Бизнес Личность

​Как один стартап превратил “потерянные 5 %” в конкурентное преимущество

Заметил, что в большинстве компаний «потеря 5 %» считается неизбежным издержкой, а не сигналом к действию. Один из основателей мобильного fintech-стартапа из Москвы столкнулся с этим, когда аналитика показала, что каждый месяц их система автоматических переводов «залипает» на 5 % транзакций из-за несовпадения форматов банковских реквизитов.

Он решил не просто исправлять ошибки постфактум, а построить процесс, который будет фиксировать каждый такой случай в реальном времени. Команда внедрила микросервис, который проверяет формат реквизита сразу после ввода пользователя и, если обнаруживает отклонение, предлагает автокоррекцию. Стоимость разработки - один разработчик на полставки в течение двух недель, то есть примерно 150 000 ₽. Уже через месяц количество «залипаний» упало до 0,7 %, а средний чек вырос на 3 % благодаря более быстрой обработки платежей и повышенному доверию клиентов.

Показательно, что небольшие инвестиции в автоматизацию часто окупаются в несколько раз быстрее, чем любые маркетинговые кампании. Когда вы видите «потерянные 5 %», спросите себя: сколько реального дохода можно спасти, если превратить эту утечку в контролируемый процесс? Это не просто экономия - это способ превратить слабость в конкурентное преимущество.

​Meta запустила открытый ИИ-модель для Mac-ов

Самое неожиданное: Meta и Apple объединились, и уже сегодня на Mac-ах с чипами Apple Silicon появился новый ИИ-модель - Muse Spark Open, работающая полностью локально.

1) Что это значит для бизнеса?
Модель не требует отправки запросов в облако, значит, ваши данные остаются на устройстве. Для компаний, которым важна конфиденциальность клиентской информации, это шанс интегрировать генеративный ИИ без риска утечки.

2) Какие возможности открываются?
Локальная работа избавляет от зависимости от интернет-соединения и от ограничений пропускной способности. Вы сможете генерировать тексты, обрабатывать изображения или автоматизировать рутинные задачи прямо на ноутбуке, не теряя времени на загрузку данных в облако.

3) Кому это может быть полезно?
- Маленьким стартапам, у которых нет бюджета на масштабные облачные решения;
- Консультантам, работающим с конфиденциальными документами;
- Маркетологам, которым нужен быстрый генератор контента в полевых условиях.

- Как быстро внедрить?
Muse Spark Open уже доступна для скачивания, требуется только Mac с Apple Silicon. Установка занимает несколько минут, после чего модель готова к работе в привычных инструментах.

Но возникает вопрос: насколько вы готовы перенести часть ИИ-функций из облака в собственный ноутбук, чтобы контролировать данные и ускорить процессы? Ответьте себе, и, возможно, уже сегодня ваш Mac станет новым «мозгом» компании.

​Когда «чистый лист» в бюджете работает как пустой холодильник

Вы когда-нибудь открывали холодильник, а там ничего не было, кроме пустой полки и лёгкого шипения лампы? В такой момент вы сразу понимаете, что пора делать покупку, иначе обед пропадёт. Тот же механизм работает и с финансовым планом: если в бюджете нет «чистого листа», вы не замечаете, куда утекает каждый рубль.

Возьмём пример небольшого кафе в центре города. Его владелец вёл учёт только доходов, а расходы фиксировал в голове. За месяц выручка составила 300 000 ₽, но на руки осталось 180 000 ₽. Он не мог объяснить разницу, пока не создал простой «чистый лист» - таблицу, где каждая статья расходов записывалась по факту. Оказалось, что на доставку продуктов уходит 45 000 ₽, а на «служебные нужды» - 30 000 ₽, включая случайные покупки кофе-молочных напитков для персонала, которые раньше скрывались в «прочих». После пересмотра списка владелец сократил необязательные расходы на 12 % и перенаправил сэкономленные средства в рекламный микробюджет, увеличив поток клиентов на 8 % за квартал.

Идея проста: пустой холодильник заставляет вас действовать, а пустой бюджет - нет. Когда в учёте есть «чистый лист», даже небольшие утечки становятся видимыми, а вы получаете возможность быстро их исправить. Поэтому каждый месяц открывайте свою финансовую полку, записывайте всё, что выходит, и сразу же увидите, где можно сэкономить без потери качества. Это не просто контроль, а активный инструмент роста.

​Как фермер Джим Уотсон превратил засуху в запас воды и спас бизнес

Вы когда-нибудь просыпались от мысли, что один плохой сезон может разрушить всё, над чем вы работали годы?

У Джима Уотсона, владельца 150-гектарной фермы в Новом Южном Уэльсе, 2017 год стал проверкой на прочность. Долгие месяцы без осадков привели к тому, что уровень грунтовых вод упал до 2,5 м, а урожай пшеницы оказался на 40 % ниже планового. На полях уже начали появляться трещины, а расходы на покупку воды из соседних кувшинов росли: за один месяц ферма потратила около 25 000 AUD.

1) Оценка риска - Джим собрал данные за последние 15 лет, выяснил, что за последние 30 лет в регионе было 5 лет с осадками ниже среднего. Средний ущерб за такой год составлял около 15 % дохода фермы. На основании этих цифр он понял, что ждать «идеального» сезона нельзя.

2) Инвестиция в резерв - вместо того, чтобы продолжать покупать воду «по мере необходимости», Джим вложил 120 000 AUD в два бетонных резервуара ёмкостью 500 м³ каждый и в систему автоматического набора воды из подземного артезианского скважинного поля. Счёт-фактура показал, что при текущих ценах на воду такой запас покрывает расходы фермы на 8 месяцев.

