Большие буквы | Коновалов Telegram channel photo

Большие буквы | Коновалов

@big_lettersPublic Channel

Экс-главред (директор по контенту) Skillbox. Пишу про смысловой маркетинг и процессы вокруг него.

БлоггингрусскийРоссия

73

Last views

273 (273 subscribers)
Участники
—
Rating
34
Total Posts
Oct 17, 2026, 10:40 PM
Обновлено
May 8, 2026
Created
Stats

Вы просматриваете русский контент. Чтобы увидеть контент на других языках, измените язык сайта.

Channel Information

Channel Information
Channel NameБольшие буквы | Коновалов
Username@big_letters
CategoryБлоггинг
Languageрусский
CountryРоссия
Участники273
Channel TypePublic Channel
Created8 мая 2026 г.
Last Updated17 окт. 2026 г. • 4 дня назад
StatusActive

Рейтинг

Глобальный рейтинг
#13707+45
Рейтинг по языку
#4847+15
Рейтинг по категории
#93-1

Рост участников

Всего: 27330 Days growth: +5726.4%
09/1809/2309/2810/0310/0810/1310/17
Рост участников - 30 Days
DateSubscribers
18:09:2026216
19:09:2026216
20:09:2026218
21:09:2026218
22:09:2026218
23:09:2026218
24:09:2026218
25:09:2026218
26:09:2026218
27:09:2026218
28:09:2026218
29:09:2026218
30:09:2026218
01:10:2026218
02:10:2026218
03:10:2026218
04:10:2026218
05:10:2026218
06:10:2026218
07:10:2026218
08:10:2026218
09:10:2026218
10:10:2026218
11:10:2026218
12:10:2026218
13:10:2026218
14:10:2026218
15:10:2026218
16:10:2026218
17:10:2026273
Рост участников - Weekly
DateSubscribers
Week of 04:05:2026135
Week of 11:05:2026135
Week of 18:05:2026135
Week of 25:05:2026135
Week of 01:06:2026135
Week of 08:06:2026135
Week of 15:06:2026135
Week of 22:06:2026135
Week of 29:06:2026135
Week of 06:07:2026160
Week of 13:07:2026160
Week of 20:07:2026160
Week of 27:07:2026160
Week of 03:08:2026160
Week of 10:08:2026160
Week of 17:08:2026214
Week of 24:08:2026214
Week of 31:08:2026217
Week of 07:09:2026216
Week of 14:09:2026218
Week of 21:09:2026218
Week of 28:09:2026218
Week of 05:10:2026218
Week of 12:10:2026273
Рост участников - Monthly
DateSubscribers
May 2026135
June 2026135
July 2026160
August 2026214
September 2026218
October 2026273
Рост участников - Yearly
DateSubscribers
2026273

Top 10 posts

Most viewed posts from this channel

By views
  1. #1🤔 Что ждет бренд-медиа и прочие контент-проекты в 2027 году — задавай1.0K
  2. #2«Всем надо качать личный бренд» (с) — мантра с 2010-х годов. И это неп244
  3. #3Сгенерённые нейронкой тексты проигрывают человеческим — это правда? Не212
  4. #4Обещал рассказать про контент-стратегию в b2b. Ну и вот, во вложении.207
  5. #5В маркетинге есть как бы две параллельных вселенных.203
  6. #6Привет, сообщаю: формат канала меняется. Вернее, упорядочивается )195
  7. #7👎 «Реклама привела плохой трафик» — давайте посмотрим на это как на д189
  8. #8Сколько медиа среди бренд-медиа?187
  9. #9⚡️⚡️Будущее медиа и редакций — вторая часть нашего разговора с Ильёй К180
  10. #10🤔 Что делать с контент-проектами в нынешние времена?180

Последние посты

Когда исчезнет спрос на обучение ИИ?

Это пост для компаний, которые активно продают курсы по ИИ. Объясню, почему сейчас хороший момент сделать паузу и подумать.

Факт: на обучение работе с ИИ сейчас большой спрос. И у этого спроса есть три интересных особенности.

⭐️ Он отбирает деньги у обучения «настоящим» профессиям
Сейчас долгое обучение на дизайнеров и программистов привлекательно для тех, кто это видит своим призванием. Создаётся ощущение, что классические профессии сдулись.

Всё не так, спрос на них нормализуется. Потому что отваливаются те, кто шёл учиться не ради профессии, а чтобы «надёжное денежное будущее» или «научиться карточки товаров дизайнить».

⭐️ Этот спрос только кажется монолитным
В нём три совершенно разных мотива и модели поведения. Это нужно учитывать в коммуникации.

— страх, что тебя заменят роботом (дезориентация, прострация);
— страх, что тебя заменят коллегой, который умеет в нейронки (импульсивные панические решения);
— конструктивный спрос на новые навыки: люди слышат, как нейронки помогают, и тоже хотят это освоить (осмысленный поиск провайдера).

⭐️ Этот спрос конечен
И кончится он вот почему:

— Бизнес наконец разберётся в возможностях ИИ и его месте в бизнес-процессах, перестанет метаться от «давайте всех людей уволим» до «нанимайте взад, ничего не работает». ИИ станет обыденным инструментом бизнеса, а требования к соискателям более внятные.

Это очень сильно приглушит панику.

— Снизится порог входа в нейросети. Сейчас многие просто не понимают, как к этому подступиться: начать вайбкодить — это как? Нужен курс… Но, скорее всего, нейросети заберут такое обучение «внутрь» — в подсказки, внутренние гайды и побуждающие диалоги.

Это убьёт почти весь сегмент примитивных курсов-объяснялок «Как начать».

— Продвинутых пользователей нейросетей станет много. А в этой теме каждый пользователь — потенциальный наставник. Уже сейчас люди активно делятся кейсами, скиллами и опытом.

Это также существенно снизит спрос на стартовое обучение.

— Где-то через год будет аналогично электронным таблицам: большинство не использует и 10% возможностей, но знакомы с ними все, использующие компьютер. Вайбкодить приложения для своих задач по-прежнему будут немногие, но простые задачки по сбору информации или генерации изображений будут уметь решать почти все.

А это значит, что, если ваша школа планирует расти на волне «войти в ИИ», самое время начинать думать, как жить после.

(Меня, кстати, можно позвать на это размышление. Поделюсь своим представлением о том, что будет перспективно для роста в образовании)
73005
Photo1/14
Сколько проживёт новый «Кальций»?

«Логика Молока» перезапустила своё бренд-медиа. Встречайте новый «Кальций» — в новом дизайне и с Юлией Бордовских в главредах.

Но запуск пока выглядит очень слабо.

