Ольга Стаценко. Карьера 40+

Новая должность или новая компания? А почему, собственно, нужно выбирать? 🤔

Представьте: вы несколько лет работаете в компании, хорошо знаете бизнес, пользуетесь доверием руководства. Но в какой-то момент понимаете, что профессионально выросли из своей должности.
Хочется более сложных задач, большей ответственности, другого уровня дохода. А подходящей вакансии внутри компании нет.
Ну что, пора выходить на рынок труда?
Не надо торопиться. Остановитесь, устройте себе передышку не на долго.

📌 Отсутствие вакансии ещё не означает отсутствия карьерных возможностей. Как, впрочем, и отличная репутация внутри компании не гарантирует продвижения.
Карьерный рост не обязательно должен происходить по существующей организационной лестнице.
Компания развивается, запускает новые направления, меняет бизнес-процессы, пересматривает модель управления. И под эти задачи могут потребоваться руководители с другим масштабом ответственности.
Вполне возможно, что ваш опыт здесь пригодится. Даже если должности, на которую вы могли бы претендовать, пока не существует.
Но есть нюанс.
То, что вы видите себя в новой роли, ещё не означает, что руководство видит вас там же.
Вы можете быть прекрасным руководителем на своём месте. Настолько прекрасным, что компании совершенно не хочется вас оттуда отпускать. 😊
А можете столкнуться с другой ситуацией: ваши результаты руководство ценит, но способность решать задачи следующего уровня пока не считает доказанной.
В первом случае предметом переговоров становится не только ваше продвижение, но и вопрос, кто возьмёт на себя нынешние задачи.
Во втором — придётся выяснять, на чём основаны сомнения руководства: действительно ли вам не хватает определённых компетенций или вы пока не смогли убедительно показать готовность к задачам другого масштаба.
А иногда выясняется, что руководство вообще не знает о ваших карьерных планах. Вы хорошо работаете, вас всё устраивает — во всяком случае, именно так ситуация выглядит со стороны.
Поэтому, прежде чем делать вывод, что внутри компании расти некуда, я бы выяснила, есть ли у бизнеса задачи для вашего следующего профессионального уровня и готов ли работодатель обсуждать с вами такую роль.
⚠️ Правда, такой разговор требует подготовки. В зависимости от ситуации в компании ваши карьерные амбиции могут воспринять и как готовность к развитию, и как сигнал о возможном уходе.
И ещё важно отличать реальные перспективы от обещаний. Одно дело, когда обсуждаются конкретные задачи, полномочия и возможные сроки перехода. Совсем другое — когда вам годами говорят: «Мы обязательно будем иметь вас в виду».

А что с внешним рынком? 🌍
Можно перейти в другую компанию на более высокую должность, увеличить доход, но при этом потерять в масштабе задач, самостоятельности или влиянии на бизнес.
А можно перейти на формально равнозначную позицию и получить возможности, которых у прежнего работодателя не было.
Поэтому название должности и размер зарплаты — важные, но далеко не единственные критерии карьерного роста.

💡 Я вообще не вижу необходимости выбирать между внутренним продвижением и поиском нового работодателя до того, как вы исследовали оба варианта.
Внутри компании можно выяснять перспективы, обсуждать новые задачи и оценивать готовность руководства к вашему развитию.
Одновременно — изучать внешний рынок, проверять востребованность своего опыта, уровень возможных позиций и условия, которые предлагают другие работодатели.
Причём информация с внешнего рынка может изменить и вашу оценку возможностей внутри компании. Вы лучше поймёте, какие ваши компетенции востребованы, на какой масштаб ответственности можете претендовать и какие карьерные перспективы действительно заслуживают внимания.
А дальше уже можно сравнивать не абстрактные «остаться или уйти», а конкретные варианты следующего карьерного шага.

Когда «без него ничего не работает» перестает быть преимуществом руководителя

Последние несколько дней на встречах и конференциях много говорили о производительности, сокращении затрат, ИИ, скорости изменений. И несколько разных тем для меня соединились в одну.
Возможно, про вас тоже когда-нибудь говорили: «Без него здесь ничего не работает».
Вы знаете все детали. Подключаетесь, когда подразделения не могут договориться. Берете сложный проект, когда он начинает буксовать. К вам приходят с проблемой, которую до этого никто не смог решить.

Сильный руководитель? Безусловно.

Я много лет работала с такими руководителями и сама привыкла считать это одним из признаков профессиональной силы.
Однажды задалась вопросом: что на самом деле означает «без него ничего не работает»?

Если без вашего участия подразделения не могут договориться, возможно, дело уже не только в том, что вы хорошо умеете разрешать конфликты.
Если каждое серьезное отклонение требует вашего решения, возможно, стоит посмотреть, как распределены ответственность и полномочия.
И если стоит вам отойти от оперативного управления, а система начинает давать сбой, насколько она вообще была выстроена?

Сейчас этот вопрос становится более актуальным. Бизнес сокращает издержки, повышает производительность, внедряет новые технологии и одновременно вынужден быстро перестраиваться.

Поэтому задача «построить стабильную систему» сразу вызывает вопрос: «Стабильную под какие условия?»

