman Fischer & Li LLC.

TEG специализируется на развитии гостиничных, выставочных и туристических объектов в Узбекистане и регионе.

ТГ канал👉@uzbekvc

Более 250 городов за несколько месяцев: Alif расширяет доступ к рассрочке в Пакистане

Всего за несколько месяцев Alif расширил географию программы Alif Easy Instalments до более чем 250 городов Пакистана. Это важный этап развития сервиса, который делает финансовые услуги доступнее для жителей разных регионов страны.

При этом масштаб присутствия — не единственный показатель развития Alif. Более 50% клиентов компании ранее не пользовались услугами финансовых организаций, включая банки. Для многих из них Alif стал первым опытом взаимодействия с официальными финансовыми сервисами.

Программа Alif Easy Instalments позволяет приобретать товары через простую цифровую рассрочку, соответствующую принципам шариата. Расширяя её географию, компания стремится сделать финансирование доступнее для большего числа людей, в том числе тех, кто раньше не пользовался подобными услугами.

Одновременно Alif поддерживает развитие розничных партнёров, предоставляя им возможность предлагать покупателям рассрочку и расширять свой бизнес.

Расширение до более чем 250 городов за несколько месяцев показывает не только скорость развития Alif в Пакистане, но и потенциал цифровых финансовых решений в повышении финансовой доступности. Компания продолжает развивать сервис, открывая новые возможности для потребителей и розничного бизнеса.

Alif —  один из крупных международных финтех-компаний Центральной Азии  с проектами в Узбекистане, Таджикистане и Пакистане. Отличительной особенностью Alif  является приверженность нормам исламского финансирования.

В Узбекистане Alif начал свою деятельность в 2019 году и на сегодня  имеет суперапп-приложение с различными возможностями: доступ ко многим видам услуг — переводы и платежи, оплата за товары и услуги, оплата в общественном транспорте (включая метро, автобусы и т.п.), госуслуги, маркетплейс Alif Shop, рассрочку Alif Nasiya, сервис покупки билетов Alif Sayohat и многое другое.

ТГ канал👉@uzbekfintech

Банки смогут выдавать онлайн-микрокредиты в среднем за час

Центральный банк Узбекистана разработал Концепцию поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ) на 2026–2030 годы. Документ содержит 25 ключевых инициатив, направленных на то, чтобы сделать финансирование предпринимателей более быстрым, прозрачным и доступным.

⚡️ Ключевые цифры и цели к 2030 году

Выдача кредитов за 1 час: К 2030 году банки переведут выдачу онлайн-микрокредитов в цифровой формат, сократив среднее время одобрения и выдачи до 60 минут. Доля таких кредитов достигнет 60% от общего объема.

Удвоение портфеля: Совокупный кредитный портфель МСБ вырастет с текущих 218 трлн сумов более чем в два раза.

Рост роли МСБ в экономике: Отношение кредитов сектора к ВВП увеличится с 12% до 20%. При этом долю госинститутов в кредитовании планируют снизить с 73% до 65% (и до 55% в случае приватизации крупного госбанка).

🛡 Институциональные реформы и защита бизнесая институт досудебного урегулирования споров между финансовыми организациями и субъектами микро- и малого бизнеса.

Консалтинг от банков: Банкам официально разрешат оказывать предпринимателям бухгалтерские, юридические, налоговые и аудиторские услуги (это поможет снизить долю отказов по кредитам из-за ошибок в документах).

Исламское финансирование: Начнется пилотный запуск исламских банковских продуктов (включая «исламские окна») с решением вопросов налоговой нейтральности.

Контргарантии и экспортеры: Для кредитов до 10 млрд сумов предпринимателям достаточно предоставить залог всего на 25% от суммы. Экспортерам также разрешат репатриацию выручки в индивидуальные сроки по контрактам.

💻 Инфраструктура и цифровые сервисы

Прозрачность отказов: Банки обязаны будут объяснять предпринимателям конкретные причины отказа в кредите.

Open Banking и скоринг: Оценка заемщиков будет строиться на альтернативных данных — налоговых, коммунальных и торговых платежах.