Главная проблема, типичная для бренд-медиа, — концепция. О чём проект? Сами о себе говорят так: «Кальций» — это бренд-медиа о здоровом образе жизни. Это, конечно, офигенной свежести идея для медиа.

Но концепт не обязан быть чётко артикулирован. Он может мощно проявляться в контенте — ты читаешь проект и ловишь притягательные вайбы. Но и тут пока что не оч.

Стиль текстов невыразительный, перегруженный наукообразностью (пример на скриншоте).

Темы свежих статей — словно их не редакция прорабатывала, а сеошник в паре с пиарщиком. «Продукт-загадка», «Новое слово» — даже странно, что нет ещё чего-то типа «Разобрались, почему продукты «Простоквашино» обладают непревзойдённым качеством». Но это, наверное, ещё впереди.

Ни живых историй, ни по-настоящему уникального контента пока не наблюдается. Есть тесты и рецепты, но это тоже, мягко говоря, не новое слово. Несмотря на то, что рестарт уже объявлен, на сайте нет ничего, за чем туда хотелось бы вернуться. К слову, и инструментов возврата тоже нет: ни активного сбора в рассылки, ни акцентирования на каналах.

Пока что всё выглядит не как медиа, а как спецпроект о молочной пользе, неплохо оформленный, но проходной. Только в спецпроекте были бы конверсионные механики, всякие там CTA и промокоды, а тут и того нет.

В общем, старт так себе. Не нужно было анонсировать. Очень простые правила запуска медиа:

— Громко стартуем, только если сразу готовы поразить воображение и выдать мощь.
— Если начинаем с робких прощупываний и неловких экспериментов, то молчим, пока не войдём в силу. И вот уже тогда...

Теперь о перспективах. Проект висит на отдельном домене и до сих пор большого трафика не собрал (в архиве видны счётчики просмотров, очень скромные). Поэтому с seo ещё долго будет трудно (особенно учитывая, что инфоспрос плотно нейропоиском закрывается). То есть, для достойного звучания надо аудиторию наливать за деньги. А для этого пока просто нет объектов, имеющийся контент за деньги дистрибутировать бессмысленно.

Поэтому вариантов всего два:

1. Проект пересоберёт редакционную работу и сделает ещё один запуск, с сильным контентом и наливом платного трафика
2. Попробуют лить деньги на то, что есть сейчас, в июне на фоне сезонного спада посчитают баланс, да и закроют всё нафиг

Третьего я пока не вижу.
97005
Сгенерённые нейронкой тексты проигрывают человеческим — это правда? Нет.

Меня недавно попросили прокомментировать тезис «тексты от нейронок проигрывают человеческим по стандартным метрикам: дочитка, время на сайте, переходы по ссылкам».

Комментирую. Это не так. И никогда так не было. Даже когда нейронки совсем-совсем в тексты не умели, они и тогда не проигрывали.

Странно? Поясню.

Всё просто. Поведение читателя определяется не тем, кто или что написал текст. А только смыслом и качеством этого текста.

Всё.

Какой бы вы ни были трижды кожаный, вас не будут читать, если пишете скучную глупость. Если не умеете держать внимание — читатель не дойдёт до конца. Если не понимаете логики перелинковки — не перейдёт на другие страницы.

Невозможно сделать глобальный вывод чисто по способу производства. Неясно, что с чем сравнивать.

Вот реальная ситуация: многие компании на волне AI-оптимизма стали менять свои редакции и SMM на нейронки. И увидели падение метрик. Но ровно то же падение они бы увидели, если бы просто заменили сильную команду слабой.

Один мой знакомый, наоборот, очень радуется: с нейронками качество текстов у него в проекте сильно улучшилось. Почему?

Никакого секрета. Он работал со слабыми (потому что дёшево) копирайтерами, которые с трудом понимали задачу, а потом им не хватало ни навыков, ни жизненного опыта, чтобы сделать к этой задаче подходящий текст. И куча времени уходила ещё на обратную связь.

А теперь, говорит знакомый, просто сказка. За пару итераций я получаю почти то, что нужно, быстро сам вношу кое-какие правки и публикую. Уровень несопоставимый, скорость на порядок выросла. И в метриках тоже улучшение заметно.

Поэтому абсолютно неважно, как был произведён текст. В метриках нет никакой магии: они улучшаются, если тексты хорошие, и ухудшаются, если наоборот.

А качество текстов зависит, в первую очередь, от редстандарта. Какой текст сама редакция считает хорошим? Вот это и определит результат.

Разумеется, если мы распустим сильную редакцию и на её место поставим автоматический нейрогенератор, то будет тлен, печаль и горе.

Но если мы возьмём сильного редактора и бесчеловечно ограничим его только нейропомощниками, на выходе всё равно будут годные тексты. Потому что редстандарт.

Реальная проблема связана не с нейронками, а с тем, что получив такой инструмент производством текстов занялись те, кто в этом ничего не понимает. С соответствующим «редстандартом». Поэтому и простыни километровые, и мысль бегающая, и бесконечное «это не про ошибки, это про находки!».

Но нейросеть пишет так, как мы позволяем.

Так что истинно вам говорю: спасётся текст с редактором! Ибо он есть пастырь буквенный, ведущий азбуку к смыслам.
2120015
⚡️⚡️Будущее медиа и редакций — вторая часть нашего разговора с Ильёй Карбышевым (а вот его канал про SEO для бренд-медиа).

В этой части говорили про форматы, концепты и судьбу людей в редакциях.

Ваши вопросы, на которые мы ответили:

❓ Есть ли сейчас смысл делать ставку на людей, или уже надо переходить на нейроредакции? Как решить, кого можно заменить, а кого нельзя?

❓ Если поисковый трафик уходит, на что мы его заменяем? В других каналах платная дистрибуция, и CPM выше.

❓ SEO-контент теряет смысл. Но инвестировать в новые форматы (подкасты, видео, рассылки, закрытые комьюнити) — это другие люди, другие навыки, другие бюджеты. Кажется, что совет "меняйте формат" на практике не получится применить...

❓ Через год-два нейросети, вероятно, будут генерировать персонализированный контент под каждого пользователя. Получается, что любая перестройка редакции сейчас - это просто продлять агонию, всё равно скоро мы аудиторию потеряем.

❓ Я всё чаще слышу «контент как сервис» — не статьи, а инструменты, калькуляторы, шаблоны, которые решают задачу здесь и сейчас. Но это уже не медиа, это продукт. Звучит так, что медиа больше просто не нужны

❓ У нас падает дочитываемость. Что это значит - что лонгриды умирают, или что мы плохо их делаем? Проблема не в формате, или в нас?

❓ Команда устала. Третий год «оптимизации», переформатирования, новых инструментов. Как удержать людей, когда я сама не уверена, что через год у нас будет работа в привычном виде?