3) Переход к управлению - после установки Джим подключил датчики уровня воды и настроил оповещения в смартфон. Когда уровень в резервуарах опускался ниже 30 %, система автоматически включала насос и подавала воду на орошение. За первый полугодие после ввода системы потери урожая сократились с 40 % до 12 %.

Поворот наступил, когда в 2019-м году регион снова столкнулся с сильной засухой. Вместо того, чтобы покупать дорогостоящую воду у соседей, ферма использовала собственный резерв, покрыв 85 % потребностей. При этом оставшиеся 15 % были закуплены по рыночной цене, но в сумме экономия составила около 30 000 AUD.

Вывод: Операционный риск в сельском бизнесе часто скрыт в природных факторах, но его можно «запасать» так же, как и финансовый. Инвестиция в резервные ресурсы - это не просто страховка, а актив, который в сухой сезон превращается в экономию и конкурентное преимущество.

​Тонкая грань цены: как Dyson рос без потери покупателей

- Вы когда-нибудь замечали, как ваш любимый бренд постепенно повышает цены, а вы всё равно покупаете его снова?

1) В начале 2000-х компания Dyson выпустила пылесос DC01 за £299. В то время рынок был заполнен моделями по £150-200, но потребители оценили мощный безмешковый мотор и инновационный дизайн. Первичный чек оказался почти вдвое выше среднего, но покупатели не отказались - они платили за технологию, а не за «норму».

2) Через три года Dyson представил DC02, подняв цену до £349. Вместо резкого скачка в £100 компания добавила улучшенный цифровой мотор и более тихий режим. Для потребителя это выглядело как «новый уровень», а не как попытка обогнать конкурентов. Продажи выросли на 12 % по сравнению с предыдущей моделью, а маржа увеличилась с 18 % до 23 %.

3) К 2010-му году линейка уже включала несколько вариантов - от базовой модели за £399 до премиум-версии DC07 за £599. Каждый раз цена повышалась на 5-10 % и сопровождалась конкретным апгрейдом: более длительный срок службы батареи, интеллектуальная система очистки воздуха, интеграция с приложением. Потребители воспринимали эти шаги как естественное развитие, а не как произвольную инфляцию.

- Если бы Dyson сразу поднял цену в £500, большинство покупателей бы отказались, а бренд потерял бы репутацию «инновационного доступного решения». Пошаговое увеличение позволяло сохранить доверие, собрать обратную связь и постепенно обучать рынок новому ценовому уровню.

Итог: постепенное повышение цены - это не просто способ «выжать» прибыль, а стратегия построения ценовой психологии. Когда каждый шаг подкреплен реальными улучшениями, клиент воспринимает рост как естественный обмен ценностью, а маржа растёт без потери лояльности.

Тонкая грань цены - в том, чтобы каждый новый рубль оправдывался новым преимуществом.

​Как «быстрый набор» 50 сотрудников разрушил сервис и репутацию стартапа

Рост команды превысил возможности продукта - урок, который многие игнорируют.

Стартап «КликСервис», запустивший онлайн-бронирование мастеров за 3 000 ₽ за заказ, за первый квартал привлёк 12 000 новых пользователей. Прибыль от первых 2 000 заказов покрыла расходы на серверы, но владелец, уверенный в «масштабном» спросе, в течение месяца нанял 50 человек: 20 менеджеров поддержки, 15 разработчиков, 10 маркетологов и 5 продавцов. На бумаге это выглядело как экспоненциальный скачок.

В реальности продукт всё ещё требовал доработки: API часто «падал», а база мастеров обновлялась с задержкой в сутки. Новая служба поддержки, получив 1 500 звонков в день, отвечала в среднем 12 минут, а 30 % запросов оставалось без ответа. Клиенты начали оставлять отрицательные отзывы, средний рейтинг упал с 4,7 до 3,2 звёзд. Через две недели половина новых сотрудников ушла, потому что они «не видели результатов», а оставшиеся были перегружены.

Владелец попытался «погасить» проблему, увеличив бюджет на серверы и добавив еще два разработчика. Но без базовой стабильности продукта никакие ресурсы не спасают клиентский опыт. Через месяц доход упал на 40 %, а инвесторы потребовали возврата части вложений.

Вывод прост: масштабировать команду без готового продукта - значит тратить деньги на людей, а не на ценность для клиента. Прежде чем нанимать, убедитесь, что ваш сервис выдерживает текущий спрос и может обслуживать каждый заказ без потери качества.

​Как у Джеффа Безоса сократили встречи до 2-минут

— На одной из первых планерок в Amazon руководитель отдела предложил обсудить новый алгоритм доставки за три минуты. Все посмотрели на часы.

— Безос встал, сказал: «Если решение займет больше двух минут, откладываем его». На следующий день каждая повестка стала списком пунктов «до 2 минут». В среднем длительность совещаний упала с 45 до 22 минут, а количество встреч в неделю выросло на 30 %.

— По результатам внутреннего анализа, ускорение простых решений дало экономию в несколько тысяч часов рабочего времени, что превратилось в миллионы долларов дополнительного оборота.

— Культура «2-минутных решений» показала, что в бизнесе ценнее скорость, чем бесконечные обсуждения.

Сократи процесс, а не цель — и результат придёт сам.

