Милана Сосина l Управление · Цифра · ИИ

Влетаем в выходные вместе с новой Tesla Roadster 🐆

Коротко о методах преодоления сопротивления сотрудников при внедрении ИИ 😂

20 октября встречаемся в Царицыно 😎

Я приму участие в «Демис.Конф по-русски» – большой конференции про маркетинг, клиентский опыт, доверие и то, как меняется поведение людей в эпоху ИИ.

Что сегодня на самом деле влияет на наш выбор? 😏
20 октября будем обсуждать:
➡️ Кому мы доверяем? Блогерам, отзывам, знакомым или уже ответам ИИ.
➡️ Почему клиент уходит? И что сегодня происходит с клиентским опытом.
➡️ Как нейросети меняют путь от поиска до покупки? И как бизнесу работать с этим новым поведением.
➡️ Что делает бренд «своим»? Как сохранить характер и при этом оставаться понятным своей аудитории.

В программе – кейсы «Столото», «Союзмультфильма», «Столичек», эксперты Unisender, MANGO OFFICE, Brand Analytics, Demis Group и другие.

3000+ участников, 4 зала и 30+ активностей 🔥

Деловая программа бесплатная.
⭐️ Регистрируйтесь здесь

После будет литературный обед в VIP Lounge, муз-лото и закрытое афтерпати с БИС 😂

Для моих подписчиков действует скидка 50% на платные билеты по промокоду DEMISGROUP50.
📎 Выбрать билет и посмотреть программу

Буду рада увидеться – подходите знакомиться и разговаривать😉

Вчера была на форуме «Физический ИИ и роботизация». В ходе дискуссии родился интересный термин «GPT-момент» – тот самый переломный момент, когда о генеративном 🤖 узнал весь мир и им начали массово пользоваться.

🔎 В роботизации, по оценкам специалистов, такой момент случится в течение 2-3 лет. Хотя всё очень условно, у разных экспертов прогнозы расходятся на десятки лет.

🥂 Один из ключевых вопросов физического ИИ сегодня – экономический эффект. Роботы очень дорогие. Чтобы у бизнеса появилась мотивация их покупать, стоимость должна соответствовать тому эффекту, который они дают.

Ну и в этой гонке уже есть Китай, с которым по цене конкурировать очень сложно 😬 Китайские производители сегодня могут предлагать решения в 2-3 раза дешевле российских, и быстро сократить эту разницу при текущем масштабе производства и инфраструктуры вряд ли получится.

С форм-фактором тоже пока нет единого ответа: должен ли робот вообще быть человекообразным? 😱
Как будто бы нет. Есть антропоморфные роботы, есть робособаки, есть роверы на колёсах, но многие компании сейчас идут именно в человекоподобных роботов-андроидов.

Есть несколько причин, почему так происходит:

1️⃣Вся наша инфраструктура изначально создавалась под нас. Поэтому логично сделать робота, который может воспроизводить человеческую кинетику и работать в этой среде.

2️⃣Плюс человекообразные роботы привлекают огромное количество внимания. Все эти видео, где роботы танцуют, прекрасно работают с точки зрения маркетинга 😆

3️⃣Человеку в принципе свойственно одушевлять окружающие объекты. Хотя визуальная приятность человекоподобных роботов – спорный момент 😂

В тоже время есть производства, которые сразу создаются под роботов другого типа.
🧐 Здесь у меня возникла прямая аналогия с тем, что мы видим сейчас в ИИ. Мы говорим, что не нужно пытаться натянуть ИИ на действующий процесс, который построен под людей. Иногда нужно пересоздать сам процесс под новую технологию.

В физическом ИИ происходит то же самое, только уже с производством и окружающей средой.

😎 На практике это хорошо видно на примере робособак.
С одной стороны, они могут преодолевать пересечённую местность, подниматься по ступеням, обследовать узкие, тёмные и труднодоступные места, трубы. Их уже используют как роботов-обходчиков.