Маркетплейс продуктов: Появится единая платформа, где предприниматели смогут сравнивать кредитные и факторинговые предложения разных банков в реальном времени.

ТГ канал👉@uzbekfintech

Lion Finance рассматривает возможность приобретения одного из крупнейших банков Узбекистана

Основные моменты:

▪️Британская холдинговая компания Lion Finance Group, владеющая Bank of Georgia, рассматривает возможность выхода на банковский рынок Узбекистана посредством приобретения одного из крупнейших местных банков.

▪️Предпочтение компания отдаёт банкам, входящим в первую тройку рынка.

▪️Компания работает над выводом цифровой модели Bank of Georgia на новые рынки и в первую очередь рассматривает крупные банки.

▪️В число крупнейших государственных банков Узбекистана по размеру активов входят Национальный банк, Агробанк, Узпромстройбанк, Асакабанк и Народный банк.

▪️Завершающий этап приватизации Узпромстройбанка запланирован на 2025–2026 годы, Асакабанка, Алокабанка и Туронбанка — на 2026–2027 годы.

▪️Планы по продаже государственных долей в Национальном банке, Агробанке и Народном банке пока не объявлялись.

ТГ канал👉

Банки в Узбекистане перейдут на отчётность по стандартам МСФО – глава ЦБ

Центральный банк Узбекистана усилит требования к резервированию и управлению валютными рисками банков, а также переведёт их финансовую отчётность на Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО), сообщил председатель ЦБ Тимур Ишметов в беседе с корреспондентом Financial Times.

По словам главы регулятора, в условиях регулярных внешних шоков регулятор намерен делать акцент не столько на прогнозировании источников рисков, сколько на повышении устойчивости финансовой системы.

«Если раньше мы в большей степени сосредотачивались на управлении рисками — пытались понять, откуда может исходить следующий риск и как от него защититься, — то теперь нам, вероятно, следует больше внимания уделять устойчивости», — заявил глава ЦБ.

Ишметов сообщил, что требования к достаточности капитала и ликвидности банков уже приведены в соответствие с международными нормами.

Следующим этапом станет перевод финансовой отчётности банков на МСФО. По словам главы ЦБ, этот процесс может выявить проблемы с оценкой качества банковских активов.
«Мы будем достаточно жёстко требовать формирования достаточных резервов в зависимости от качества активов», — заявил Ишметов.

Регулятор также усиливает контроль за валютными рисками банков. По словам главы ЦБ, более открытый валютный рынок создаёт новые риски для финансового сектора.

«Мы вводим новое регулирование управления валютными рисками, особенно в случаях, когда у банков есть нехеджированные позиции, и устанавливаем дополнительные требования. Мы постоянно стремимся соблюдать баланс: если либерализация какого-либо направления создаёт новые риски, мы одновременно совершенствуем и ужесточаем регулирование в этой сфере», — сказал Ишметов.

ТГ канал👉

Ipoteka bank запускает цифровой офис для бизнеса

Новый корпоративный интернет-банк объединяет основные операции, банковские продукты, гибкое управление доступами и мобильный сервис в одной защищённой платформе.

Ipoteka bank OTP Group https://www.ipotekabank.uz/ru/blog/news/ipoteka-bank-launches-a-digital-office-for-businesses/полностью новый корпоративный интернет-банк для юридических лиц. Это не обновление прежней системы, а новая платформа, которая заменяет физические USB-токены, ограничения по браузерам и устаревший интерфейс.

Интернет-банк работает в Chrome, Safari, Firefox и Edge. Для входа и подтверждения операций используются e-IMZO, MyID и биометрия, а безопасность поддерживает антифрод-система нового поколения. Полнофункциональные приложения для iOS и Android позволяют работать со счетами и подписывать платежи со смартфона.

В одном сервисе доступны платежи, SWIFT-переводы, конверсия валют, корпоративные карты, QR-платежи и эквайринг, зарплатный проект, кредиты, депозиты, документооборот и онлайн-заявки в банк. Клиенты могут дистанционно оформлять и управлять банковскими продуктами, а также открывать счёт с помощью MyID и e-IMZO без бумажных документов и посещения отделения.