Ответа пока не знает никто, есть только предположения по какой модели будет развиваться наша экономика в ближайшие пять лет. Но бизнесу все равно придется работать, а руководителям принимать решения в меняющихся условиях. Поэтому, на мой взгляд, сильная система сегодня это не та, в которой все однажды хорошо настроили. Она должна продолжать работать без постоянного ручного управления руководителя и перестраиваться, когда меняются задачи бизнеса.

И тогда фраза «без него здесь ничего не работает» имеет уже другой смысл. Сейчас в ней все больше слышится зависимость системы от одного человека.

У вас есть 30 секунд. Что вы расскажете о себе?

Вчера я была на увлекательном занятии по нетворкингу. Казалось бы, ну что тут непонятного? Представляешься, коротко рассказываешь о себе, узнаешь о человеке, обменялись контактами и... все. 🙂
Открытием для меня стало другое. Знаете, кому лучше удается выстраивать такую коммуникацию?
Интровертам! 😊
Они умеют внимательно слушать и запоминать.
И я тут же подумала про свое окружение. У меня постоянно кто-то кого-то ищет. Сотрудников, коллег, единомышленников, людей в команду, свой круг.
Иногда мне кажется, я точно знаю подходящего человека.
И начинаю рассказывать то, что знаю сама: чем он занимается, в чем особенно хорош, с какими задачами к нему можно обратиться.
Но вот подумалось мне: насколько проще было бы рекомендовать друг друга, если бы мы знали друг о друге несколько вполне конкретных вещей.

💬 Чем вы занимаетесь и в чем ваша сильная профессиональная сторона?
💬 В какой ситуации о вас стоит вспомнить?
💬 Какую задачу вы можете решить?
💬 Что в результате вашей работы меняется для человека или бизнеса?

По сути, из ответов на эти вопросы и складывается та самая короткая фраза о себе, чем вы занимаетесь, в какой ситуации к вам обратиться и кому вас можно рекомендовать

За 30 секунд невозможно рассказать двадцать лет профессиональной жизни. Да и, похоже, не нужно.
Гораздо важнее, чтобы после разговора человек понял, в какой ситуации стоит вспомнить именно о вас.

Вам уже случалось получать через такую самопрезентацию знакомство, рекомендацию, предложение или новый профессиональный контакт?

Кандидату было за 50. Генеральный директор сильно сомневался

Расскажу одну историю из моей работы HRD.
Представьте: холдинг, несколько производственных предприятий, связанных между собой. На одном из них давно сложившаяся система оплаты труда перестала работать так, как нужно бизнесу.
Я понимала, что здесь нужен человек, который хорошо знает производственную оплату труда и сможет разобраться, что происходит внутри самой системы.

Такого кандидата я нашла.
Женщина старше 50 лет, большой опыт работы на производстве.
После собеседования я была уверена, что хочу взять ее в команду.
Причем возраст меня как раз не смущал.
Передо мной сидел человек с большим профессиональным опытом, но без позиции «я двадцать лет так работала и знаю, как правильно».
Наоборот. Я увидела интерес к новой задаче, готовность разбираться, осваивать то, чего раньше не делала, и применять новое на практике.
Для меня это было важно.
Прихожу к генеральному директору согласовывать кандидатуру.
Он смотрит резюме.
«Ольга, ей за пятьдесят».
Ну да. Есть такое.
Смотрит дальше.
«И весь опыт в регионе. Причем практически в одной организации».
Тоже правда.
В общем, кандидат, в котором я почти не сомневалась, генерального директора совсем не вдохновил.
Можно было начать спорить про возраст. Доказывать, что региональный опыт ничем не хуже московского.
Но я понимала, что здесь нужны другие аргументы.
«Давайте я объясню, почему выбрала именно ее».
Точно такую задачу, которая стояла перед нами, она раньше не решала.

На собеседовании мне стало понятно, как она работает с проблемой, когда готового ответа еще нет.
В других задачах ей уже приходилось собирать похожие данные, сопоставлять показатели, видеть отклонения и разбираться, что за ними стоит. Она понимала производственную оплату труда и владела инструментами, с помощью которых могла диагностировать ситуацию.
Готового решения нашей задачи у нее не было.
Но было понимание, как до этого решения добраться.
Вот это я и объясняла генеральному директору.
Мне не нужно было доказывать, что она уже однажды сделала ровно то, что требуется нам. Я показывала другое: у нее есть знания, инструменты и опыт работы с тем типом информации, который позволит разобраться уже в нашей ситуации.
Был еще один момент.
Я хорошо знала компанию. Знала генерального директора, сложившийся стиль взаимодействия, то, как здесь принимаются решения.
Поэтому смотрела не только на профессиональный опыт.
Мне было важно, сможет ли она со своим характером, манерой общаться и отстаивать профессиональную позицию работать именно здесь.
Я считала, что сможет.
«Я уверена в кандидате. Давайте договоримся, какой результат мы хотим получить».
Договорились.
С самой кандидаткой отдельно обсудили возможность пересмотра заработной платы после выполнения поставленной задачи.
Через неделю она вышла на работу.
А через несколько месяцев разобралась в действующей системе оплаты труда рабочих, диагностировала проблемные места, показала, где именно возникают сложности, и предложила способы их устранения.
И вот эту историю я почему-то вспомнила сейчас, когда думаю о профессиональном капитале.
Мы привыкли описывать свой опыт через то, что уже делали.
«Управлял подразделением».
«Внедрила систему».
«Провел трансформацию».
«Запустила проект».
Все это важно.
Но следующая профессиональная задача совсем не обязательно будет похожа на предыдущую.
У моей кандидатки не было готового кейса под нашу задачу. Зато были знания, инструменты, опыт работы с похожими данными и понимание, как из этих данных добраться до причины проблемы.
И еще было то, что особенно важно после многих лет в профессии.
Она не только опиралась на то, что уже знала и умела. Она была готова разбираться в новом, учиться и сразу применять это в работе.
Мне этого оказалось достаточно, чтобы увидеть: с новой задачей она разберется.
Поэтому сейчас мне особенно интересна та часть профессионального опыта, которую сложнее всего перечислить в резюме.
Не только то, что вы уже сделали.
А то, что вы способны сделать дальше, опираясь на все, что уже знаете и умеете.