❓ Как проводить сокращения в редакции, если режется бюджет? Кого увольнять: старших авторов, которые делают качество, или джунов, которые делают объём?

❓ Как выстроить взаимодействие редакции с продуктом и маркетингом, чтобы это было эффективно?

❓ Меня волнует простой вопрос. Я главный редактор бренд-медиа. Если медиа в привычном виде не выживет — куда мне идти, что делать дальше?

Смотреть ответы: http://youtube.com/watch?v=1Z1q_QV2CPw&feature=youtu.be
Video Thumbnail
180005
Бренд-медиа в эпоху нейропоиска

А вот и первая часть нашего разговора с Ильёй Карбышевым. В ней разбираем вопросы про нейропоиск и бизнес-вклад бренд-медиа:

— Нейропоиск отъел 30–40% поискового трафика за год — и продолжает расти. Через год останется ли у нас вообще поисковый канал или его можно уже списывать?

— Аудитория привыкает получать ответ прямо в нейропоиске, не кликая на источники. Наш контент, по сути, бесплатно кормит нейросеть. Стоит ли продолжать публиковать то, что нейросеть мгновенно перепевает, или нужно делать то, что она не может воспроизвести?

— Я думаю, что нейросети не могут дать экспертизу, инсайды, живые голоса, данные, которых нет в открытых источниках. Но может, через год и это сожрут?

— Бренд-медиа живёт в маркетинговом бюджете. Бюджеты режут. Насколько реально сохранить проект?

— На какие метрики опираться в 2027 году, какие KPI ставить редакции, только конверсии, или что-то ещё?

— Как понять, какой контент влияет на продажи и как это происходит

— Партнёрства, кросс-промо, коллаборации — говорят, что это спасение. Насколько это реально?

— Маркетинг нас спрашивает не «сколько людей прочитали», а «сколько пришло в воронку». Медиа превращается в лидген-машину. Есть ли смысл бороться за тот образ медиа, который есть в голове у редакции, или нужно смириться?

Смотреть: https://www.youtube.com/watch?v=ngPfKFCM3iU
Video Thumbnail
162009
⚡️Бесплатные консультации по контент-проектам и процессам Хорошая новость — до конца сентября у меня идёт месячник контент-советов и знакомств ) Можно обсудить волнующие вас проблемы или "обстучать идеи". Могу помочь в трёх темах: — Бренд-медиа (стоит…
133000
Photo1/2
Сколько медиа среди бренд-медиа?

Делюсь промежуточными данными исследования.

На рынке много проектов, которые называют себя «бренд-медиа». Но внутри этого многообразия точно не больше половины того, что действительно может считаться медиа. То есть имеет концепт, чётко очерченную аудиторию, в формировании контент-плана опирается на актуальную для аудитории повестку, а не на SEO-семантику и пр.

Остальное — это не медиа, а игристый контент (зачёркнуто), SEO-справочники, корпоративные блоги и всё такое.

При этом мы сейчас не говорим о качестве. Медиа запросто может быть унылым, а справочник — очень качественным и интересным. Про качество отдельный разбор будет.

Уверен, что доля медиа будет снижаться по мере роста базы. Сейчас у меня таблица примерно на сто позиций, в первую очередь то, что на слуху и на поверхности. Если хотите добавить свой — напишите в ТГ на andre_konovalov.

== Отдельные наблюдения

«Конверт» от Unisender задал себе высокую планку стать «медиа про маркетинг», но пока что не дотягивает. Хотя в целом это один из самых вдумчивых походов на медиа-территорию. Но самая «медийная» часть у них в рассылке «Честно», без неё было бы гораздо ближе к справочнику. Пока что ок для бренд-проекта, но слабовато для отраслевого медиа.

«Кинжал» за последнее время очень сильно сдвинулся в сторону поисково-ориентированного маркетинга. Видимо, циферка посещаемости от живой аудитории расстраивала, решили закладываться на случайную, но большую.

«Нескучные финансы» посмотрел после очень большого перерыва, сейчас это чистый SEO-справочник, от медиа уже ничего, хоть и называется «газета».

«Всё сложно» изумили: там реально сложно и скучно сделанные тексты. Хотя на такой-то теме мог бы быть огонь.

«Щи» — отлично смогли в концепт, но в контенте проседают, к сожалению. А могли бы быть звездой.

Продолжаю наблюдения, не прощаюсь.
187004
Шокирующее предложение.

Делаю большое исследование бренд-медиа, сегодня поделюсь кое-какими промежуточными данными.

Но пока хочу обратиться к руководителям бизнесов, у которых есть разделы «Медиа», «Блог», «Статьи» и пр.

Вам обязательно нужно кое о чём подумать. Провести мысленный эксперимент. Шокирующий.

Представьте, что злая фея взмахнула палочкой и теперь контент вашего статейного раздела выводится на главную страницу. Прям на первый экран, плиточкой. Потому что это ж не просто тексты, а демонстрация вашей экспертности! Потому что на классных текстах же люди залипают, прогреваются, лояльность у них растёт.

И дальше развилка. Кто-то из вас хмыкнет и скажет: «А неплохая мысль, ну реально же!» Думаю, это будут единицы.

А у всех остальных волосы дыбом от самой идеи встанут. Потому что «Да как такое можно на главную?! Мы тут люди уважаемые, а там у нас какие-то копирайтеры за копейки всякий ликбез сеошный пишут, не дай бог такое людям на главной показать!!!»

Чувствуете странный сбой логики? На главную вывести стрёмно, а показывать ТАКОЕ случайному человеку с поиска — норм. А ведь для него эта ваша стрёмная, скучная, а то и нейрогенерённая статья и будет ЛИЦОМ ПРОЕКТА. Именно по ней он будет судить о том месте, куда попал.

Если так подумать, то на контентные страницы надо закладываться даже сильнее, чем на главную. Потому что туда идут люди случайные, никакой лояльности не имеющие. Надо крепко думать, как удержать такого человека на вашей орбите.

Но большинство компаний такими категориями не мыслит. Медиа/Блог/Статьи — это спрятанный в навигации раздел, и почти всегда он унылый. И по оформлению, и по содержанию, и по конверсионной работе с посетителем.

Так вот. Представьте, что вы выводите этот контент на главную. Если волосы зашевелились — у вас наметилась точка роста.
122006
Photo1/2
Фейло-спойлер. Два часа разбирали с Ильёй Карбышевым вопросы о будущем бренд-медиа (кусочек вопросов на скрине), но оказалось, что в режиме демонстрации экрана Телемост, помимо звука, только экран и пишет 🤷‍♂️

Так что готовьтесь. На следующей неделе выпустим эпичное видео "Андрей и Илья два часа показывают людям эксель-табличку!"
115005
Что делать, если сотрудник отлично перформит, но по этике не подходит?