​Андрей Андреев: Человек, который научил мир знакомиться онлайн

Путь предпринимателя:
1. Начало в России: В начале 2000-х он стоял у истоков русского интернета, создав систему аналитики SpyLog и сервис контекстной рекламы «Бегун».
2. Мамба: Первый по-настоящему массовый сервис знакомств в СНГ, который изменил представление о поиске партнера в сети.
3. Badoo: Проект, ставший глобальным феноменом. Андреев переехал в Лондон и построил империю, охватившую сотни миллионов пользователей по всему миру.
4. Bumble: Гениальный ход в партнерстве с Уитни Вулф Хёрд. Они создали приложение, где женщины делают первый шаг, что перевернуло индустрию дейтинга и сделало проект невероятно успешным.

Андреев — мастер масштабирования и монетизации. Он не просто создает приложения, он выстраивает сложнейшие технические и маркетинговые платформы. Его холдинг MagicLab (объединявший Badoo, Bumble, Chappy и Lumen) был продан в 2019 году инвестиционному гиганту Blackstone за $3 млрд.

Андрей всегда фокусируется на продукте и цифрах. Он верит в микросервисную архитектуру и быструю проверку гипотез. Его подход — создавать инструменты, которые решают базовую человеческую потребность в общении и любви, делая это максимально эффективно.

Андрей Андреев — яркий пример того, как технологический предприниматель может построить глобальную бизнес-империю, оставаясь верным своим принципам и избегая лишней публичности.

​Корнелиус Вандербильт (1794–1877) 

Промышленник Корнелиус Вандербильт был одним из первых крупных бизнес-магнатов США. Он родился на Статен-Айленде, штат Нью-Йорк, в семье небогатых фермеров. Бросил школу, когда ему было 11 лет, а в 16 объявил родителям, что собирается стать моряком.

Тогда его мать предложила сыну сделку: он пашет и засевает каменистый участок на их ферме, а она дает ему взаймы на покупку лодки. Баржа «Быстроходная», на которой Вандербильт вскоре начал перевозить своих первых пассажиров, окупилась за несколько месяцев. Предприимчивый юноша сразу же купил еще несколько судов. Во время англо-американской войны 1812 года, несмотря на блокаду, Вандербильт занимался на них контрабандным провозом шерсти.

Но интересы предприимчивого Корнелиуса не ограничивались водным транспортом. Во время золотой лихорадки в Калифорнии в 1850-х годах он вошел в железнодорожный бизнес и в итоге создал железнодорожную империю, которая простиралась на большей части Соединенных Штатов. К концу жизни предпринимателя транспортная империя Вандербильта стала ключевым активом Соединенных Штатов, а своего создателя сделала первым сверхбогатым человеком Америки.

И, кстати, ничто человеческое Вандербильту не было чуждо. Под конец жизни, уже обладая солидным состоянием, он построил 80-метровую яхту «Северная звезда», первую такого класса частную яхту, с обитой бархатом мебелью, с десятью салонами и столовой, отделанной мрамором.

​«Почему одни страны богатые, а другие бедные», Дарон Аджемоглу, Джеймс Робинсон

Книга об историях успехов наций
Рубен Ениколопов, ректор РЭШ, колумнист «Ведомостей»:
«Уже ставшая классической книга, которую абсолютно необходимо прочитать всем, кто интересуется долгосрочным развитием стран. В конечном итоге ее суть – это ответ на вопрос, вынесенный в заголовок. Авторы показывают, что определяющую роль в «успехе» государств оказывают институты, а не, например, наличие ресурсов. В долгосрочной перспективе именно институты определяют, какие страны оказываются богатыми, а какие – бедными. Кстати, у авторов скоро выйдет новая книга, а Джеймса Робинсона этой осенью можно будет послушать в Москве на почетных лекциях в РЭШ».

​Наталия Филёва: как превратить кризисную авиакомпанию в S7 Group

Наталия Валерьевна Филёва — одна из самых ярких фигур российского бизнеса, председатель совета директоров S7 Group и настоящая легенда гражданской авиации. Её история — про смелость брать сложные активы и делать из них масштабный, технологичный бизнес.
Всё началось в 1990‑х: Наталия вместе с супругом Владиславом Филёвым занялась операциями с ценными бумагами, а затем выкупила акции авиакомпании «Сибирь» — она тогда была на грани банкротства. Вместо того чтобы распродать активы, пара решила развивать перевозчика. И не прогадала.
В 2006 году случился знаковый шаг — ребрендинг: «Сибирь» стала S7 Airlines. Новый стиль, новый подход к сервису и отказ от советских самолётов помогли компании выделиться на рынке. Наталия отвечала за коммерцию, маркетинг и коммуникации — именно под её влиянием S7 стала восприниматься не просто как перевозчик, а как бренд с узнаваемым лицом.
Но на авиации Филёва не остановилась. В 2016 году S7 Group купила плавучий космодром «Морской старт» — это был первый в России крупный частный проект в сфере космических запусков. Так S7 Space стала первой коммерческой компанией в стране, получившей лицензию на космическую деятельность.
Наталия входила в топ богатейших женщин России по версии Forbes, но главное — она доказала, что даже в такой жёсткой отрасли, как авиация, можно строить долгосрочный бизнес, опираясь на стратегию, сервис и инновации.

​«Моя жизнь, мои достижения»
Генри Форд

Одна из немногих книг, успех которой не диктовался рекламными акциями и купленными отзывами. Глубокая и интересная, книга Генри Форда описывает жизнь одного из крупнейших предпринимателей всего мира. Имеет ли смысл говорить, что даже напечатанный на листах бумаги, невероятный опыт создателя гигантского производства, будет предельно полезен всем без исключения?
Хотите подчерпнуть что-то действительно полезное не только для собственного предпринимательского характера, но и для всей жизни в целом, читайте «Мою жизнь, мои достижения». Там можно узнать о взглядах Форда на жизнь, его идеях, которые нашли и не нашли воплощение. Теория менеджмента, собственные принципы Генри Форда, управление крупным бизнесом  - всё это здесь.