Однако в реальной работе появляются вещи, которые сложно предусмотреть при разработке 😝
Например, дует ветер, и робособака не может открыть распашную дверь. Что делать? Дорабатывать робота или поставить раздвижные двери?

🎶 Получается, придётся менять и стандарты проектирования. Либо роботы подстраиваются под существующий мир, либо мир начинает подстраиваться под роботов. Скорее всего, где-то будет точка взаимного сближения.

📎Вместе со средой появляется вопрос инфраструктуры. Роботам нужны доступное покрытие, интернет, геоданные. Часть необходимых для работы сервисов уже можно размещать прямо на устройстве.

📢 На форуме обсуждали NSLLM, а также гексагональные архитектуры карт. Возможно, часть проблем со связью и доступностью данных будет решаться именно так.

🔥 Правил игры тоже ещё нет. Безопасность, обработка и передача данных пока во многом не урегулированы.
То же самое с поддержкой отрасли 💸 Роботизация находится в приоритете, Минпромторг даёт промышленный кешбэк на приобретение российской робототехники. Вопрос, кого поддерживать – разработчиков или заказчиков?

Отрасль будет развиваться, когда сформируется запрос от бизнеса. А у бизнеса запрос появится, когда будет продукт, который можно купить и который сходится по экономике 🐈‍⬛

🥄 В Китае и Японии для роботизации есть ещё и вполне конкретная мотивация. Население стареет, количество трудоспособных людей сокращается, промышленность растёт, и кому-то нужно там работать.

«Будущее уже наступило, просто оно неравномерно распределено». Технологии уже есть, многое уже возможно. Массового распространения пока нет по целому набору причин. Как мы видим, открытых вопросов больше, чем ответов 👍

Мы с командой сейчас как раз готовим проект в области физического ИИ, так что эту тему здесь ещё продолжу 😏

🤖 Claude теперь официально нельзя обижать 😂

Anthropic впервые больше чем за год обновила правила использования Claude. Новая политика вступит в силу 12 ноября и один из самых обсуждаемых пунктов – это запрет систематически и без необходимости проявлять жестокость или оскорбительное поведение по отношению к моделям Anthropic.

Если Claude плохо ответил и вы раздражённо написали ему пару ласковых – под новый запрет это не попадает 😆

🔎 Anthropic отдельно уточняет, что правило касается крайних случаев, когда пользователь снова и снова намеренно издевается над моделью без какой-либо понятной цели. Модель может сама прекратить этот чат. Аккаунт при этом не блокируется, можно начать новый разговор.

Причём само обновление правил вообще-то довольно серьёзное 🐈‍⬛

❌ Anthropic расширила запрет на использование Claude при разработке ПО и компонентов для управления оружием, а также при вооружении дронов и других автономных платформ.
Компания пишет, что уже сталкивалась с попытками использовать Claude для подобных задач.

🌶️Ужесточили правила по слежке. Claude нельзя использовать для отслеживания людей без их согласия, а также для принятия решений в правоохранительной сфере, связанных с расследованием, задержанием или предъявлением обвинений конкретным людям.

📢 Для систем, где ИИ управляет оборудованием и может физически причинить вред, должен оставаться квалифицированный человек, который способен наблюдать за работой и остановить систему.

Оружие, автономные системы, слежка, политические кампании – всё довольно ожидаемо. На этом фоне выделяется запрет на издевательства над самим Claude📱

Anthropic вообще давно исследует тему так называемого «благополучия» ИИ-моделей. Ещё в прошлом году компания дала Claude Opus 4 и 4.1 возможность в редких случаях самостоятельно заканчивать разговор с пользователем. При этом сама Anthropic прямо признаёт: «мы пока не знаем, есть ли у современных моделей какой-либо моральный статус или внутренний опыт», но правила обращения с ними на всякий случай придумаем😏

Ещё несколько лет назад вопрос «можно ли обидеть программу?» звучал абсурдно, а теперь это уже отдельный пункт официальной политики одной из крупнейших ИИ-компаний.