Компания может самостоятельно настроить, кто создаёт, согласовывает и подписывает операции, установить лимиты по суммам и типам платежей, определить необходимое количество подписантов и ограничить работу с отдельными контрагентами. Для холдингов предусмотрен единый вход с отдельными правами доступа к каждой компании группы.

«Мы объединили в одной платформе всё, что необходимо бизнесу для ежедневной работы с банком: операции, продукты, управление доступами и мобильный сервис. Клиенты смогут быстрее решать финансовые задачи и управлять компанией из офиса, дома или в поездке», — отметил Руководитель дирекции цифровых технологий Данилин Михаил

ТГ канал👉 https://t.me/uzbekfintech

«Корзинка» назначила нового Генерального директора

«Корзинка,» ведущая сеть супермаркетов Узбекистана, объявляет о назначении Педро Мартиньо на должность генерального директора по итогам международного поиска, проведенного Советом директоров компании. Педро переехал в Ташкент и официально вступил в должность 2 сентября 2026 года. Его назначение открывает новый этап развития «Корзинки», объединяющий международную экспертизу в сфере продуктового ритейла с глубоким знанием локального рынка – сочетание, которое на протяжении многих лет лежит в основе успеха компании.

Педро обладает более чем 30-летним опытом работы в ведущих продуктовых розничных сетях Польши, Португалии, стран Балтии и Азербайджана. Он сочетает в себе навыки стратегического лидерства и операционного управления, которые особенно актуальны для следующего этапа роста «Корзинки». На протяжении своей карьеры он приобрёл глубокий опыт в коммерческой и операционной деятельности, включая управление продажами, мерчандайзинг, взаимодействие с покупателями, цепочки поставок, цифровые решения и управление магазинами.

Педро присоединяется к «Корзинке» после продолжительной карьеры в польской группе Eurocash Group («Eurocash»). Войдя в состав Правления компании в 2003 году, Педро был частью руководящей команды, которая способствовала масштабированию Eurocash за счет расширения сети магазинов, инвестиций в логистику и технологии, а также укрепления организационного потенциала компании. Последней ролью Педро в Eurocash была должность генерального директора http://Frisco.pl/, ведущего польского онлайн-ритейлера продуктов питания, входящего в группу.

Зафар Хашимов, основатель и Председатель Совета директоров, отметил:

«Мы рады приветствовать Педро в команде «Корзинки». Он присоединяется к сильной управленческой команде, которая сочетает в себе которая сочетает в себе выдающиеся узбекские таланты и глубокое понимание местного рынка с международным опытом и лучшими практиками в сфере ритейла. Вместе мы намерены продолжить развитие сильной основы Korzinka, реализовать наши планы по росту и сделать современный и качественный продуктовый ритейл доступным для ещё большего числа людей по всему Узбекистану».

Педро Мартиньо, вступающий в должность Генерального директора «Корзинки», добавил:

«Я очень рад присоединиться к «Корзинке» в такой захватывающий момент как для самой компании, так и для Узбекистана. Я с нетерпением жду возможности тесно работать с Зафаром Хашимовым, Советом директоров и всей командой компании, чтобы вместе создать одну из наиболее успешных и уважаемых современных продуктовых розничных компаний на одном из наиболее привлекательных быстрорастущих рынков мира».

https://t.me/uzbekretail / http://facebook.com/uretailuz / http://instagram.com/uretailuz / http://linkedin.com/groups/9087090

Из США запустили переводы на карты HUMO и UZCARD

В США запущен цифровой сервис для прямых денежных переводов на банковские карты национальных платёжных систем HUMO и UZCARD в Узбекистане. Новый сервис, представленный накануне 35-летия государственной независимости Узбекистана, ориентирован прежде всего на граждан страны, проживающих и работающих в США.

Сервис работает на базе финтех-платформы http://uPay.net/, созданной в Нью-Йорке предпринимателями из Узбекистана Хусравом Махмудовым и Акмалом Абдуллаевым. Платформа предназначена для предоставления цифровых услуг пользователям, поддерживающим финансовые и бытовые связи с Узбекистаном.