Пять лет опыта есть. Только не в этой отрасли. Откликаться?

Знакомая история?
Вакансия интересная. Масштаб ваш. Задачи тоже вполне знакомые.
Читаете дальше и мысленно примеряете её на себя.
А потом:
«Опыт работы в отрасли — от 5 лет».
Всё.

Пять лет у вас есть. И десять есть. Возможно, двадцать.
Только отрасль другая.
И первая мысль вполне понятная: «Ну значит, не подхожу».

Я много лет была по другую сторону найма и не стала бы так быстро закрывать эту вакансию.
Мне было бы интересно другое: зачем компании понадобились именно эти пять лет?
Представьте.
Компания выросла, а несколько подразделений между собой постоянно буксуют. Один ждёт решения от другого, сроки едут, руководители кивают друг на друга, а собственник уже устал выяснять, кто за что отвечает.
Нужен директор, который придёт и с этим разберётся.
Если вы такую задачу уже решали, какая разница, называлась предыдущая компания металлургической, строительной или ещё как-то?
Управленческий клубок от этого не становится принципиально другим.

А теперь меняем одну деталь.
Тот же директор должен принимать решения, где без хорошего знания технологии можно дорого ошибиться.

Вот здесь нужно хорошо подумать.
Потому что одно дело — не знать отрасль.
И совсем другое — не уметь пока делать ту часть работы, ради которой вас, собственно, и нанимают.

Поэтому, увидев в вакансии обязательные «5 лет отраслевого опыта», я бы не начинала с вопроса:
«Возьмут ли меня?»
Я бы сначала попробовала понять:
«А что именно я не смогу здесь делать без этих пяти лет?»
И знаете, ответы могут получиться очень разными.
Иногда выяснится, что отрасль действительно придётся сначала хорошо узнать.
А иногда — что новую вывеску вы увидели раньше, чем знакомую вам задачу.

#карьерныйпереход #карьера40+

[poll]

«Я думаю об уходе. В первую очередь из-за денег»
Ситуация такая. Несколько лет назад вы пришли в компанию на одну управленческую позицию, а сегодня отвечаете уже за другой масштаб бизнеса.
Компания выросла, ваш уровень ответственности изменился вместе с ней. А доход, по вашему ощущению, давно не соответствует ни уровню задач, ни результату, который вы даёте бизнесу.
Как вы пытаетесь решить этот вопрос? Обсуждаете это с собственниками. Но существенно ситуация не изменилась.
Но добавлю немного информации.
☑️ Проблемы в отношениях с собственниками появились не вчера. Примерно последний год они всё чаще вмешиваются в управление вашей командой.
☑️ Для вас принципиально, чтобы ответственность за результат по-прежнему оставалась на вас и сопровождалась реальными полномочиями принимать решения.
☑️ Вы уже обсуждали вмешательство с собственниками. У каждого конкретного случая находилось объяснение, но само ощущение, что правила взаимодействия изменились, осталось.
☑️ Изменилось и отношение к личным границам. Вопросы, которые вы не считаете срочными, могут появляться поздно вечером.
☑️ Когда речь заходит о том, что для вас важно дальше, довольно быстро вслед за деньгами появляются самостоятельность в управлении, полномочия и другой принцип взаимодействия с собственниками.

Но представьте, что завтра собственники предлагают вам именно тот уровень дохода, который вы считаете справедливым.
Ситуация будет решена?
Или через некоторое время вы снова вернётесь к тому же вопросу, только объяснить его деньгами уже не получится?

В профессиональной развилке важно понять какую ситуацию вы на самом деле пытаетесь изменить.
Что бы вы сделали на месте этого руководителя?
Опрос к этой ситуации ниже 👇

Вчера обещала рабочий лист «Что для меня теперь следующий уровень?» — вот он.
Внутри он называется «Один факт до следующего решения»: это механика, а вопрос про следующий уровень — про результат.
Следующий уровень тут не должность, а изменение, ради которого вы готовы сделать шаг.

В листе два действия: выбрать одно изменение и одно предположение о новой роли, которое проверите до решения.

Заполняйте письменно, одним предложением, и честно разделите: что знаете, а что достроили сами.
Потом выберите главное предположение и найдите один факт, который его проверит.
Например, не спрашивайте «у вас доверяют руководителям?», а попросите: «расскажите о последнем случае, когда директор не согласился с собственником. Кто принял решение? Что было дальше?»
Заранее решите, где и у кого это узнаете.