Так что при работе с ИИ теперь держим себя в руках 👌

🔝Цифровые новости недели

Топ 💞 -новостей прошлой недели с 5 по 11 октября ❤️

🔴 Владимир Путин поддержал создание школьной нейросети, которая должна снять с учителей часть рутины и помогать в работе с учебными материалами.

🔴 Михаил Мишустин предложил дать госучреждениям доступ к отечественным ИИ-решениям через платформу «Гостех». Отдельно обсуждается использование суверенных моделей в критической инфраструктуре.

🔴 Минцифры подтвердило возможное объединение Yandex B2B Tech и VK Tech. Формат сделки пока не определён, рассматриваются слияние или совместное предприятие.

🔴 Telegram тестирует HTMLBubbles – технологию, которая сможет превращать обычные сообщения в интерактивные элементы с кнопками, карточками и другим интерфейсом прямо внутри переписки. Пока это эксперимент в бета-версии.

🔴 За две ночи были атакованы дата-центры «Яндекса» в Сасово и Калуге. Часть инфраструктуры повреждена, полный масштаб потери вычислительных мощностей пока неизвестен.

🔴 С 1 сентября 2027 года для учеников 5-11 классов планируют сделать обязательным курс «Искусственный интеллект и информационная безопасность».

🔴 Anthropic обновила правила Claude. С 12 ноября запрещается систематическое бессмысленное «жестокое» поведение по отношению к модели 😂 Одновременно ужесточаются ограничения на оружие, слежку и автономные системы. Эту прекрасную историю ещё отдельно разберём на неделе 😏

🔴 Руководители Anthropic, OpenAI и других ИИ-компаний, по данным Axios, уже прорабатывают сценарии реакции на возможный крупный инцидент с ИИ. Некоторые представители отрасли считают, что он может произойти в ближайшие 6-12 месяцев.

🔴 Дональд Трамп продолжает продвигать термин «сверхинтеллект» вместо «искуственный интеллект» и уже назвал тех, кто продолжает говорить ИИ, «врагами» Белого дома.

🔴 С 1 марта 2027 года стажировки в России должны будут оформляться официально. Стажёрам положена зарплата не ниже МРОТ, больничные и отпуска, а работодатель должен назначить наставника. Эпоха «поработай бесплатно ради опыта» постепенно заканчивается 🥄

Заказ на трансформацию ещё не означает готовность к ней ☕️

Одна из моих ключевых управленческих компетенций - это систематизация бизнеса. И на любую бизнес-задачу я смотрю системно🔎 Поэтому когда меня спрашивают про внедрение ИИ в бизнес (а спрашивают меня каждый день😆), я сначала перевожу фокус внимания своего визави на систему управления.

Обычно приходят с запросом в стиле "Хочу внедрить ИИ"📱. Продвинутые заказчики приносят уже более конкретный запрос:
❤️Ускорить процессы
❤️Сократить количество согласований
❤️Уменьшить зависимость от ручного управления
❤️Внедрить новые инструменты

Но что бы ни говорил заказчик, на старте проекта я всегда проверяю, насколько компания действительно готова менять систему управления. Довольно часто на этом этапе становится видно, что запрос на трансформацию есть, а готовность менять привычные правила работы - нет 😳

📎 Трансформация затрагивает полномочия, ответственность, порядок принятия решений, взаимодействие между функциями и роль первого лица. Если эти элементы остаются неизменными, возможности проекта изначально ограничены.

🔎 До начала трансформации для меня должны быть ясны 4 вещи:

1️⃣Какой результат нужен бизнесу
Что должно измениться в цифрах, скорости работы, качестве управления или экономике компании.

2️⃣Кто отвечает за этот результат
У проекта должен быть владелец, способный принимать решения и отвечать за итог.

3️⃣Какие полномочия есть у команды
Если нужно перестроить процесс, перераспределить функции или убрать лишние согласования, должна быть реальная возможность это сделать.