Моя нежная психика как-то получила тяжёлую травму. Говорил с очень эффективной (реально, суперпоказатели отдела) руководительницей ОП, и она лихо задвинула:

«Ну ты же, надеюсь, не будешь спорить, что мы говном торгуем, которое людям нафиг не нужно?»

Я обомлел. Потому что в моей картине мира всё было ровно наоборот. У нас тут миссия, у нас тут в продукте суперценность. А она, оказывается, на это всё смотрит как на говно, и это ей совершенно не мешает давать результат.

И вот великий вопрос. Если сотрудник по показателям огонь, но считает, что он тут лохам говно впаривает, как к этому относиться, что делать?

В малом бизнесе ещё туда-сюда, можно стать в принципиальную позу, сказать, что нам не по пути. А в крупном всё сложнее. Я как-то писал уже, что, например, в EdTech «быть большим» непременно означает «обманывать». Продавать в том числе тем, кому нужно не совсем это или совсем не это.

И тогда вообще всё запутанно. Тогда вроде как «говно лохам» и не криминал, а вариант нормы...

Как к такому относиться? Что важнее — хорошие показатели продаж или душевный комфорт от единой, согласованной картины мира?
113005
Photo1/2
Делаю исследование российских бренд-медиа (в ближайшее время наверняка задолбаю вас артефактами и рефлексией на эту тему).

Разных курьёзов много, но вот показательный скрин, что бывает, когда шаблоны настроены раз и навсегда.

Компания продаёт курсы для школьников (ОГЭ/ЕГЭ, репетиторство и пр.) Есть статейник, в шаблон которого сразу встроили универсальный блок про обучение. Ещё, наверное, гордились нативным переходом "это лишь введение в тему".

Дальше редакция либо по сеошной надобности, либо по собственному желанию начинает писать тексты на более широкую тему, и.... И всё становится очень странно. Вместо нативного перевода получается ржака.

Это весьма частая история в статейниках: редакция не имеет ни власти над платформой, ни бюджета на кастомизацию. Делают так ради экономии, но в итоге получается препятствие к конверсии. Сомнительный выигрыш.
114003
Video
🏆 Скиллсет эффективного руководителя в одном видео.

— Исследует рынок (не сразу убил, а выслушал)

— Доверяет полученным данным (поверил в проклятье)

— Быстро принимает решения (размышлял не больше секунды)

— Видит проблему ещё и как возможность (для молодого 10 лет — сокращение жизни, для старого — удлинение)

— Отлично знает своих людей и их особенности (сразу понял, кого назначить)

— Даже в сложной ситуации ищет вариант, который увеличит лояльность команды (если просто ткнуть в кого-то пальцем, люди перестанут в тебя верить)
152009
🤔 Что ждет бренд-медиа и прочие контент-проекты в 2027 году — задавайте вопросы!

На следующей неделе мы с Ильёй Карбышевым запишем "эксперт-толк" о том, что делать с контент-проектами в следующем году.

— Запускать, развивать, закрывать, морозить?
— Как жить в условиях нейропоиска?
— Как повысить монетизацию и вклад в маркетинг?
— На какие KPI коммититься, за какими метриками следить?
И ещё куча тем.

Это не онлайн, а запись, присоединиться не получится. Но зато можно заранее задать вопросы! А мы их разберём с разных сторон.

Спикеры:

💥 Андрей Коновалов, ex-контент-директор Skillbox, автор книги Нужно ли вашему бизнесу бренд-медиа?

💥 Илья Карбышев, эксперт по SEO для бренд-медиа, ТГ-канал Бухта Карбышева.


Пишите в личку или в комменты, а я потом потом пришлю ссылку на запись встречи.
1,020005
Все гордятся кейсами, результатами, чем-то сделанным. А у меня отдельная гордость — кейсы несделанного, предотвращённого.

Летом я выпустил книгу «Нужно ли вашему бизнесу бренд-медиа» (ищите на Литрес и Я.Книгах). И с тех пор регулярно получаю письма благодарности: «Мы думали про бренд-медиа, копили деньги, но книжку прочли и отказались». Миллионы спасены!

И я, выходит, тайный и незаметный герой этого города. Спаситель миллионов.

И ваши спасу. Читайте книгу, пишите письма.

А мне пора, надо вновь рассекать мрак непонимания отточенным мечом просвещения. Миллионы взывают.
1470012
Video
Обещал рассказать про контент-стратегию в b2b. Ну и вот, во вложении.

Я думал, у меня будет легкомысленная презентация с весёлыми нейрокартинками, а получился микроучебник о_О

Но зато толку от него гораздо больше.

Вот о чём хочу предупредить. Это не компиляция чужих статей, не "общие слова", каждый тезис мной прочувствован, опробован, я готов его доказывать.

Поэтому, если хотите, чтобы был толк, документ надо не "проглядеть по косой", а читать.
И думать, что каждый из пунктов значит для вашего конкретного бизнеса.

Собственно, это касается любого контета: чем меньше вы над ним размышляете, тем меньше с него прок.

На бегу вы просто выхватываете знакомые слова типа "ЦА" и "лид-магнит" и говорите: "а, ну да, это я всё знаю: вначале ЦА, потом ей лид-магнит, ну в общем обычная автоворонка, где тут контент-маркетинг и стратегия?"

Намекну: в этом гайде есть три ключевых тезиса, если осмыслить их, то будет и весь контент-маркетинг понятен.

Приятного чтения! За пользу с вас лайк, шер и слова благодарности )
Если что непонятно, чего-то не хватило, с чем-то не согласны — пишите в комменты и в личку.
2070028
👎 «Реклама привела плохой трафик» — давайте посмотрим на это как на диагностику всей системы маркетинга?

Конечно, сейчас будет наброс, но я этот тезис считаю очень сильной гипотезой.

Все мы знаем ситуацию, когда кампания трафик приводит, а лидов этот трафик ни фига не даёт. И мы знаем, что в такой ситуации делать: вначале проверить посадочную, что она вообще нормальная, потом погладить против шерсти перформанс-отдел, чтобы поработали с аудиториями, креативами, а, возможно, и каналами. И постепенно ситуация выправится.

Так делают все. Но что, если все делают неправильно?

Смотрите. Допустим, что трафик живой, не боты. Это люди, которые почему-то откликнулись. Что-то в нашей рекламе было такое, что заставило их кликнуть. То есть, у них таки есть какая-то потребность, где-то рядом с нашим оффером находящаяся.

А потом они слились. Скорее всего потому, что их представление разошлось с нашим предложением.