После проверки вернитесь к листу и ответьте: даёт ли вариант то изменение, ради которого стоит делать шаг?

Если да — вы делаете его не на ощупь, а с опорой на факт.
Если нет — вы сэкономили себе месяцы, а может, и годы.

Если выше внутри компании уже некуда — что тогда считать карьерным ростом?

Я из поколения, для которого понятие «карьера» долго было связано с переходом на вышестоящие должности. Сначала ты специалист, потом начальник отдела, позже - управления и так дальше по вполне понятному маршруту. Пока перед тобой есть следующая ступенька, сам карьерный рост понятен до самой твоей пенсии.

Сейчас-то мы знаем, что есть нюансики😊
В карьерной лестнице вы уже достигли потолка, а до пенсии еще ого-го сколько.

Тут привычная карьерная логика перестает работать.
Начинаешь волей-неволей посматривать на рынок. Но уже через другую призму должности, денег, размеров компании.

🔎 Задаешься вопросом: «Чего именно станет больше в моей профессиональной жизни, если я соглашусь?»

Допустим, компания крупнее нынешней. Но насколько шире там будет ваша реальная зона влияния?

Вам предлагают отвечать за более серьёзный результат. А какие решения для этого действительно перейдут к вам?

На встрече собственник говорит, что ему нужен самостоятельный директор. Что в его представлении означает «самостоятельный»?
Принимать решения самому?
Приносить готовые варианты на согласование?
Получить проблемную функцию, за которую вы будете отвечать, при том что ключевые решения собственник по-прежнему оставит за собой?

В описании роли может быть всё, что вы давно хотели: трансформация, стратегия, участие в управлении бизнесом.
Но как именно в этой компании принимаются решения, когда интересы вашей функции сталкиваются с интересами другой?
Что происходит, если вы не согласны с первым лицом?
Какие решения предыдущий человек на этой позиции действительно принимал сам?
За что с него спрашивали, но на что он почти не мог влиять?

И я бы ещё обязательно посмотрела на обратную сторону.
Предположим, с полномочиями всё в порядке.
Задачи действительно другого масштаба. Вы будете ближе к решениям бизнеса. Профессионально предложение выглядит сильнее нынешней роли.

⚖️ А что вы отдаёте за этот переход?

Не только привычную компанию.
За годы на своём уровне вы накопили гораздо больше, чем должность в резюме.
Репутацию человека, которому доверяют. Отношения, в которых многое уже не приходится доказывать. Знание людей и внутренних правил. Возможность позвонить нужному человеку и решить вопрос без трёх недель согласований. Право на ошибку, которое появляется после нескольких лет сильных результатов.
На новом месте часть этого профессионального капитала придётся создавать заново.

Начинаешь серьезнее задумываться. Нужно ли делать этот следующий шаг?
Потому что можно получить больше денег, более крупный бизнес и формально более сильную позицию — и обнаружить, что свободы принимать решения стало меньше.

Можно сохранить название должности — и попасть в роль, которая впервые даст вам тот масштаб влияния, которого раньше не было.
Можно отказаться от очень привлекательного предложения не потому, что испугались перемен, а потому что после нескольких разговоров стало понятно: новая роль расширяет ответственность, но не расширяет возможности на неё влиять.

💭 Здесь нужно задать себе вопрос:
«Что я уже знаю о новой роли, а что пока только достроил сам?»

«Буду ближе к собственнику» ещё не означает «буду влиять на решения».
«Стратегическая роль» ничего не говорит о том, сколько операционных вопросов на самом деле останется на директоре.
«Полная самостоятельность» у двух собственников может означать совершенно разные вещи.
Даже «более крупный бизнес» ещё не отвечает на вопрос, будет ли крупнее ваша роль в нём.

📌 Поэтому до следующего карьерного решения найдите хотя бы один факт, который способен проверить самое существенное предположение о новой роли.

Завтра дам для вас рабочий лист «Что для меня теперь следующий уровень?»
В нём предлагаю выбрать одно содержательное изменение, ради которого вы вообще рассматриваете следующий шаг, и одно предположение о новой роли, которое стоит проверить до принятия решения.

[poll]

Соглашаться ли на должность ниже своего уровня?

Вот и лето пролетело, сейчас многие ждут: что же будет с рынком осенью?🤔

По последним данным HeadHunter, в июле в Москве активных вакансий было на 21% меньше, чем год назад, а активных резюме - на 22% больше.

В высшем и среднем менеджменте ситуация еще сложнее:hh.индекс достиг 27,7.

Что это значит? Только то, что даже сильный опыт и профессиональный бэкграунд, совсем не гарантируют быстрого выхода на работу.

Когда долго находишься в поиске работы, проходишь все стадии - от «я супер классный» до «что я вообще могу в этой жизни».

Особенно когда тебе больше 40, понимаете, да?😊

И через какое-то время думаешь: «Да все очень сложно. Может согласиться на меньшую должность, задачи попроще и зарплату поменьше? Мне уже не 20, придется перестраивать свою жизнь»

У меня есть несколько историй из практики, сегодня поделюсь одной из них.

Несколько лет Иван работал как индивидуальный предприниматель, делал финмодели для бизнеса. Но тут случилась пандемия и спрос на его услуги оказался ничтожно мал: заказчики сильно урезали бюджеты, а часть перестала пользоваться его услугами. В общем, с деньгами стало сильно тяжело и Иван решил вернуться в найм.