​​Роберт Максвелл: медиамагнат, который играл по-крупному — и проиграл

Роберт Максвелл — человек-легенда и человек-скандал. Из бедного мальчишки из закарпатского села он превратился в одного из самых влиятельных медиабаронов XX века. Его империя охватывала 125 стран, а сам он запросто общался с Горбачёвым, Рейганом и Чаушеску.
Путь к вершине Максвелл начал с издательства Pergamon Press, а к 80‑м годам выстроил гигантскую медиаструктуру: газеты, журналы, телеканалы, радиостанции — в том числе MTV. Он славился эксцентричностью: мог купить небоскрёб только ради вертолётной площадки на крыше или уволить 130 сотрудников за пять минут. За внушительные габариты и жёсткий стиль ведения дел его прозвали «китом‑убийцей».
Но за блеском скрывались тёмные схемы. После загадочной смерти Максвелла в 1991 году (он пропал во время прогулки на яхте, позже его тело нашли в море) вскрылись масштабные финансовые махинации: из пенсионных фондов и капиталов компаний было незаконно выведено около 600 млн долларов. Оказалось, что империя держалась на долгах и перераспределении средств — эффектный фасад скрывал финансовую пропасть.
История Максвелла — это урок о том, как амбиции и дерзость могут вознести на вершину, но без прозрачности и этики даже самая мощная империя рушится в один момент.

​Дженсен Хуанг

Хуанг стал соучредителем производителя графических чипов Nvidia в 1993 году и с момента основания занимает пост генерального директора и президента компании. Он владеет примерно 3% акций Nvidia, которая стала публичной в 1999 году. При Хуанге Nvidia стала сильным игроком в производстве компьютерных игровых чипов и расширилась до разработки чипов для центров обработки данных и автономных автомобилей. В 2024 году Nvidia достигла оценки более $2 трлн, став одной из самых дорогих компаний в мире.

​​3 эффективные стратегии успешных людей

Что значит — быть успешным человеком? Для современного общества понятие успеха вполне измеримо. Деньги, имущество, власть — вот атрибуты, согласно которым выстраивается весь наш социум. Человек, обладающий ими, автоматически считается лидером. Стать таким мечтает, пожалуй, каждый. Но как это сделать?

Секрет прост. Все дело только в работе над собой — что для многих становится просто непреодолимым препятствием.

1. Игнорируйте страх

Первое, что чувствует абсолютное большинство людей перед началом нового дела — страх. Это нормально, ведь мозг всеми силами стремится оставить нас в зоне комфорта, выход из которой он подсознательно воспринимает как опасность. Действовать нужно вопреки этому иррациональному страху. Потратьте некоторое время на контроль своего поведения. Постарайтесь понять, чего именно вы опасаетесь. Осознание отсутствия реальных причин для страха поможет вам двигаться дальше с легкостью.

2. Удовольствие сейчас или успех завтра?

Ученые Висконсинского университета провели этот простой эксперимент еще в начале 2000-х годов. Группой респондентов были выбраны дети в возрасте до 8-ми лет. Каждого ребенка оставляли наедине со вкусным лакомством. Задача была проста: продержавшийся перед искушением получал, через час, целый килограмм пряников. Об условиях знал каждый ребенок — и, все же, лишь трое из 10 продержались до самого конца. К сожалению, возраст практически никак не влияет на желания нашего разума получить удовлетворение прямо сейчас. Нужно постепенно учиться не принимать во внимание стремление тела, понимая, какие плюсы вы получите в будущем.

3. Закаляйте волю

Добиться успеха — нелегкая задача в любом деле. Для этого вам совсем не требуется быть сверхчеловеком. Требуется другое: упорство и стойкость. Тренировка воли должна стать основой каждого нового дня. Считайте, что воля — просто еще одна мышца, без закалки которой вам не взять необходимую высоту. Не нужно сразу ставить перед собой невероятные цели. Начинайте с малого. Вставайте на пять минут раньше. Делайте зарядку. Эти упражнения помогут вам не сдаться перед обстоятельствами в самых сложных условиях.

​Forbes: состояние Трампа после победы на выборах выросло
⠀
Состояние американского лидера Дональда Трампа увеличилось на 2,7 миллиарда долларов после победы на президентских выборах 2024 года и составило 7 миллиардов долларов, сообщает Forbes.
""По оценкам, президент после победы на выборах в 2024 году стал богаче на 2,7 миллиарда долларов, получив прибыль от криптовалютных проектов и зарубежных сделок. 7 миллиардов долларов, согласно нашим последним подсчетам, обновленным в сентябре", - пишет издание.
Forbes отмечает, что никто в американской истории не заработал столько денег на политике.
⠀
По данным журнала, большую часть состояния 47-го президента США составляет криптовалюта и ликвидные активы, стоимость достигает 2,4 миллиарда долларов. Гольф-клубы и места отдыха приносят Трампу в сумме еще 1,8 миллиардов.
⠀
Инвестиции американского лидера в недвижимость оцениваются Forbes в 1,1 миллиарда, а дополнительный 1 миллиард составляет стоимость Trump Media & Technology Group Corp, материнской компании принадлежащей Трампу соцсети Truth Social.
Издание отмечает, что личный бренд Трампа благодаря лицензированию, приносит президенту США еще 700 миллионов долларов.