До запуска функции денежных переводов пользователи http://uPay.net/ могли дистанционно оплачивать в Узбекистане мобильную связь, интернет, коммунальные и другие услуги. Теперь через платформу можно переводить денежные средства из США непосредственно на карты HUMO и UZCARD.

Все операции осуществляются в цифровом формате. По информации компании, при разработке и запуске сервиса основное внимание уделялось соблюдению требований финансового регулирования США и Узбекистана, безопасности транзакций и удобству пользователей.

Для функционирования новой услуги была сформирована соответствующая банковская, технологическая и комплаенс-инфраструктура. Это позволяет проводить операции с учётом требований, предъявляемых к финансовым сервисам в двух странах.

Инициаторы проекта также поддерживают взаимодействие с Генеральным консульством Узбекистана в Нью-Йорке и организациями соотечественников. В рамках этих контактов обсуждаются потребности узбекской диаспоры в США и дальнейшее развитие цифровых сервисов.

Запуск переводов из США является первым этапом проекта. В дальнейшем разработчики планируют расширить географию переводов, подключить дополнительные финансовые инструменты и развивать цифровые сервисы для выходцев из стран Центральной Азии.

ТГ канал👉 https://t.me/uzbekfintech

Объём наличных денег в обращении превысил 76 трлн сумов

По состоянию на 1 августа объём наличных денег в обращении в Узбекистане составил 76,3 трлн сумов. Это рекордный показатель. Хотя наличные деньги в абсолютном выражении значительно растут, их доля в общей денежной массе последовательно снижается. Если в 2013 году доля наличных в общей массе составляла 23,6 %, то в 2025 году этот показатель снизился до 18,9 %, а к августу 2026 года — до 17,5 %.

Денежная масса в широком определении в Узбекистане в июле выросла на 9,4 трлн сумов и по состоянию на 1 августа достигла 434,5 трлн сумов. Об этом  https://cbu.uz/oz/statistics/dks/4320442/ Центральный банк.

В частности, денежная масса в национальной валюте увеличилась на 7,3 трлн сумов и составляет 361,2 трлн сумов. Также остаток депозитов в иностранной валюте вырос на 2 трлн сумов, денежная масса в узком определении — на 1,4 трлн сумов.

Денежная масса в узком определении — это деньги, которые легче и быстрее всего можно потратить в экономике. Обычно сюда входят наличные деньги населения и предприятий, депозиты до востребования в банках — средства, которые можно снять или направить на оплату в любой момент. То есть денежные средства, непосредственно участвующие в повседневных покупках, оплате услуг и оперативных финансовых операциях.

Денежная масса в широком определении — это показатель, полностью охватывающий все наличные и безналичные денежные средства в экономике, включая накопленные сбережения. В дополнение к денежной массе в узком определении он включает срочные и сберегательные депозиты физических и юридических лиц в национальной и иностранной валюте. Хотя срочные вклады нельзя немедленно превратить в наличные или направить на оплату, они отражают общую покупательную способность, инвестиционный потенциал и финансовые резервы населения в экономике. Центральные банки при прогнозировании инфляции и экономического роста опираются в основном на этот показатель.

Остаток наличных денег — 76,3 трлн сумов

В июле остаток выпущенных в обращение наличных денег вырос на 1 трлн 25 млрд сумов и по состоянию на 1 августа составил 76,3 трлн сумов. Это рекордный показатель. По сравнению с началом года остаток наличных денег увеличился на 7,8 трлн сумов.
Прочие депозиты в национальной валюте за год выросли на 35,1 трлн сумов, а в июле — на 5,9 трлн сумов.

Хотя наличные деньги в обращении в абсолютном выражении значительно растут, их доля в общей денежной массе последовательно снижается. Если в 2013 году доля наличных в общей массе составляла 23,6 процента, то в 2025 году этот показатель снизился до 18,9 процента, а к августу 2026 года — до 17,5 процента.