Он вышел на позицию финансового менеджера. Ему тогда было около 50 лет.

Через год он понял, что готов решать задачи другого масштаба. Он видел как может помогать бизнесу увеличивать доходы, как сделать систему более прозрачной и управляемой.

Ему хотелось другой роли, более сложных задач и увеличения дохода.

Мы начали работу со стратегической сессии, на которой определили, куда он хочет прийти и за счет чего может это сделать. Дальше в течении полугода реализовывали эту стратегию через отдельные сессии.

Одна из важных задач - сделать реальный масштаб его работы и результаты видимыми для бизнеса.

Что сделали:
👉Иван стал участвовать в совещаниях с собственником;

👉начал презентовать результаты своей работы на этом уровне.

Результат:
📍 переход на должность директор по финансам;
📍заработная плата увеличилась в 2,5 раза.

Должность, на которую вы соглашаетесь в сложных обстоятельствах, еще не определяет ваш профессиональный уровень на следующие несколько лет.

Иногда рынок действительно заставляет корректировать ожидания.

И со мной тоже так было. Я временно теряла в доходе, масштабе компании, потому что в конкретный момент важнее выйти на работу, и вернуть себе финансовую устойчивость.

Но дальше возникает другая профессиональная задача: что вы собираетесь делать с этой точкой входа?

- Есть ли в компании задачи, на которых вы сможете использовать свой реальный профессиональный и управленческий капитал?

- сможете ли вы постепенно расширять зону ответственности?

- Будут ли ваши результаты видны лицам принимающим решение?

- Понимаете ли, какую следующую роль хотите построить из сегодняшней позиции?

И самый важный вопрос: каким должен стать ваш профессиональный уровень через два-три года, чтобы сегодняшний компромисс оказался оправданным?

Потому что временно согласиться на меньшее и принять меньший профессиональный масштаб как новую норму - два совершенно разных карьерных решения.

Сегодня Иван снова думает о следующем переходе, новой роли, другом масштабе задач и дальнейшем росте дохода.

И его история о том, что сложные обстоятельства могут изменить точку, из которой начинается следующий профессиональный этап, но совсем не обязательно определять точку, в которой он закончится.

Поэтому, если сегодня рынок заставляет вас смотреть на вакансии ниже прежнего уровня, я бы не оценивала свою дальнейшую карьеру только по должности и зарплате, на которые приходится соглашаться сейчас.

Гораздо важнее понимать как из этой точки вы собираетесь выйти на следующий уровень роли, влияния и дохода.

#КарьернаяСтратегия #карьерныйпереход #следующаяпрофессиональнаяглава

Возможностей больше, а ясности меньше

Долгое время я думала, что еще немного доучусь - и тогда решу, куда двигаться.
Сначала надо получить еще какие-то знания, освоить новые инструменты, разобраться в том, что происходит на рынке, а потом решить, куда со всем этим добром двигаться. И представлялась такая картинка из сказки, идет такая красавица- девица, а из руковов появляются те инструменты, которые нужны в моменте.
Хлеб испечь - хоп! Из рукава мука и прочие продукты.
Ковер соткать - хоп! Появилось полотно, да нити с иглами.

В общем формула у меня сложилась такая: есть инструменты = решение любой задачи

И эта логика ложится на стиль моей жизни: не хватает информации - собираем информацию, не хватает компетенции - добираем компетенцию.

После нового обучения вы видите то, чего раньше просто не замечали. Например, что знакомую вам задачу, кто-то продает как отдельную услугу, что можно работать не только в найме. Что управленческий опыт может стать экспертным или консультационным. Что несколько совершенно разных компетенций вдруг складываются в новую профессиональную роль.

Вроде все работает.

Но что делать, когда возможностей становится слишком много?
Допустим, раньше у вас был один привычный профессиональный сценарий. Работать в своей сфере, расти дальше, искать следующую должность.

А теперь их несколько.

Можно остаться в профессии, но сменить роль. Можно развивать частную практику. Можно совмещать несколько направлений.

И знаете, тут со мной случилось неожиданное открытие.

Количество возможностей почему-то не превращается в ясность.

Иногда наоборот. Пока у тебя одна дорога, вопрос простой: как по ней пройти?
Когда дорог семь, появляется другой:
а какая из них вообще моя?

И тут уже не помогает еще один инструмент из волшебного рукава. Потому что обучение отлично отвечает на вопрос: «Что еще я могу?»

Но почти ничего не говорит о том:
«А чего я хочу?»

Вот здесь после сорока профессиональный рынок становится особенно интересным.
За спиной уже огромный опыт, результаты, ошибки, связи, репутация, привычный уровень дохода и ответственности.

И одновременно появляется все больше требований не только к работе, но и к собственной жизни.

Можно хотеть большего масштаба - и больше не хотеть жить в телефоне с семи до одиннадцати вечера.
Хотеть больше зарабатывать - и не соглашаться ради этого еще на несколько лет работы почти без выходных.
Хотеть свободы - и обнаружить, что тебе на самом деле очень нужны команда, влияние и ощущение большого дела.

И вот здесь я иначе посмотрела на стратегию. Возможно, ее задача не в том, чтобы найти еще одну возможность. Возможностей у человека с большим опытом уже достаточно. Сложнее понять, по каким критериям выбирать между ними.