​«Вовлечённые и эффективные. Культура бизнеса для выдающихся результатов», Дженн Лим

Книга Дженн Лим — пошаговое руководство по созданию корпоративной культуры, которая помогает бизнесу адаптироваться к изменениям и достигать высоких финансовых результатов даже в сложные времена.

Основная идея
Автор, сооснователь и CEO Delivering Happiness, обновляет бизнес‑модель, разработанную совместно с предпринимателем Тони Шеем в книге «Доставляя счастье». Дженн Лим утверждает: мотивация через деньги и KPI устарела — она приводит к выгоранию и текучке кадров.
Вместо этого предлагается построить компанию как «теплицу» — среду, где:
у каждого сотрудника есть личный смысл и ценности;
люди имеют право быть собой;
личный смысл работника совпадает с миссией компании.
Когда это происходит, сотрудники начинают искренне любить своё дело, а бизнес — расти.

Что вы найдёте в книге:
Инструменты для построения «человечной» и экологичной рабочей среды, способствующей росту компании.
Методику согласования личных ценностей сотрудников с миссией организации — чтобы добиться максимальной вовлечённости и отдачи.
Кейсы трансформации крупных брендов (Starbucks, Toyota, WordPress) с конкретными цифрами и результатами.
Способы снижения тревожности и обретения уверенности для лидеров — как научиться вести команду в условиях неопределённости.
Научные данные о том, как увлечённость работой влияет на ежедневную продуктивность — вне зависимости от должности и внешних кризисов.

Пять причин прочитать книгу:
1. Получить систему, а не набор лайфхаков.Построить бизнес, который стабильно работает даже без постоянного контроля.
2. Найти опору в себе. Обнаружить собственные ценности — единственную константу в быстро меняющемся мире.
3. Увидеть счастье как бизнес‑метрику.Понять, как удовлетворённость сотрудников напрямую влияет на финансовые показатели и уметь аргументировать это перед акционерами.
4. Перестать бояться кризисов. Осознать, что культура, основанная на смыслах, — главный антикризисный инструмент: она выдерживает любые потрясения.
5. Оставить след. Вдохновиться на создание не просто успешной компании, а собственного прижизненного наследия.

https://telegra.ph/file/83cc23d30b70d1868c2e5.jpg https://telegra.ph/file/35b320f09f3c9ac2d544e.jpgО грамотном планировании дня

Не стоит заваливать себя таким объемом работ, с которым вы не справитесь. Не впадайте в крайность чрезмерного планирования (типа вам любые горы по плечу) и планируйте лишь такой объем задач, с которым Вы реально можете справиться.

Не путать планирование с целями. Цели у вас могут быть сверх грандиозными, они, в принципе, такими и должны быть. Но для того чтобы добиться этих целей в кратчайшие сроки, должно быть реалистичное грамотное планирование поставленных задач.

Это абсолютно не означает, что вы должны работать каждый день до потери пульса, чтобы как можно скорее добиться цели. Лучше делать одно дело небольшими порциями стабильно каждый день, чем это же дело делать от начала до конца дня хаотично и наспех. Тогда и вы не будете измотанными, и достижение целей будет проходить планомерно.

Кроме этого, в конце каждого дня добавляйте графу “План выполнен на %” и вписывайте туда процентное соотношение ваших выполненных задач на сегодня. Это послужит для вас дополнительной стимуляцией, а также даст возможность сравнивать результаты и в дальнейшем делать соответствующие корректировки при планировании своего времени.

Старайтесь каждый день хоть не намного, но перевыполнить план. Т.е. старайтесь дополнительно закрывать те задачи, которые в плане не были указаны. Естественно, за их решение следует браться только после того, как все запланированные задачи уже будут выполнены. Согласитесь, приятно же наблюдать свою сверх-продуктивность, глядя на цифры 105%, 110%, 115% в конце каждого рабочего дня.

https://telegra.ph/file/75657caf2621bbb19540b.jpg https://telegra.ph/file/da094cd03487f8b91fa39.jpg https://telegra.ph/file/da094cd03487f8b91fa39.jpg почитать для саморазвития?
5 отличных книг по интеллектуальному развитию:

1. «Научи себя думать: самоучитель по развитию мышления» — Эдвард де Бонго. Благодаря этой книге вы сможете улучшить свое мышление. Абсолютно простая методика, которая включает в себя пять этапов.

2. «Разблокируй свой ум: стань гением!» — Станислав Мюллер. Особая технология, которая помогает повысить мозговую активность и процент активного мышления. Изучив данную книгу, вы сможете стать особо обучаемым человеком, причем не зависимо от вашего возраста.

3. «Карты памяти. Готовимся к экзаменам» — Тони Бьюзен. Карты памяти - это уникальный и очень простой метод запоминания информации. Научившись ими пользоваться, ты перестанешь бояться экзаменов, у тебя появится больше свободного времени, а твои оценки станут гораздо выше.

4. «Научитесь учиться или жонглировать» — Тони Бьюзен, Майкл Дж. Гелб. Уникальная методика развития и овладения потенциалами и ресурсами головного мозга, базирующаяся на результатах многих сотен специальных семинаров, проведённых авторами в различных компаниях, учебных заведениях, а также в подразделениях армии и национальной гвардии США.

5. «Техника развития памяти. Самоучитель» — О. А. Андреев. В книге представлены занятия по тренировке памяти, которые позволят вам в совершенстве развить те механизмы вашего мозга, которые отвечают за запоминание и хранение информации. Описание рекомендуемых для тренировки упражнений и порядок работы над ними.

http://telegraph.controller.bot/files/1714117517/AgACAgIAAxkBAAECg51poR8YHo58eHZ3WNRQP3-r6i4AAU4AAu0UaxtWOghJJtoYAAFltAw1AQADAgADeQADOgQДжейк Шмидт

Легендарная фигура, имя которой неразрывно связано с глобальным бумом на фиджет-спиннеры в 2017 году.