4️⃣Насколько включено первое лицо
Часть управленческих решений в ходе трансформации неизбежно выходит на уровень собственника или генерального директора.
https://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/the-wisdom-of-transformations-how-successful-ceos-think-about-change 2.000 руководителей: трансформации были в 5 раз чаще успешными, когда лидеры сами демонстрировали изменения, которых ожидали от организации, и в 2,5 раза чаще, когда руководители уделяли трансформации больше половины своего рабочего времени.

➡️ Вовлечённость первого лица проявляется в конкретных решениях: что можно менять, кому передаются полномочия, какие правила перестают действовать и кто отвечает за новый порядок работы.
🤓Можно обновить структуру, переписать регламенты и внедрить новые системы. Если способ управления компанией остаётся прежним, изменения сведутся к локальным улучшениям (да и это не точно😂).

Отдельная тема – сопротивление сотрудников. Оно возникает во многих проектах, и с ним можно работать. Причины сопротивления и способы работы с ним я разберу отдельно в следующих постах 😎

Трансформация начинается с готовности принимать управленческие решения, которые меняют привычный порядок работы.

Если ваш бизнес вырос, усложнился и вы действительно готовы его перестраивать – пишите мне в личные сообщения 😏

Иллюзия компетентности. 🤖 позволяет делать то, чего мы сами делать не умеем

На картинке – спиральная модель 4-х стадий компетентности: от «я не умею и этого не понимаю» до навыка, который становится привычным.

С появлением 🤖 человек получил возможность решать задачи в областях, где у него нет ни подготовки, ни практики.
Сейчас можно открыть Claude или другой ИИ-инструмент и написать: «Сделай мне приложение, которое работает вот так». Через несколько минут оно готово, и возникает ощущение: «я могу это делать».

В итоге вы оказываетесь в иллюзии компетентности 😳Если вы ничего не понимаете в ИТ и архитектуре решений, то по сути получаете чёрный ящик.

Здесь возникает ещё один риск – избыточное доверие к результату.
Microsoft и Университет Карнеги — Меллона изучили https://www.microsoft.com/en-us/research/publication/the-impact-of-generative-ai-on-critical-thinking-self-reported-reductions-in-cognitive-effort-and-confidence-effects-from-a-survey-of-knowledge-workers/ у 319 специалистов. Исследование показало: более высокая уверенность в ответах ИИ была связана с меньшим объёмом критической проверки. Чем увереннее специалист был в собственной профессиональной компетенции, тем активнее проверял результат.

📢Сейчас результат иллюзии компетентности видно везде. Собственникам и руководителям начинает казаться:
«Зачем нам архитектор?»
«Зачем техлид?»
«Есть разработчик и ИИ – соберём сами».
Для решений корпоративного уровня такой подход рискован. Здесь важны вопросы безопасности, стабильности, интеграции, прав доступа, архитектуры и сопровождения. Цена ошибки высока 😱

➡️ Люди получили возможность делать вещи, для которых раньше требовалась профессиональная подготовка, и вместе с этим – ощущение, что сама подготовка больше не нужна.

➡️ Из-за этого начинает обесцениваться опыт, кажется, что профессионала можно заменить хорошим запросом к ИИ. Так не работает 😏

Если человек понимает, каким должен быть итог, умеет поставить задачу и оценить качество работы, ИИ действительно ускоряет процесс. Без этой базы легко получить плохой продукт.

🔎 Поэтому я бы очень осторожно относилась к фразе «ИИ теперь всё сделает».

Сделает. Вопрос в том, сможете ли вы понять, что именно он сделал и можно ли это использовать в реальном бизнесе?

Необходимость разбираться в вопросах, которые мы решаем с помощью ИИ, никуда не делась. Сам процесс формирования навыка по-прежнему актуален. ИИ может ускорить этот путь, но не следует поддаваться иллюзии и пренебрегать необходимостью пройти его😉

🔥 8 октября встречаемся на Optimization-2026

Если вы в интернет-маркетинге, SEO, рекламе и digital — эту конференцию точно стоит добавить в календарь! 🐈

Optimization-2026 — офлайн-встреча ведущих экспертов Рунета, где говорят о трендах, инструментах и том, что действительно работает в интернет-маркетинге.