И здесь неожиданно рядом со стратегией появились ценности. Не «семья, развитие, свобода» в красивом списке. А гораздо прозаичнее.

Если завтра передо мной окажутся два хороших профессиональных сценария, что поможет мне выбрать один и отказаться от другого?

Вот тогда накопленный опыт, новые знания и все эти инструменты из рукавов наконец занимают свои места.

Потому что становится понятнее не только что я могу, но и для чего мне это нужно.

И только после этого строить свой маршрут: где я сейчас, кем хочу увидеть себя через несколько лет, какие профессиональные сценарии туда ведут и чего мне действительно пока не хватает.

Возможно, придется еще учиться, а возможно, выяснится, что знаний уже достаточно.

Просто нужно выбрать какую возможность превратить в свою жизнь.

#КарьернаяСтратегия #ПрофессиональныйОпыт #Карьера40+

Практика. День 7

Сегодня заканчивается неделя нашей практики.

Сейчас можете открыть записи за предыдущие шесть дней и посмотреть на них целиком.

За эту неделю вы уже увидели, что умеете делать хорошо, чем это подтверждается, что из своего опыта хотите взять дальше, что замечают в вас другие люди, в каких условиях вы проявляете себя сильнее и что, несмотря на накопленный опыт, больше не хотите делать своей работой.

А теперь соберите это в три фразы:

1️⃣ В следующей профессиональной главе я хочу продолжать…

2️⃣ Я больше не хочу тратить свое профессиональное время на…..

3️⃣ Мне важно, чтобы в моей работе было…

Посмотрите на свои ответы и ответьте себе на вопрос:

Если мой следующий профессиональный этап не обязан повторять предыдущий, каким я хочу его увидеть?

Возможно, здесь вы обнаружите, что хорошо понимаете, с чем хотите идти дальше, но пока не знаете, куда именно хотите прийти.

Здесь начинается вторая часть.

Я собрала ее в отдельное практическое руководство «Куда дальше? Практическое руководство по построению профессиональной траектории после 40», в ней вы увидите:

- Какие профессиональные сценарии могут туда привести

- Что вам для этого пока не хватает

- Какие решения нужно начинать принимать уже сегодня.

И прежде чем отложить сегодняшние записи, представьте одну ситуацию.

Вы ничего не меняете.
Проходит пять лет.

Возможно все это время вы продолжаете работать там, откуда уже давно хотели уйти. Откладываете собственный проект. Привыкаете к работе, которая забирает у вас все больше энергии. Или периодически возвращаетесь к мысли: «Надо что-то менять».

Проходит еще пять лет.

Деньги можно заработать снова. Время - нет.

И вместе с ним постепенно уходят силы, энергия и часть возможностей.

Ничего не менять - тоже решение. Просто его последствия становятся заметны не сразу.

Поэтому, если вы дошли до седьмого дня, то это значит вы начали путь.

Пусть он продолжится. Напиши мне слово «ПРАКТИКА» - я пришлю вторую часть.

И, возможно, именного сегодняшний день станет той точкой, с которой вы однажды начнете новую профессиональную главу.

#ОльгаСтаценко_практика #КарьернаяСтратегия #Карьера

Практика. День 6

Осталось совсем не много до результата😊

За последние пять дней вы нашли много того, что умеете, можете и уже доказали результатами.

А сегодня развернем фокус.

Посмотрите на все, что записали, и задайте себе вопрос:

Что из того, что я умею делать хорошо, я больше не хочу делать своей работой?

Именно «умею хорошо»

Возможно за это вас ценят.
Возможно за это вам хорошо платили.
Возможно, окружающие считают это одной из ваших сильных сторон.

Но если представить, что следующие пять лет значительная часть вашей жизни будет состоять именно из этого, - что вы почувствуете?

Выберите 2-3 таких пункта и рядом с каждым напишите:

«Я умею это делать, но больше не хочу строить вокруг этого следующий этап своей карьеры, потому что….»

Не торопитесь с последней частью фразы. Там может оказаться самое интересное. Потому что после 40 профессиональны выбор - это уже не только вопрос «Что я могу?»
Гораздо важнее разрешить себе спросить:

«Что из того, что я могу, я больше не выбираю?»

#ОльгаСтаценко_практика #Карьера40плюс #КарьерныРазворот #КарьерныеПереходы

Практика. День 5

Сегодня будет один эксперимент.

Вспомните и сравните две профессиональные ситуации.

Первая - когда вы чувствовали:

«Вот здесь мне интересно. У меня получается»

Вторая - когда делали то, что прекрасно умеете, но все чаще возникало:

«Я больше так не хочу»

А теперь не анализируйте себя.

Посмотрите, что было вокруг вас.

Какие люди?
Какие правила?
Сколько свободы?
Как с вами разговаривали?
Что от вас ожидали?
На что вы могли влиять?
За что вас ценили?
На что уходила большая часть вашего времени?

И сравните.

Возможно, сегодня вы поймет, что

Вы не перестали любить свою профессию

Возможно, вам перестали подходить условия, в которых вы находитесь.

А может быть, и это объяснение окажется не верным. Поэтому сегодня оставлю вам один вопрос:

«Что именно должно быть в моей профессиональной жизни, чтобы я снова мог сказать: «Мне нравится то, как я живу и чем занимаюсь»?