Обычно мы говорим себе, что они были не готовы покупать, что такие лиды просто замусоривают базу и правильно их фильтровать. Мы начинаем настраивать рекламу, чтобы найти тех, кто захочет именно наше предложение.

А что, если поступить наоборот — дать им то, зачем они пришли?

Живой пример: в рекламе посыл «Получи пошаговый план чего-то там бесплатно!». Человек кликает и оказывается на странице вебинара. И уходит. Почему кликнул? Потому что хочет пошаговый план. Почему ушёл? Не хочет вебинар.

Похоже, что тут надо не рекламу настраивать, а менять вебинар на гайд для скачивания! Потому что, повторю, реклама привела к нам людей, которым эта информация нужна. Но форма не та.

Получая «плохой» трафик, в первую очередь надо пытаться понять: он реально плохой или наше предложение не попадает в ожидания? И, если второе, то, может, стоит быстренько что-то с предложением сделать?

Смысловой анализ «плохого трафика» — самая провальная история в перформансе. Его не пытаются понять, увидеть там тех же пользователей, которые в других ситуациях платят.

Вот в чём проблема большинства маркетинговых систем: они состоят из жёстких конструкций, исключающих быстрое серьёзное реагирование на ситуацию.

Если мы решили, что у нас прогрев идёт через вебинары, значит будем полировать рекламу до тех пор, пока не найдём тех, кто готов вебинары слушать. А всех, кому этот формат не подходит, будем отсевать. Но мы не сможем в прыжке переобуться и заменить вебинар гайдом для скачивания, потому что уже встали на рельсы. В итоге придём к «бюджет потрачен, людей не собралось».

Чувствуете горькую нотку абсурда, да?

Кажется, что система, способная видеть в трафике людей и понимать, что стоит за их действиями, а от этой рефлексии менять формат продвижения, получает огромный бонус на сложном и конкурентном рынке.
1890010
😱 У B2B-компаний — самые нелепые в драматичности своей попытки продвигаться через контент.

Если в B2C не мудрствуют, пишут массу текстов, собирают на них широкий поисковый трафик и считают это «бренд-медиа», то в B2B иначе.

Там понимают, что нужно «давать экспертизу». И запрягают, например, собственника и топ-менеджмент рожать пользу.

Польза рождается тяжело, звучит деревянно, но в конце концов публикуется на сайте. И вот месяц рожают, два, шесть... А потом смотрят на статистику посещений, переводят сроки вынашивания, тужения и родов в человеко-часы, умножают на стоимость часа у статусных авторов и теряют дар речи.

Оказывается, что мы тут не контент-маркетингом занимались, а печку купюрами топили. Потому что те, в кого целились, не ищут пользы в абстрактных «интернетах». Заняты они, бизнесом руководят.

Другой, не менее жёсткий вариант — когда «польза» таки находит читателей, есть и посещения, и лайки, все радуются... Но вдумчивый анализ показывает, что это всё не от ЛПР, а от линейного персонала и сотрудников конкурентов. То есть контент хороший, но не для тех. И опять получается попытка обогреть вселенную.

В то же время, работа с контентом — реально один из самых действенных способов продвижения в B2B.

Поэтому спрошу как нейрочат: хотите, распишу базовые подходы при составлении контент-стратегии в B2B?

Накидайте лайков, напишите в комментах, сделаю развёрнутый пост или карусельку с тезисами.
1590027
😰 Агриться на англицизмы — это кринж какой-то.

Хочу огорчить охранителей, бьющихся за чистоту великого и могучего. Ребята, вы не туда воюете.

Вам кажется, что когда в языке появляются «чужие» слова, он умирает. Но всё ровно наоборот. Умирает язык, в котором не появляется новых слов! Такой язык не может выразить чувства, которые испытывают люди, им пользующиеся. А тогда — зачем пользоваться?

Удивительно, но сама идея о «чужих» словах в языке абсурдна. Сильный, живой язык не приемлет чужих слов. Он любое слово делает своим.

Вот появился в речи «кринж». Что стало с ним дальше? Не он изменил язык, а язык его подмял под себя.

«Кринжует», «кринжатина», «навалить кринжа» — вы знаете такие слова и выражения в английском? Конечно нет. Это, без сомнений, русский язык, живой и образный. Да, основа заимствованная, но в чём проблема?

Аргумент «зачем говорить это ужасное слово, если есть же прекрасное... (что-то там, по вкусу)» несостоятелен. Язык прекрасен своей демократичностью. Никто не заставляет вас говорить определённым образом. Ваш личный вокабулярий может состоять из каких угодно слов, любой степени посконности и скрепности. В своём личном языке вы свободны максимально.

Другое дело, что если вы говорите как-то специфично, вас просто не поймут. Это досадно. Но это и показывает реальную причину того, почему так раздражают заимствования.

Новые слова в языке неприятно подсвечивают, что жизнь летит куда-то мимо нас. Вот мы уже и повседневную речь не понимаем. Молодые говорят на каком-то своём языке, их жизнь, их чувства становятся нам недоступны. Мы можем гордиться тем, что в душе молоды, но речь безжалостно показывает разницу. Молоды — они, которые что-то там на птичьем щебечут. А мы уже не там. Мы уже неактуальны.

Вот в чём дело. Когда мы начинаем биться за «язык Толстого и Достоевского», важно понимать, что это на самом деле битва за сохранение чувства собственной актуальности.

Но это дело заведомо обречённое. Актуальность невозможно поддерживать карательно. Это не актуальность получается, а заморозка, тюрьма, в которой невозможно развитие. А развитие — это жизнь.

Язык живёт только пока меняется.
1650022
💥 Воу-воу, наконец-то. Моя книга о бренд-медиа теперь доступна на Я.Книгах и Литрес. Можно читать, где привычнее )

И, плиз, оставляйте отзывы. А то словами-то мне уже много приятностей наговорили, но интернет об этом ничего не знает...

https://books.yandex.ru/books/Aqkg3ooO/read-online
https://www.litres.ru/book/andrey-konovalov-339/nuzhno-li-vashemu-biznesu-brend-media-i-chto-uchest-e-74160919/
https://ridero.ru/books/nuzhno_li_vashemu_biznesu_brend-media_i_chto_uchest_esli_vdrug_da/
1650016
«Всем надо качать личный бренд» (с) — мантра с 2010-х годов. И это неправда.

Сейчас рынок труда в панике, многие рвут на себе волосы, мол, построили бы себе бренд, катались бы сейчас как сыр в масле. Нет, оставьте волосы в покое. Всё иначе.

Все массово путают «личный бренд», «репутацию» и «активность от имени сильного бренда». А это даже близко не одно и то же.