А ещё это супер-возможность пообщаться с коллегами по цеху в неформальной обстановке.

🎤 Я выступлю с 🔥 темой «Парад пилотов окончен:
почему ИИ в корпоративных внедрениях не дает
ожидаемого эффекта?»

Приятный бонус для моих подписчиков: промокод OPTISPEAK25 дает скидку 25% на все тарифы.

😉 https://2026.optimization.ru/?utm_source=chatgpt.com

🔝Цифровые новости недели

Топ 💞-новостей прошлой недели с 24 по 30 августа ❤️

🔴 https://english.www.gov.cn/news/202608/26/content_WS6a8e94cdc6d00ca5f9a0ccc2.html?utm_source=chatgpt.com в области ИИ, охватывающих применение технологии в промышленности, разработке, производстве и управлении.

🔴 Израиль тестирует влияние на информационную среду для ИИ. По данным https://www.404media.co/israel-is-running-a-synthetic-think-tank-to-influence-ai-search-results/, подрядчик, работающий в интересах израильской стороны, создаёт материалы, рассчитанные в том числе на попадание в поисковые и ИИ-системы. Доказательств, что кампания уже изменила ответы конкретных моделей, пока нет.

🔴 https://www.euractiv.com/news/exclusive-eu-orders-leading-ai-labs-to-detail-security-practices/ у ряда разработчиков наиболее продвинутых моделей информацию о кибербезопасности и управлении рисками. Названия компаний публично не раскрываются.

🔴 Wildberries открыл доступ к https://chat.wb.ru/landing/. В сервисе есть личные и групповые чаты, каналы, звонки и обмен файлами. Приложение уже https://apps.apple.com/ru/app/wb-chat/id6747973915.

🔴 АНО «Цифровая экономика» до 20 сентября https://d-economy.ru/news/ano-cje-rossijskij-ii-mozhet-poluchit-finansovye-mery-podderzhki/ по мерам поддержки российских разработчиков и пользователей ИИ. Отобранные инициативы планируют включить в доклад Правительству.

🔴 В России обсуждают https://www.kommersant.ru/doc/8906588 выездных неналоговых проверок для компаний, которые используют ИИ-системы дистанционного мониторинга. «ИИ вместе инспектора» - 😉

🔴 https://openai.com/ru-RU/index/jalapeno-first-results/. В тестах на GPT-OSS, DeepSeek и Kimi он показал в 1,5–1,9 раза больше вычислительной работы на ватт и меньшую задержку по сравнению с системами из тестовой выборки. OpenAI планирует до конца года начать использовать Jalapeño для работы ИИ-моделей.

#новостинедели #ИИ

Вчера проводила круглый стол про внедрение 🤖 в бизнес вместе с «Деловой Россией»

Целый час я рассказывала про актуальные тренды, где 🤖 сегодня приносит реальные результаты, разбирала частые ошибки и как их избежать. Отдельно разобрали, какими вопросами я рекомендую озадачиться собственнику ДО внедрения ИИ.

Если вы пропустили эту встречу - скачайте хотя бы презентацию и внимательно изучите. Там суперконцентрат пользы: чек-листы, вопросы, карты оценки 😏

После моего выступления участники задавали много вопросов. Предпринимателей и управленцев, как всегда, волнуют очень важные практические аспекты:

❤️Как обеспечить безопасность ИИ-решений?
❤️Как соблюсти правовую рамку и есть ли сегодня юристы, которые способны качественно сопровождать ИИ-проекты?
❤️Что делать с высвободившимся временем сотрудников и как превращать его в экономический эффект?
❤️Кто должен войти в рабочую группу компании по внедрению ИИ?
❤️Как работать с сопротивлением сотрудников и мотивировать команду использовать новые инструменты?
❤️Какую роль в проекте должен занимать собственник или генеральный директор?