🔥 - сделано
❓- есть вопрос

#ОльгаСтаценко_практика #КарьернаяСтратегия #Карьера #ПрофессиональныйОпыт

То, что помогло вам сделать карьеру, может начать мешать двигаться дальше.

В предыдущем посте я говорила о том самом «что дальше?», которое в какой-то момент возникает у опытного руководителя.

Но иногда вы ещё не знаете, ответа на этот вопрос, но одно уже понимаете совершенно точно: так, как раньше, больше не хотите.

И это «как раньше» бывает очень разным.

«Я привык всё вытаскивать сам».

«Мне проще сделать самому, чем объяснять».

«Я отвечаю за результат, поэтому должен всё контролировать».

«Я не люблю корпоративные игры. Пусть за меня говорят результаты».

«Я привык говорить прямо. Если кому-то это не нравится, что я могу сделать?»

Или наоборот:

«Мне проще согласиться, чем тратить силы на бессмысленный спор».

«Если надо, возьму ещё и это. Мы же должны сделать результат».

В каждой из этих фраз есть своя логика. И вполне возможно, именно она много лет помогала вам строить карьеру.

Вы вытаскивали сложные проекты. Экспертиза позволяла замечать то, чего не видели другие. Контроль спасал там, где ошибка стоила дорого. Прямота помогала быстро называть проблему. А способность договориться и взять на себя больше делала вас человеком, на которого можно положиться.

За это вас ценили. Возможно, за это же и продвигали.

Поэтому особенно трудно заметить момент, когда привычный способ работы начинает ограничивать.

Вы по-прежнему отлично знаете свою функцию, но следующая роль требует смотреть на бизнес уже не только из неё.

Продолжаете лично включаться в сложные задачи, потому что так надёжнее. А времени на собственно управление остаётся всё меньше.

Ждёте, что результаты скажут за вас, хотя на следующем уровне приходится ещё и влиять, договариваться, выстраивать отношения за пределами своей функции.

Или продолжаете оставаться тем самым человеком, который не обостряет, подхватывает, договаривается и в очередной раз говорит: «Хорошо, сделаем».

Хотя внутри всё чаще возникает:

«А почему я опять должен на это соглашаться?»

И однажды вы не соглашаетесь. Спокойно говорите вышестоящему, что думаете. После разговора становится легче.

А завтра снова обнаруживаете себя прежним.

Можно сколько угодно понимать головой, что пора действовать иначе.
Проблема в том, что этот способ работать складывался годами. Он приносил результат, помогал строить отношения, формировал вашу профессиональную репутацию.

Таким руководителем вас знают другие. Таким вы привыкли считать себя сами.

А когда вы начинаете вести себя иначе, изменения замечаете не только вы.

Руководитель, привыкший, что вы соглашаетесь и берёте больше, может удивиться вашему «нет».

Подчинённый, которому вы впервые не дали готовое решение, может решить, что вы перестали ему помогать.

Коллеги, привыкшие к вашей прямоте, могут не сразу понять, почему теперь вы сначала договариваетесь, а потом действуете.

Команда, которую вы много лет контролировали, не обязательно начнёт самостоятельно принимать решения только потому, что вы наконец решили делегировать.

Вы меняете свой способ взаимодействия, а окружающие какое-то время продолжают иметь дело с тем руководителем, которого знали раньше.

Первые попытки действовать по-другому могут вообще не принести ни облегчения, ни лучшего результата. Иногда станет даже сложнее.

Вот здесь смена компании кажется понятным решением.

Только вместе с опытом, связями, репутацией и профессиональным капиталом в следующую роль переезжает еще кое-что - ваш привычный способ быть руководителем.

Есть тонкая граница между «мне больше не подходит эта компания» и «мне больше не подходит тот способ, которым я привык строить свою профессиональную жизнь».

В первом случае действительно может помочь другая компания.

Во втором смены работодателя мало.

Потому что увидеть свой привычный сценарий и даже решить «теперь я буду по-другому» гораздо проще, чем начать по-другому действовать в реальных отношениях с руководителем, коллегами и командой.

И это, пожалуй, одна из самых сложных частей следующей профессиональной главы.

Вы уже не хотите действовать по-старому. Но как быть действовать и выстраивать отношения по-другому - пока не знаете.

Что выяснить перед разговором о следующей роли и доходе

У кого так было? Вы приходите к руководителю, показываете ему результаты своей работы, объясняете какую ответственность готовы взять. Даже обсудили с ним деньги. А в ответ услышали: «Да, я понимаю. Давай позже к этому вернемся».

Выходите со встречи и пытаетесь понять, как она прошла. Вроде бы вас услышали. Даже как будто появилась перспектива. Правда, что именно теперь должно произойти, чтобы она стала вашей следующей ролью, пока не очень понятно.

В такой ситуации легко потратить еще несколько месяцев на ожидание. Особенно если работы достаточно, результат нужен каждый день, а руководитель и правда занят.

Когда вы уже понимаете какие задачи хотите решать дальше, полезно выяснить, есть ли для них место внутри компании. Я бы предложила держать перед собой несколько вопросов.

♦️Какая задача бизнеса требует следующего масштаба вашей работы?

Возможно, компания растет и прежний способ управления перестал справляться. Несколько подразделений решают общую задачу, но за итог никто не отвечает. Или у бизнеса появилось направление, которому нужен руководитель.