За последний год темп роста наличных денег (27,5 процента) отстаёт от темпа роста общей денежной массы (37,6 процента). Это показывает, что в экономике безналичные расчёты, в частности объём депозитов до востребования и срочных депозитов, развиваются быстрее, чем наличные деньги.

ТГ канал👉

UPT и InfinBANK расширят сотрудничество в переводах

Компания UPT Ödeme Hizmetleri ve Elektronik Para A.Ş. и InfinBANK заключили соглашение о партнерстве в сфере денежных переводов. Документ предусматривает развитие долгосрочного сотрудничества, расширение возможностей для клиентов и увеличение объемов переводов. Об этом сообщили UPT и InfinBANK.

Церемония подписания состоялась 26 августа 2026 года в офисе InfinBANK в Ташкенте. В ней приняли участие представители руководства и ключевых подразделений обеих организаций.

Сотрудничество предполагает объединение технологических возможностей, профессиональной экспертизы и партнерских сетей двух компаний. Одной из основных задач стороны называют существенное увеличение объемов денежных переводов и дальнейшее развитие инфраструктуры для удобной и доступной отправки и получения средств.

UPT и InfinBANK также планируют последовательно повышать качество и доступность услуг денежных переводов, а также создавать новые возможности для реализации совместных проектов.

Генеральный директор UPT Murat Kastan отметил, что соглашение рассматривается как начало нового этапа долгосрочного сотрудничества между компаниями из Узбекистана и Турции. По его словам, стороны рассчитывают выстроить открытые и взаимовыгодные отношения, увеличить объемы транзакций и укрепить позиции на рынке денежных переводов.

Заместитель председателя правления InfinBANK Пулат Салимов заявил, что интеграция с UPT расширит возможности клиентов банка для осуществления трансграничных переводов.

По его словам, сотрудничество позволит расширить географию услуг, в том числе за счет направлений в странах СНГ, Европы и Турции, а также предложить более гибкие тарифные решения.

Стороны намерены продолжить развитие партнерства в сфере денежных переводов и расширять возможности для клиентов.

ТГ канал👉

Когда проект срывается — виноватых ищут везде. Только не там где нужно.

Чаще всего причина одна: требования были сформулированы размыто, ТЗ написано «как умели», а IT и бизнес так и не договорились на берегу. Знакомо?

Курс «Бизнес-анализ без лишней теории — только то что работает» — это 30 часов практики для тех кто ставит задачи IT, участвует в проектах или хочет научиться говорить на одном языке с разработчиками.

Что будет на курсе:
📋 Сбор и документирование требований
📐 Подготовка ТЗ с критериями приёмки
🔄 Моделирование процессов в BPMN
🤝 Коммуникация с IT-командой
🤖 AI как инструмент аналитика

Финал — хакатон: реальный кейс, реальная защита перед экспертным жюри.

🎙 Преподаватель — Умида Кадирова, MBA
20+ лет опыта · Bank of America · EBRD · World Bank · USAID
Бизнес-аналитик, эксперт по управлению продуктом. Работала с банками ЦА, реализовывала проекты ЕБРР совместно с ЦБ РУз. Практик — не теоретик.

📍 Ташкент · Офлайн · Узбекский язык
👥 Группа 10–16 человек

Записаться → https://t.me/fbaforclient

https://t.me/fidoacademy | https://www.instagram.com/fido_biznes_academy/ | https://www.linkedin.com/company/fido-biznes-academy/

ТГ канал👉

Владелец Bank of Georgia намерен выйти на рынок Узбекистана

Грузинская финансовая группа Lion Finance Group (владелец Bank of Georgia) намерена выйти на рынки Казахстана и Узбекистана через приобретение крупных банков.

Как  https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-08-28/how-a-georgian-bank-became-one-of-europe-s-top-performing-stocks Bloomberg, холдинг хочет расширяться не только в Центральной Азии, но и в странах Балтии и на Балканах.

В интервью изданию глава компании Арчил Гачечиладзе подчеркнул, что группу интересуют исключительно лидеры индустрии: в фокус внимания попадают финансовые институты, входящие в топ-3 или топ-5 национальных рынков. Мелкие активы, по словам Гачечиладзе, финансовая группа не рассматривает.