📢Обсуждали и государственные меры поддержки: регулирование, госзакупки, налоговое стимулирование, субсидии и возможное снижение административной нагрузки для компаний, использующих ИИ.

Тема горячая, вопросов оказалось явно больше, чем времени на одну встречу. Поэтому продолжение следует - мы проведем цикл таких встреч 😎

Еще мы создали закрытую группу для участников и тех, кому интересна практическая работа с ИИ в бизнесе. Там можно:
➡️скачать презентацию с вчерашней встречи, если не получилось прийти;
➡️следить за анонсами мероприятий;
➡️задать вопросы;
➡️предложить свою тему или кейс для разбора.

Следующие практические встречи будем посвящать самым острым темам:
- как выбрать решение: когда покупать готовое, когда идти в собственную разработку;
- отобрать качественного подрядчика и не вестись на красивые презентации;
- как сделать ИИ-проект экономически выгодным, а не просто сливать деньги на модную технологию;
- конкретные ИИ-решения для разных отраслей и бизнес-задач: продажи и маркетинг, документы и финансы, маркетплейсы и проч.

⭐️ Присоединиться к закрытой группе

Возможно, именно Ваш запрос мы возьмем темой одной из следующих встреч 😉

Тайваньское чудо: как 🤖-бум привёл к выплате денег каждому жителю

Правительство планирует аттракцион небывалой щедрости заложить в бюджет на 2027 год 235,7 млрд тайваньских долларов, по 10 000 каждому человеку. Об этом 17 августа https://www.president.gov.tw/NEWS/40273.
По текущему курсу такая разовая выплата составит примерно 313$ на человека и около 7,4 млрд $ в общей сложности.

🔴 Как Тайвань сорвал такой технологичный джекпот?
За первое полугодие 2026 года экономика острова выросла на 14,15% – президент назвал это самым сильным результатом для первого полугодия за последние полвека.
https://eng.dgbas.gov.tw/News_Content.aspx?n=4438&s=236587 прямо указывает на один из главных источников этого рывка: мировой спрос на ИИ, высокопроизводительные вычисления и связанную с ними инфраструктуру.

➡️ Сегодня на Тайвань приходится более 90% мирового производства передовых чипов, https://www.trade.gov/country-commercial-guides/taiwan-semiconductors-including-chip-design-ai. На остров также приходится более 60% мировой выручки контрактных производителей полупроводников.

В центре этой системы – Тайваньская компания по производству полупроводников TSMC. Они производят чипы по заказу других компаний.
Именно TSMC в 1987 году стала пионером модели независимой полупроводниковой фабрики.
В 2025 году https://www.tsmc.com/english/aboutTSMC/company_profile 12 682 различных продукта для 534 клиентов, используя 305 технологических процессов.

Среди компаний, которые серьёзно зависят от передовых производственных возможностей https://www.trade.gov/country-commercial-guides/taiwan-semiconductors-including-chip-design-ai- Apple, NVIDIA и AMD.

📎 Почему другие страны просто не построят такие же заводы?
Они пытаются. Но за десятилетия на Тайване сложилась целая экосистема: передовые технологические процессы, огромные производственные мощности, упаковка сложных чипов, инженеры, поставщики и отлаженная работа с сотнями разработчиков по всему миру.

И пока ни США, ни Китай не воспроизвели сопоставимую по масштабу и концентрации экосистему передового контрактного производства.
😉В случае США это особенно наглядно. Чтобы уменьшить зависимость от производства на Тайване, https://www.tsmc.com/english/aboutTSMC/company_profile?utm_source=chatgpt.com к строительству передовых фабрик… ту же тайваньскую TSMC.

Это хорошо показывает, насколько сложно быстро воспроизвести промышленную систему, которая создавалась почти четыре десятилетия.

💸 Теперь вернёмся к «дивидендам от ИИ».
На фоне такого роста власти Тайваня повысили прогноз доходов центрального бюджета на 2027 год до 3,9266 трлн тайваньских долларов. После этого было решено увеличить расходы и направить их на выплаты населению.
Президент Лай Циндэ сформулировал идею предельно прямо: «дивиденды от ИИ – всем».
При этом, по заявлению президента, бюджет после включения выплат должен остаться сбалансированным, без увеличения чистого объёма государственного долга.