Важно понять, видит ли эту задачу компания и считает ли ее достаточно значимой, чтобы выделить на нее ресурсы. Пока она существует только в нашем представлении, разговор будет во многом про идею, которую еще предстоит обсудить.

♦️Какие полномочия появятся вместе с ответственностью?

Кто будет принимать решения, распределять ресурсы, согласовывать приоритеты?
Что вы сможете решать самостоятельно? Если вам предлагают отвечать за общий результат, а влиять можно только на маленькую его часть, это стоит разобрать до того, как вы согласитесь.

♦️По каким результатам будет понятно, что вы справляетесь?

Фраза «покажи себя» оставляет очень широкое пространство для толкований. Полезнее обсудить, какого изменения ждет бизнес, в какой срок и кто будет оценивать результат. Заодно может выясниться, одинаково ли вы вообще понимаете будущую работу.

♦️Кто принимает решение о роли и вознаграждении?

Ваш непосредственный руководитель может поддерживать вас и при этом не иметь возможности утвердить ни новую позицию, ни бюджет. Тогда важно понимать, с кем еще нужно обсудить предложение и как до этого обсуждения дойти.

♦️Когда и к чему вы вернетесь?

После встречи важно оставить каким будет следующий шаг, ответственный за него и дата. Например: вы готовите предложение по новой зоне ответственности, руководитель обсуждает его с собственником, через две недели вы встречаетесь снова. На следующей встрече разбираете содержание роли, полномочия и условия, включая доход.

Конечно, даже такой разговор не гарантирует повышения. Компания может отложить проект, не выделить бюджет или выбрать другого человека. Но у вас появятся факты, с которыми можно принимать решение о собственном следующем шаге.

Иногда этих фактов пока мало - и их можно собрать. Иногда ответы уже показывают, что нужного вам масштаба здесь в обозримый срок не будет. Это разные ситуации, и действовать в них вы, скорее всего, будуте по-разному.

Какого ответа внутри компании вам сейчас не хватает, чтобы решить, что делать дальше?

Если узнали свою ситуацию:

🤔 - разговор был, ясности не прибавилось
⏳ - жду решения руководства
🎯 - понимаю, о какой следующей роли хочу говорить
🚪 - уже думаю о внешнем рынке

"Мне стало неинтересно". А что именно?

В опросе, который я проводила на днях, получился любопытный результат.

Хоть участников было и не много, тем не менее лидирующим ответом в стал интерес к работе и задачам.

Знаете, дорогие мои, на фоне кризиса, сложного рынка труда, трудного поиска работы, вот этого всего происходящего, очень - любопытный ответ.

Мне интересно, что происходит, когда человеку, который много лет любит свою профессию, становится неинтересно работать?

Вот ведь раньше как? Были задачи, которые заставляли вас включаться, искать решения, пробовать разные подходы, придумывать, а иногда начинать сначала. А сейчас они решаются автоматически. В очередном проекте вы уже примерно, а может и точно представляете, что произойдет на каждом этапе. Где возникнут сложности, кто и что скажет на совещании, какое решение в итоге будет принято.

Вы же не стали хуже работать. Скорее наоборот - опыта столько, что многое теперь дается значительно легче.

И вроде бы хорошо. Но...в какой-то момент появляется этот вопрос: «Мне здесь больше не интересно. Наверное надо искать другую работу».

Иногда действительно становится не интересна компания. Здесь больше нет задач, в которые хочется включаться, возможностей для роста, реализовывать свои идеи. И тогда сменить компанию - вполне понятное решение.

Но ведь бывает и по-другому. Компанию поменяли, в первые месяцы кажется - вот оно, наконец-то! Новые люди, новые процессы, нужно во все вникнуть, разобраться, показать результат. Появляется азарт

Но проходит время - и возвращается знакомое ощущение.
И снова появляются вопросы. Возможно вы давно переросли задачи, которые продолжаете решать. И новая компания не отличается от той, которая была раньше. Вы просто приносите туда примерно те же задачи, тот же привычный масштаб и через некоторое время оказываетесь в той же точке.
Сначала все будет новым, а потом знакомым.

Поэтому фраза «мне стало неинтересно» для меня скорее повод не сразу искать новую работу, а сначала разобраться:

Мне больше неинтересно здесь - или мне уже неинтересно так?

Практика. День 4

Сегодня будет совсем короткое и полезное задание😊

В предыдущие три дня вы смотрели на свой опыт своими глазами.

А сегодня попробуйте посмотреть на него глазами других людей.

Вспомните: за чем к вам уже приходят?

❗️Важный момент
Не учитывайте обращение друзей и родственников, которые хорошо вас знают и доверяют вам.

Вам понадобятся случаи вашей помощи коллегам, людям из профессионального окружения или тех, кому вас когда-то рекомендовали.

Какую помощь они хотели получить от вас?
Разобраться в сложной ситуации?
Помочь с подготовкой документов?
Получить совет, например, по организации тура?

Вспомните хотя бы 3 таких обращения и напротив каждого напишите:

Кто обратился?
С какой задачей?
Почему, как вам кажется, именно ко мне?

Все. Завтра нам понадобятся ваши ответы

♥️- пройден
❓- есть вопрос

Если сложно, пишите в личку, помогу😊