Важно уточнить: он не является изобретателем самого устройства (патент на похожую игрушку принадлежал Кэтрин Хеттингер еще в 90-х), но именно Джейк Шмидт считается человеком, который «создал» этот тренд с точки зрения маркетинга и сделал его мировым феноменом.

Вот почему его кейс изучают маркетологи по всему миру:

Джейк Шмидт и его партнеры (компания Fidgetly) одними из первых увидели потенциал в этой игрушке. Его стратегия включала:
• Виральный маркетинг: Он использовал агрессивную рекламу, когда конкуренция была еще низкой.
• Работа с инфлюенсерами: Джейк массово рассылал спиннеры блогерам еще до того, как это стало мейнстримом, создавая ощущение, что «это есть у всех».
• SEO и доминирование в выдаче: Он вывел свои сайты в топ по ключевым запросам еще до того, как крупные ритейлеры (вроде Amazon или Walmart) поняли, что происходит.

Сегодня Джейк Шмидт известен как эксперт по Growth Hacking (взлом роста) и E-commerce. Его основные компетенции:
• Поиск «голубых океанов»: Умение находить товары с низким порогом входа, но огромным потенциалом для виральности.
• Платный трафик (Paid Media): Глубокая экспертиза в масштабировании рекламных бюджетов (от сотен до миллионов долларов в месяц).
• Брендинг: Создание полноценных брендов вокруг простых товаров.

После истории со спиннерами Джейк Шмидт продолжил карьеру как востребованный консультант и предприниматель. Он часто выступает на конференциях по арбитражу трафика и интернет-маркетингу (например, на Affiliate World), где делится стратегиями запуска виральных продуктов.

Если в контексте истории технологий «создатель» — это инженер, то в контексте бизнеса Джейк Шмидт — это «создатель рынка». Он показал, как с помощью digital-инструментов можно превратить дешевую безделушку в предмет одержимости миллионов людей за считанные недели.

https://telegra.ph/file/fce0ff8cbf3c980b10926.jpg https://telegra.ph/file/fce0ff8cbf3c980b10926.jpg начала делового дня.

1. Начинать день с позитивным настроением. Старайтесь для каждого дня находить какое-нибудь позитивное начало, поскольку тот настрой, с которым вы приступите к решению предстоящих задач, имеет важное значение для достижения успеха. Каждое утро задавайте себе три вопроса:

а) Как этот день может приблизить меня к достижению целей?

б) Что я должен сделать, чтобы получить от него как можно больше радости?
в) Что я могу сегодня сделать для сохранения своего образа жизни (для поддержки своего здоровья)?

Создание положительного настроя не занимает обычно более двух минут. Дайте себе эти две минуты перед началом «стандартной утренней программы».

2. Хорошо позавтракать и без спешки — на работу. Не выспавшись, без завтрака, как можно скорей на работу — такой старт может просто испортить день! Не говорите, что у вас нет времени для неспешного завтрака, ведь это — вопрос установления приоритетов (для того чтобы выспаться и успеть плотно позавтракать, нужно просто раньше ложиться).

3. Начинать работу в одно и то же время. Это элемент самодисциплины, способствующий мобилизации сил.

4. Перепроверять планы дня. Воспользуйтесь методом АБВ-анализа или принципом Эйзенхауэра. Установлено, что десятиминутная подготовка к рабочему дню позволяет экономить до двух часов рабочего времени. Так что выиграйте эти два часа! Кроме того, составляя план рабочего дня, учитывайте следующее правило: планировать нужно не более 60% вашего времени, а 40% — это резервный фонд для неожиданных и неотложных дел.

5. Приступать к делу без раскачки. Следует категорически отказаться от такого «утреннего ритуала», как многоразовые приветствия, пространные обсуждения последних новостей и т. д. Социальные контакты, конечно, нужны, да и вы — не робот. Однако их можно перенести на менее напряженное время, например, обеденное и послеобеденное.

6. Вначале — ключевые задачи. Начинать рабочий день следует с задач группы А, все остальные дела могут подождать. Не стоит в первую очередь просматривать корреспонденцию — во входящей деловой почте речь редко идет о делах, которые имеют высший приоритет и должны быть выполнены немедленно.

7. Согласовывать план дня с секретарем. Секретарь, если он у вас есть, является важнейшим вашим партнером, когда речь идет о создании оптимальных условий для деятельности. Ему вы должны посвятить первое время рабочего дня, даже если это — пара минут. Секретарь должен быть в курсе ваших дел. Согласуйте с ним все сроки, приоритеты и планы дня. Хороший секретарь удваивает эффективность работы своего шефа, а плохой — уменьшает ее наполовину.

http://telegraph.controller.bot/files/1714117517/AgACAgIAAxkBAAECg51poR8YHo58eHZ3WNRQP3-r6i4AAU4AAu0UaxtWOghJJtoYAAFltAw1AQADAgADeQADOgQДжейк Шмидт

Легендарная фигура, имя которой неразрывно связано с глобальным бумом на фиджет-спиннеры в 2017 году.

Важно уточнить: он не является изобретателем самого устройства (патент на похожую игрушку принадлежал Кэтрин Хеттингер еще в 90-х), но именно Джейк Шмидт считается человеком, который «создал» этот тренд с точки зрения маркетинга и сделал его мировым феноменом.