Личный бренд — это ваша известность. Личный бренд вообще никак не связан с вашими скиллами, это производная от вашей способности к самопрезентации. Чем больше и громче вы рассказываете, какой вы офигенный специалист (и особенно — какие рукожопы все вокруг), тем громче ваш бренд.

Разумеется, громко говоря глупости, вы получаете громкий и глупый бренд. Поэтому желательно всё-таки разбираться в теме. Но «самый известный» вообще не означает «самый компетентный». Обычно есть много людей, знающих тему глубже и детальнее. Просто их не видно.

Особенность сильного личного бренда — он привлекает к вам людей, которые хотят, чтобы им решили проблему. Например, возглавили и что-то там запустили. Достали с неба звезду. К вам приходят под очарованием вашего экспертного флёра и хотят отдаться на вашу экспертную милость.

Поэтому заниматься личным брендом есть смысл, только если вы видите себя дальше в менеджменте и консалтинге. Чтобы потом благосклонно называть стоимость часа работы или собирать команды под запуск новых проектов.

Если вы не хотите никого консультировать и ничего возглавлять, то активное брендостроение скорее будет работать против вас. Работодателю не нужен линейный специалист, который постоянно привлекает к себе внимание (в том числе и конкурентов). А его аудитория обожателей — риск для работодателя. Вот случились вдруг разногласия, а он фигак постик на 50 тысяч фанатов, какой начальник гад. Нанимать таких — это типа как гладить питбуля, который «не бойтесь, не укусит». А что, если да?

Работодатели любят предсказуемость и контролируемость. А «брендовый» сотрудник — это наполовину предприниматель, от которого никогда не знаешь, чего ждать.

Если вы видите себя стабильно в найме, вам нужно качать не бренд, а репутацию. Это гораздо сложнее, но и профит больше. Увеличивайте круг тех, кто может сказать о вас хорошо именно с профессиональной точки зрения. Людей с сильной репутацией берегут, зовут в разные проекты, передают из рук в руки. При этом в публичном пространстве их практически не видно.

И, наконец, помните, что «личный бренд» и «репутация» не равно «активность от имени сильного бренда». Если вы блистаете на конференциях как представитель СуперКонторы и считаете, что строите свой бренд — облом.

Как только вы оттуда уйдёте, сразу окажетесь неинтересны массам. Да, какой-то кусочек веса вам перейдёт, но совсем не вся та слава, к которой вы привыкли. Просто не обманывайтесь.
2440010
Photo
В маркетинге есть как бы две параллельных вселенных.

В одной велеречиво говорят о необходимости консистентности всей коммерческой коммуникации, важности глубокой проработки креативов, о том, что делать всё надо качественно, а результат оценивать на длинном отрезке. Перформанс там тоже есть есть, но под строгим присмотром за посылами, креативами и контентом.

Это мир компаний с избыточным ресурсом, где всё опирается на идею сверхценности бренда.

Во втором мире идёт адское рубилово за скорость результата. Если эффекта от идеи ждать долго — фтопку.

Если можно, ухудшив качество на 20%, повысить конверсию на 2% — конечно делаем.

Реально пофиг на шесть пальцев у нейрочела, если конвертит нормально. На сайте все страницы в разном стиле? А в чём проблема? На каждую свой поток трафика идёт, не парь мозги. Собирать аудиторию и прогревать? Чушь. Взяли лид — сразу переводим на продажника, пусть душит до победы, у него процент.

Это мир с ограниченным ресурсом, живущий строго в перформанс-идеологии.

Прикольно, что специалисты из этих миров друг друга взаимно считают вредителями.
203007
Привет, сообщаю: формат канала меняется. Вернее, упорядочивается )

Мне нравится его название, оно вдохновляет на всякие раздумья... Но совсем не подходит для невеликих тем и коротких постов. Поэтому решил оставить тут только рефлексивные околобизнесовые темы, а прикладные темы про работу с контентом вынести в отдельный канал со странным названием https://t.me/contentman7 (не спрашивайте).

То есть, канал "Большие буквы" будет больше для предпринимателей и тех, кому интересна эта тема, а "Контентоуправление" — для тех, кто занимается любым видом контента, создаёт его или руководит контент-командами.

Соответственно, кому актуально — добавляйтесь туда, и, возможно, отписывайтесь отсюда (но я не настаиваю 😁).
И продолжаем.
195004
Photo
🤔 Что делать с контент-проектами в нынешние времена?

Ситуация турбулентная, экономику трясёт, а ИИ убивает поисковый трафик.

Что правильнее:

🤔 вкладываться в развитие и запуск новых проектов?
🤔 морозить то, что есть, минимизируя расходы?
🤔 фиксировать убытки и закрывать?

Я провожу тематические консультации по контент-проектам (медиа, блоги, SMM-каналы и пр.): разберём ситуацию, прикинем потенциальную выгоду, найдём точки роста.

(Спойлер: в b2b контент по-прежнему топчик, в b2c есть много нюансов, надо смотреть и думать.)

Обо мне:
Занимаюсь маркетингом и контент-проектами.
Шесть лет был главредом (контент-директором) Skillbox, мои команды отвечали за 80% текстовой коммуникации (Skillbox Media, ленды, рассылки, промо-страницы, текстовый контент к курсам), десять лет издавал b2b-медиа «Работа с персоналом», три года был главредом Cossa.

Пишите на https://t.me/andre_konovalov, пообщаемся.

А если есть свой ответ на вопрос «Что делать с контент-проектами?» — приходите в комменты, обсудим.
1800010
Что не так с идеей зарплат (философский пост, давайте обсудим)

Я бы определил наш мир как точку равновесия несправедливости.

Жизнь по определению несправедлива, нет в природе понятия «справедливость». Но мы пытаемся нащупать баланс между «жизнь в шоколаде» и «невозможно так жить». В итоге все находятся примерно в положении «терпимо».

Это значит, что может быть лучше. Но если хуже не станет, то уже неплохо.

Касается всего — финансов, здоровья, отношений, бизнеса, корпоративной жизни, государств…

Точка равновесия — это общественный договор, в пределах которого люди готовы терпеть. Существующая идея оплаты труда — одна из таких точек равновесия несправедливости.

За что человек получает деньги? За работу? За знания? Нет и нет. Мидл-специалисты в разных отраслях стоят разных денег. Какая сфера на подъеме, там и зарплата больше.

Пошла цифровизация — рванули зарплаты у программистов. Раскушал рынок идею продуктового подхода — продакты поднялись. ИИшечка наступает — спрос на тех, кто понимает, как с этим работать.

В любой компании всегда зарплатный слоёный пирог. Кто-то делает сложную работу за скромные деньги, а рядом — люди с меньшими скиллами и непонятным вкладом в бизнес, но трендовыми специальностями, а потому х2-х3 в доходе.