Тайвань показывает, насколько материальным стал нынешний ИИ-бум.

Страна, которая несколько десятилетий строила инфраструктуру для производства самых сложных чипов, сегодня получает от этого рост экспорта, инвестиций и бюджетных доходов настолько значительный, что власти уже обсуждают, как часть результата напрямую вернуть населению.

Что это: хитрая стратегия или просто удача? Есть о чем задуматься😏

♟️Внешность как инвестиция в карьеру: тревожный сигнал для всех

Раньше «премию за красоту» обсуждали как предубеждение работодателя:
при равной квалификации более привлекательный кандидат получал преимущество.

И у этого есть подтверждение. https://pubsonline.informs.org/doi/10.1287/isre.2021.0559 более 43,5 тысяч выпускников MBA на протяжении 15 лет показало: привлекательные специалисты чаще занимали престижные должности и зарабатывали в среднем на $2 508 в год больше. В топ-10% самых привлекательных разрыв достигал $5 528 в год.

Теперь всё наоборот:
люди сами начинают вкладываться в свою внешность, считая её частью профессионального капитала.

Тренд подтверждают https://www.peoplemanagement.co.uk/article/1934585/one-seven-45s-consider-plastic-surgery-help-secure-job-research-finds:
📎 15% британцев старше 45 лет готовы на пластическую операцию ради работы или повышения;
📎 20% допускают ботокс и филлеры;
📎 41% — окрашивание седины.

А по данным https://www.isaps.org/discover/about-isaps/global-statistics/global-survey-2024-full-report-and-press-releases/, в 2024 году в мире провели почти 38 млн эстетических процедур. За четыре года рост — 42,5%.

Что изменилось? Важной частью работы стала публичная проявленность📱

Видеозвонки, соцсети, выступления, корпоративные каналы — сотрудник теперь постоянно на виду. Лицо работника становится частью репутации компании, даже если он не продавец и не публичная фигура.

Индустрия красоты отвечает взаимностью на спрос: огромный рынок процедур и препаратов на любой вкус и бюджет. https://www.mckinsey.com/industries/consumer-packaged-goods/our-insights/state-of-beauty оценивает, что мировой рынок косметики и ухода вырастет примерно на $590 млрд к 2030 году.

Возникает эффект гонки:
Ведь когда красота — редкость, она помогает выделиться.
А если улучшать внешность начинают массово — преимущество превращается в требование.

Каждый действует рационально, но все вместе попадают в ловушку красоты:
расходы растут, а гарантий дохода — ноль.

Да, исследования подтверждают , что «премия за привлекательность» имеет место, но они не доказывают окупаемость вмешательств.

Для компаний тоже есть риск: ухоженность становится негласным фильтром, за которым теряются профессионализм, опыт и сильные специалисты, не вписывающиеся в визуальный шаблон.

🎈 Итак, внешность действительно стала инвестицией. Но с непрозрачной доходностью, высоким социальным давлением и риском превратиться в обязательный платёж за право участвовать в карьерном забеге.

В рассрочку можно купить скулы.
Опыт, ответственность и умение принимать решения — по-прежнему не продаются 😉

#карьерныйрост #работа

Дала https://globalmsk.ru/news/id/82212 для Global Msk на тему законопроекта об обязательной маркировке 🤖-контента.

😏 Моя позиция: «Маркировка эффективна как элемент системы доверия, а не как универсальный детектор лжи».

Разумнее отдельно регулировать дипфейки и синтетические материалы, способные вводить человека в заблуждение, и не приравнивать их к технической ИИ-обработке.

➡️ В https://globalmsk.ru/news/id/82212 подробно разобрала зачем нужна маркировка, почему предыдущий законопроект отклонили, какие риски избыточное регулирование несет для российских ИИ-продуктов и что делать с иностранными платформами.