Вот почему его кейс изучают маркетологи по всему миру:

Джейк Шмидт и его партнеры (компания Fidgetly) одними из первых увидели потенциал в этой игрушке. Его стратегия включала:
• Виральный маркетинг: Он использовал агрессивную рекламу, когда конкуренция была еще низкой.
• Работа с инфлюенсерами: Джейк массово рассылал спиннеры блогерам еще до того, как это стало мейнстримом, создавая ощущение, что «это есть у всех».
• SEO и доминирование в выдаче: Он вывел свои сайты в топ по ключевым запросам еще до того, как крупные ритейлеры (вроде Amazon или Walmart) поняли, что происходит.

Сегодня Джейк Шмидт известен как эксперт по Growth Hacking (взлом роста) и E-commerce. Его основные компетенции:
• Поиск «голубых океанов»: Умение находить товары с низким порогом входа, но огромным потенциалом для виральности.
• Платный трафик (Paid Media): Глубокая экспертиза в масштабировании рекламных бюджетов (от сотен до миллионов долларов в месяц).
• Брендинг: Создание полноценных брендов вокруг простых товаров.

После истории со спиннерами Джейк Шмидт продолжил карьеру как востребованный консультант и предприниматель. Он часто выступает на конференциях по арбитражу трафика и интернет-маркетингу (например, на Affiliate World), где делится стратегиями запуска виральных продуктов.

Если в контексте истории технологий «создатель» — это инженер, то в контексте бизнеса Джейк Шмидт — это «создатель рынка». Он показал, как с помощью digital-инструментов можно превратить дешевую безделушку в предмет одержимости миллионов людей за считанные недели.

https://telegra.ph/file/25b8d0f5783706c107b6d.jpgМоэд Альтрад

Моэд может по праву считаться самым необычным миллиардером мира. Он знает только, что родился в сирийском племени бедуинов, но понятия не имеет, когда. Ему пришлось самостоятельно выбрать год рождения, и он решил, что 1948 подойдёт. Именно в этот год он приехал во Францию, не имея ничего, кроме небольшой стипендии от сирийского правительства для обучения. Но даже это далось не просто.
Мама умерла, когда Моэду было всего 4 года, а бабушка не хотела отдавать мальчика в школу, потому что считала это ненужным для пастухов. Сам Моэд всегда понимал, что обучение — его единственный шанс вырваться из пустыни, поэтому каждый день убегал в ближайшее селение, где находилась школа.
Во Франции он прилежно учился и работал, ему даже удалось заработать 600 тысяч долларов, хотя он и не знал, что с ними делать. 
В 1985 году он проводил отпуск с женой-француженкой, и один знакомый предложил ему купить убыточную компанию, которая производила строительные леса. Он согласился и потом объяснял это решение интуицией. Альтрад не ошибся: строительные леса нужны были на стройках по всей стране. 
Его путь не был лёгким, но ему удалось заработать состояние, которое оценивается в 1 млрд долларов.  В 1994 году Моэд Альтрад выпустил роман «Бедуин», в котором рассказал свою непростую историю успеха, и в 2003 году книга получила литературную премию.

http://telegraph.controller.bot/files/1714117517/AgACAgIAAxkBAAECj9BqPN1sdtMlr9KBOOaPF-GRAxLmHgACYBZrG3WW6UkLL4m_h3vcZgEAAwIAA3gAAzwEМаршалл Филд

Маршалл Филд известен как основатель торговой сети Marshall Field & Company, впоследствии переименованной в Marshall Field's. Он основал компанию в 1881 году и активно внедрял инновации. Так, Филд впервые открыл в своих магазинах ресторан, туалеты, библиотеки и детские комнаты. Он также внедрял в работу новые технологии - электричество, лифты и витрины с подвижной рекламой. Миллиардеру приписывают ставшую крылатой фразу: «Клиент всегда прав».

https://telegra.ph/file/7eda081b4f03839e27865.jpgШесть книг, которые расскажут вам как жить и работать продуктивнее:

1. «Эссенциализм», Грег МакКеон. Поможет расставить приоритеты и расскажет, как делать меньше, но добиваться большего. Книга о том, как делать только то, что нужно делать.

2. «Вечно уставший», Джейкоб Тейтельбаум. Практичный и понятный план борьбы с хронической усталостью от главного западного эксперта по этой теме.

3. «Одна привычка в неделю», Бретт Блюменталь. Автор предлагает делать по одному небольшому, но важному изменению в неделю. Вместе они помогут повысить продуктивность и меньше нервничать.

4. «Час тишины», Дэвид Хорсагер. Больше трёх десятков работающих стратегий, которые помогут ставить достижимые планы, концентрироваться и выполнять их.

5. «Не отвлекайте меня!», Эдвард Хэлловэлл. Понятный план по борьбе с отсутствием концентрации, основанный на многолетнем опыте эксперта по синдрому дефицита внимания.