Мой любимый пример — корректоры и тестировщики.

Их работа (в реальности) сложна, а их косяки легко могут бизнес на большие деньги поставить. Это бойцы последнего рубежа, максимальная ответственность. Значит ли, что это люди с самыми высокими зарплатами? Конечно же нет. Совсем наоборот.

Это и есть точка равновесия несправедливости. Мы договорились, что мир таков.

Вот кто-то в компании предложил слоган, который попадает в самое сердце ЦА. Компания построила от этой идеи позиционирование и десятилетиями наращивала прибыль и долю рынка. Значит ли это, что автор слогана с тех пор лишь стриг купоны? Скорее всего он даже премии не получил.

А вот ещё. Компания нанимает двух специалистов на одинаковые позиции, но один продаёт себя лучше — и получает больше. Мир таков. Точка равновесия.

(Я в своих командах всегда максимально унифицирую ставки. Чтобы не было при одинаковых обязанностях разных окладов.)

Существующая система несправедлива. Вот только альтернативной пока нет. «Ужасная система, но все прочие гораздо хуже».

Или нет?

Может ли отдельная компания изменить правила игры? Оплачивать не должность, а вовлечение и вклад? Но кто будет оценивать это? И как отделить отсутствие вклада от «помешали добиться результата»?

А если без должностей вовсе? Оставить только понятные зоны ответственности? Не «дизайнер», а «отвечаю за дизайн приложения». А потом за что-то другое, даже не дизайнерское.

Что если компания — это не набор должностей, а команда, динамично делящая зоны ответственности? Какая-то разбойничья шайка получается.

Или нет?

Нынешняя модель очевидно неидеальна. Но к ней придумана масса патчей, вносящих улучшения. Любой революционный эксперимент на старте даст результаты хуже.

Или нет?
150008
Вспомнил одну стрёмную руководительскую ситуацию. Вообще, когда ты руководитель, это одна из самых неприятных задач: принимать стрёмные решения, когда все варианты или плохие, или мутные.

Почему-то считается, что хороший руководитель — это тот, кто из нескольких вариантов умеет выбрать лучший.

Но часто выбор не между хорошим и плохим, а между «это плохо потому, а то — поэтому». И ты почти никогда не узнаешь, хорошее ты решение принял или нет. Ну просто теперь мы живём с его последствиями, а какие были бы в другом случае — уже не узнать.

И ещё почти любое твоё решение кого-нибудь расстроит или обидит. Каким бы золотым начальником в своём понимании ты ни был, совершенно точно есть те, кто тебе чего-то простить не может или просто считает мудаком (независимо от пола).

Собственно, ситуация. Лет пять назад мы запустили контент-проект, он мощно стартовал и успешно проработал полгода, но компания стала резать всё с длинной окупаемостью. Плачем, горюем, проект закрываем, редакцию сокращаем.

Я пишу проникновенный пост, что вот, мол, классная команда освобождается, поимённо каждого тегаю и рекомендую.

Но есть нюанс. Главред проекта, которая его своими руками создала и запустила, ушла за два месяца до закрытия. Поняла, к чему всё идёт, и приняла новый оффер. Очень правильное решение, я сам его горячо поддержал.

Главредом вместо неё стала одна из редакторов команды, с хорошими навыками, амбициями и готовая взять ответственность за результат. И тут проект закрыли совсем.

И вот дилемма. Я пишу пост, который должен помочь людям с трудоустройством. Что сказать про главреда? Что главредит только два месяца, но мы в неё верим, поверьте и вы? Ну так себе помощь. От такой рекомендации точно на главредские позиции не позовут.

С другой стороны, реально руководил проектом совсем другой человек. И игнорировать его заслуги как-то странно.

В тот момент я решил так. Мои личные обязательства сейчас — перед сотрудниками. Пост, который я пишу, — это не пост признания заслуг, где важно всем слонов раздать, а конкретная помогайка людям в сложной ситуации. Ушедшая главред сейчас в защищённой позиции, от моего поста её жизнь не изменится. А те, кого мы сокращаем, в каком-то смысле от этих букв зависят. Чем меньше будет отвлекающего, тем лучше результат.

Поэтому не стал нюансов расписывать. Написал просто «главред», без деталей. Напрямую заслуг не приписал, но они автоматически допридумывались. Потому что так шансов на внимание работодателя больше.

Разумеется, я обидел предыдущего главреда. Она мне сама написала, спросила, почему я её «отменил». На моё объяснение пожала плечами, мол, как-то странно — она столько сил в проект вложила, а её через пару месяцев даже не упомянули. Я сказал «ситуация не та». На том и расстались.

Я, кстати, уверен, что сам на её месте чувствовал бы себя оплёванным. И вряд ли бы простил.

Но в работе руководителя это случается постоянно. Когда ты выбираешь не «лучшее решение», а только то, кто конкретно будет тебя считать мудаком.
1080025
Набрёл на собственную статью про контент-маркетинг, смешной кусочек 😁 Про взаимоотношения контент-маркетинга и поисковой оптимизации.

===
Забавная история в контент-маркетинге произошла с SEO. Если где-то до начала 2020-х тексты “для поисковиков” противопоставлялись текстам “для людей”, то сегодня, благодаря докручиванию поисковых алгоритмов, ТЗ на тексты от хороших сеошников становятся идентичными задачам от среднего “человеческого” редактора.

То есть, “презренное SEO” приободрилось и частично встроилось в респектабельный контент-маркетинг. По степени этой встройки, кстати, можно оценивать компетентность контент-маркетологов: если фундамент работы строится вокруг понятий “семантика” и “трафик” — скорее всего эти люди именно от контент-маркетинга далеки, и в детстве их кормили концентратом из ключевых слов.
115006
Читаю книгу современной российской писательницы, романтически-меланхоличная мистика в деревенском антураже.

Сюжет интересный, только вот диалоги персонажей подкачали. Такое ощущение, что писательница очень много сериалов российских смотрит. Диалоги — один в один такие же: декламативные, многословные, тяжеловесные, люди так не говорят.

Вот бы, думаю, ей сериалы смотреть перестать — как в мастерстве вырастет!

А потом заглянул в "Об авторе" — оказывается, по основной работе она сценарист, пишет сценарии к ТВ-сериалам...
1180014
Похоже, бизнес-знания не накапливаются. Такой облом.

Digital-галера будет на днях проводить https://t.me/dgalera агентских коммерческих предложений. Если у вас или знакомых есть диджитал-агентство, есть смысл посмотреть-поучаствовать. Но пост не про это )

Я уже тридцать лет с разных сторон наблюдаю бизнес-сферу. И как предприниматель, и как заказчик каких-то бизнес-услуг. Главный вывод за эти годы — похоже, бизнес-знания не накапливаются. Каждые лет пять-семь всё начинается заново, как будто с чистого листа.