ТГ канал👉

Moody’s присвоило Apex Bank рейтинг B3

Moody’s Ratings присвоило АО «Apex Bank» долгосрочные рейтинги депозитов и эмитента в национальной и иностранной валюте на уровне B3, установив стабильный прогноз. Базовая и скорректированная базовая кредитные оценки банка определены на уровне b3, говорится в рейтинговом заключении Moody’s Ratings.

Долгосрочная оценка риска контрагента (CR Assessment) Apex Bank установлена на уровне B2(cr), а долгосрочные рейтинги риска контрагента в национальной и иностранной валюте — B2. Краткосрочные рейтинги депозитов и эмитента, а также краткосрочные рейтинги риска контрагента получили оценку Not Prime (NP), тогда как краткосрочная оценка риска контрагента составляет NP(cr).

По оценке Moody’s, рейтинги депозитов и эмитента Apex Bank на уровне B3 основаны на базовой кредитной оценке банка b3 и низкой вероятности государственной поддержки. Агентство связывает это с небольшим размером банка и его частной формой собственности на фоне банковского сектора Узбекистана, суверенный рейтинг которого составляет Ba2 со стабильным прогнозом.

Базовая кредитная оценка b3 учитывает положение Apex Bank в более широкой группе аффилированных компаний, обеспечивающей синергетический эффект, а также постоянную поддержку со стороны акционеров и связанных компаний. Среди них Moody’s выделяет АО «Apex Insurance», одну из крупнейших страховых компаний Узбекистана.

Агентство ожидает, что по мере расширения клиентской базы Apex Bank сможет использовать сформированные клиентские связи и возможности аффилированных компаний. Вместе с тем кредитный профиль банка ограничивают небольшой срок самостоятельной деятельности, высокая концентрация заемщиков и быстрый рост кредитного портфеля, который оказывает давление на капитализацию.

На конец 2025 года доля проблемных кредитов составляла 0,9% валового кредитного портфеля. Moody’s отмечает, что показатель остается низким, однако из-за короткой истории деятельности банка и преимущественно молодого кредитного портфеля он пока не отражает в полной мере уровень кредитных рисков. Агентство ожидает постепенного увеличения доли проблемных кредитов по мере созревания портфеля. Дополнительным фактором риска остается высокая концентрация кредитов на отдельных заемщиках и связанных сторонах.

Показатель материального общего капитала к активам, взвешенным по риску (TCE/RWA), на конец 2025 года составлял около 6,2%. На показатель негативно влиял высокий объем нематериальных активов банка. При этом нормативы достаточности капитала превышали регуляторные требования.

Moody’s прогнозирует умеренное улучшение капитализации Apex Bank в ближайшие 12–18 месяцев благодаря полному реинвестированию прибыли и продолжающейся поддержке акционеров. Однако эффект будет частично компенсироваться дальнейшим увеличением баланса.

Рентабельность банка, рассчитанная как отношение чистой прибыли к материальным активам, в 2025 году составила 0,7%. По оценке агентства, прибыльность ограничивается развивающейся бизнес-моделью и существенной зависимостью от доходов по операциям со связанными сторонами. По мере расширения деятельности и диверсификации клиентской базы эта зависимость, как ожидается, будет снижаться.

Основная банковская ликвидность Apex Bank на конец 2025 года составляла 24,4% совокупных банковских активов. Она была преимущественно представлена денежными средствами, остатками на счетах в финансовых учреждениях и государственными ценными бумагами. Moody’s ожидает сокращения ликвидного буфера по мере дальнейшего роста кредитного портфеля.

Финансирование банка в основном обеспечивается депозитами, однако депозитная база остается высококонцентрированной среди крупных корпоративных вкладчиков и связанных сторон.

По оценке агентства, руководство Apex Bank намерено постепенно диверсифицировать клиентскую базу и бизнес-модель. При этом устойчивость деятельности банка за пределами экосистемы группы пока не доказана, а связанные с этим риски еще не в полной мере отражены в его финансовых показателях.

ТГ канал👉