6. «Не откладывай на завтра», Тимоти Пичил. Эта книга, основанная на актуальных исследованиях в области психологии, даёт чёткие стратегии борьбы с вечным откладыванием дел на завтра.

http://telegraph.controller.bot/files/1714117517/AgACAgIAAxkBAAECjipqM0RIG7TzLNCAzoNqi6JZ7M1m6QACgx9rG2pkmEmkuo6mZIVmgAEAAwIAA3kAAzwEДэйв Портной: самый веселый инвестор, превративший торговлю в шоу

Коронавирус сделал суперзвездой Уолл-стрит совсем неожиданного человека. Шоумен Дэйв Портной выгодно продал свой медиабизнес и делал ставки на спорт в свое удовольствие, как вдруг лишился главного развлечения: почти весь спорт пал жертвой локдауна, и ставить стало не на что. Но Портной нашел выход — игра на фондовом рынке. А чтобы было веселее — начал стримить сделки в прямом эфире, не стесняясь в выражениях. Дэйв признает, что не знает, что делает, но все равно зарабатывает миллионы — и это одна из самых диких и веселых рыночных историй года.

http://telegraph.controller.bot/files/1714117517/AgACAgIAAxkBAAECg51poR8YHo58eHZ3WNRQP3-r6i4AAU4AAu0UaxtWOghJJtoYAAFltAw1AQADAgADeQADOgQДжейк Шмидт

Легендарная фигура, имя которой неразрывно связано с глобальным бумом на фиджет-спиннеры в 2017 году.

Важно уточнить: он не является изобретателем самого устройства (патент на похожую игрушку принадлежал Кэтрин Хеттингер еще в 90-х), но именно Джейк Шмидт считается человеком, который «создал» этот тренд с точки зрения маркетинга и сделал его мировым феноменом.

Вот почему его кейс изучают маркетологи по всему миру:

Джейк Шмидт и его партнеры (компания Fidgetly) одними из первых увидели потенциал в этой игрушке. Его стратегия включала:
• Виральный маркетинг: Он использовал агрессивную рекламу, когда конкуренция была еще низкой.
• Работа с инфлюенсерами: Джейк массово рассылал спиннеры блогерам еще до того, как это стало мейнстримом, создавая ощущение, что «это есть у всех».
• SEO и доминирование в выдаче: Он вывел свои сайты в топ по ключевым запросам еще до того, как крупные ритейлеры (вроде Amazon или Walmart) поняли, что происходит.

Сегодня Джейк Шмидт известен как эксперт по Growth Hacking (взлом роста) и E-commerce. Его основные компетенции:
• Поиск «голубых океанов»: Умение находить товары с низким порогом входа, но огромным потенциалом для виральности.
• Платный трафик (Paid Media): Глубокая экспертиза в масштабировании рекламных бюджетов (от сотен до миллионов долларов в месяц).
• Брендинг: Создание полноценных брендов вокруг простых товаров.

После истории со спиннерами Джейк Шмидт продолжил карьеру как востребованный консультант и предприниматель. Он часто выступает на конференциях по арбитражу трафика и интернет-маркетингу (например, на Affiliate World), где делится стратегиями запуска виральных продуктов.

Если в контексте истории технологий «создатель» — это инженер, то в контексте бизнеса Джейк Шмидт — это «создатель рынка». Он показал, как с помощью digital-инструментов можно превратить дешевую безделушку в предмет одержимости миллионов людей за считанные недели.

​​​​Три способа делать эффективные записи.

1. Способ конспектирования Билла Гейтса.
Раздели лист бумаги на квадраты и в каждом записывай логически связанные вещи. Например, отведи один из квадратов на вопросы, которые будут возникать у тебя по ходу.

2. Метод Корнелла.
Именно этот способ популярен среди американских студентов. Необходимо разделить лист бумаги на три части: большая часть для записи лекции, широкое поле слева – для заметок постфактум, рисунков, условных обозначений и всего того, что позволяет лучше запоминать услышанное. А также небольшое поле внизу – для краткого содержания страницы.

3. Метод Тони Бьюзана, или метод ментальных карт.
Том Бьюзан предложил делать записи в виде живых, биоморфных, похожих на лианы рисунков, вместо скучных конспектов со списками, таблицами и схемами. Главную тему размести в центре, от нее делай ответвления с ключевыми словами. Чем более ярким и необычным получится твой рисунок, тем лучше он запомнится. Кроме того, этот метод подходит как для конспектов, так и для ежедневного планирования, а также разного рода брейнстормингов.

​​Финансирование стартапов

Во всем мире стартапы являются серьезной частью экономики, интересуют именитых предпринимателей и развитые компании. Многие удачные проекты помогли расширить последним свои активы и получить большую прибыль. Поэтому они активно ищут талантливых стартаперов, способных предложить нестандартный продукт.

Основную часть новых стартапов финансируют бизнес-ангелы и специальные венчурные фонды. Такие спонсоры начинают сотрудничать с разработчиками на разных этапах и получают часть прав в будущей компании. При удачном развитии проекта в выигрыше останутся обе стороны.

Бизнес-ангелы
– частные инвесторы, которые вкладывают средства на стадии представления инновационной идеи. Они не вмешиваются в руководство стартапом, не настаивают на срочном возврате инвестиций. Их больше интересует высокая прибыль в перспективе.

Более осмотрительными инвесторами являются венчурные фонды – компании, которые распоряжаются финансами определенных вкладчиков. Чтобы не потерять свои вклады, такие фонды подходят к выбору стартапа осмотрительно, присоединяясь к сотрудничеству после изучения всех перспектив и особенностей.

Существует два основных вида финансирования:

Отложенное до стабильного времени: спонсор и разработчик заключают договор с указанием стадии для начала финансирования и долю, которую будет иметь вкладчик после получения прибыли. Это очень перспективный вариант для любого инвестора с минимальным риском;
Веерное финансирование проекта: спонсоры начинают вложения средств на самых ранних этапах. Это более рискованные проекты, но они могут окупиться огромным доходом.
В некоторых случаях источником первоначального вложения могут выступать близкие и родные начинающих стартаперов, готовые поддержать энтузиастов. Именно этот вид инвесторов занимает второе место в России, финансируя до 50% всех проектов.