Это какой-то трындец.

Когда-то давно, в дремучем 2009 году, я провёл открытое исследование рынка веб-разработки (тогда "диджитал" в первую очередь сайтами занимался), один из выводов был такой: веб-студии тотально не умеют себя продавать.

В качестве КП могли прислать одну фразу, буквально "Сделаем, 5000 баксов." А могли и детальную техническую калькуляцию расходов сбросить, вообще без пояснений.

Могли ответить не просто не сразу — последний отклик пришёл через ТРИДЦАТЬ дней... Кто-то отправлял "красивую презентацию" весом более 150 Мб — для тогдашних интернетов это было прям мощно, "с телефона" не посмотришь. Короче, чудес было полно.

При этом были и образцовые кейсы, когда быстро, чётко, по делу, с прояснением потребностей и быстрым переводом в плотную продающую коммуникацию.

И, конечно, я хотел бы верить, что все чудеса остались в прошлом, а лучшие практики повсеместно возобладали. А вот фиг там.

Семнадцать лет прошло, казалось бы — уж про КП-то давно всем всё понятно, как оно должно быть устроено, что туда пихать, а чего не нужно. Но эксперт по-прежнему приглашает на "разбор КП", потому что точно знает: каждое третье возьми и можно долго тыкать пальцами и объяснять, как именно тут клиент теряет желание поработать.

Ну, собственно, все мы примеры детских болезней в бизнесе видели, во всех отраслях. И отделы продаж, которые не реагируют на заявки, и КП, из которых понятно только куда деньги платить. А уж сколько диких историй про навыки руководителей всех уровней!

Но почему? Почему каждое новое поколение предпринимателей заново открывает менеджмент и маркетинг? Причём маркетинг в широком смысле — продуктовый сервис, сегментации ЦА, подходы к брендингу и рекламе...

Вот сейчас резко зазвучал концепт JTBD — и у меня в этой связи вопросик. Идеологема "людям нужны не свёрла, а дырки", на которой базируется JTBD, родом аж из шестидесятых! А целиком концепт оформился к началу 2000-х. И в те времена рассуждения "о дырках" были общим местом на маркетинговых семинарах. Ну, такая база, которую уже даже скоро объяснять стыдно будет.

Прошло двадцать лет... И вот Откровение. Дырки! Людям нужны дырки! Аллилуйя!!!

Куда девается вся та база, которая была добыта потом и кровью предыдущих поколений? И, главное — это вообще можно как-то пофиксить? А то ж обидно как-то. За человечество.
1430011
Один очень эффективный директор маркетингового департамента как-то поделился:

«Если кандидат мне начинает рассказывать, что он "вначале будет стратегию продумывать", то я его сразу нафиг шлю.

Потому что он сперва будет месяц думать, потом выкатит какой-нибудь космический план на космическую смету, а потом скажет, что теперь будет ждать, пока ему выделят все эти деньги и наймут людей. Вот пусть сразу нафиг идёт».

Я его слушал, и в душе боролись два чувства. )

С одной стороны — возмущение, потому что я сам всегда топлю за тактику в строгих рамках стратегии. В маркетинге очень легко потерять направление, поэтому вначале должна быть чёткая и осмысленная цель, чего добиваемся и зачем. И только потом начинать прыгать. Если вся стратегия — «снизить цену лида до хх рублей» — это вилы, провал на ближнем горизонте.

С другой — да, я тоже знаю этот тип людей. Словом «стратегия» часто маскируют безответственные мечтания и оправдание безделья.

— Что вы, батенька, три месяца делали?
— Стратегию готовил!
— Так она ж безумная!
— Ну извиняйте, тогда ещё месяц возьму, внесу коррективы...

И таких кейсов на рынке полным-полно.

Ещё рядом со «стратегией» часто идут «исследования». Так три месяца и набегает — вначале «исследовал конкурентов» (на выходе получил тривиальные выводы типа «Компания А продаёт дороже, чем мы, а компания Б — дешевле»), а потом нафантазировал презентацию на 40 страниц, что нужно провести ребрендинг и рекламную кампанию для перехода в более дорогой ценовой сегмент.

А потом считает себя несправедливо уволенным, ведь «провёл для компании такую аналитическую работу».

Поэтому коллегу понимаю. Проще решить, что, если не ищешь прям стратега, то «стратегия» — это редфлаг, и не тратить силы на проверку, «вдруг он нам глаза откроет».

Но для себя решил так: проблема не в желании сделать стратегию. Это как раз очень похвальное стремление, показывающее системность мышления. Проблема начинается, если в голове кандидата, которому нужно решить массу назревших тактических задач, стратегия стоит на первом месте. Вот это да, беда.

Если человек начинает разгребать завалы, погружается в процессы, знакомится с доступными ресурсами и на основании этого всего придумывает стратегический концепт, это очень круто. Я так как-то с одним проектом сотрудничал — позвали, кстати, именно ради стратегии, но за первый месяц я кучу их сайтов, лендов и рассылок просто своими руками перередачил. И контуры будущей стратегии сильно прояснились в итоге.

Но если «чтобы сделать первый шаг, мне нужно разработать стратегию» — да, согласен, это редфлаг. Не делайте так. Начинайте воевать с первого дня. Погружайтесь в текучку. Добивайтесь мелких ситуативных успехов. Исследуйте процессы изнутри. И стратегия постепенно появится.
1530010

Showing 30 of 34 posts

Рейтинг

Требуется вход

Frequently Asked Questions

О чём Telegram-канал Большие буквы | Коновалов?+

Большие буквы | Коновалов (@big_letters) — Telegram-канал в категории Блоггинг на tgdio. На профиле есть рейтинг, отзывы, ранг и свежие посты — решите до подписки в Telegram. Сейчас на tgdio указано около 273 подписчиков.

Как вступить в Большие буквы | Коновалов (@big_letters) в Telegram?+

Откройте профиль канала на tgdio, нажмите Join / Open in Telegram и подпишитесь на @big_letters в приложении или веб-версии Telegram бесплатно.

Стоит ли подписываться на Большие буквы | Коновалов (Блоггинг)?+

На tgdio можно проверить рейтинг, отзывы, ранг и свежие посты Большие буквы | Коновалов до подписки. Сейчас на tgdio указано около 273 подписчиков. Сравните с похожими каналами Блоггинг.

Где смотреть статистику и посты Большие буквы | Коновалов?+

На tgdio откройте страницу @big_letters: статистика подписчиков, ранг, рейтинг и посты. Ссылка Stats даёт графики роста и активности.