НФ Образование

Channel photo updated

Channel created

КАНАЛ ЗАХВАЧЕН 😈

Краснов и Афанасьев не справились — ну, не получилось у ребят, с кем не бывает?

Шутка 🙂

Этот канал начинался как рупор авторской программы основателей Нескучных — СМК.
В мае программа вошла в состав Нескучных финансов, и мы официально запустили НФ ОБРАЗОВАНИЕ. Принимаем поздравления! 🎉

ТГ-канал будем вести мы — команда направления.

Основатели продолжат вести личные соцсети: Краснова можно найти http://instagram.com/krasnovsn Афанасьева — тут.

Что будет? Каждый день вместе с вами будем расширять картину мира в образовательных технологиях и обсуждать кринжовые офферы и продукты.

Дайте нам реакций в поддержку — будем стараться для вас! 🚀

Что делать, когда в компании кризис? План действий.

За последние 2 недели мы в команде полностью пересобрались. Стратегия роста трансформировалась в антикризисный план действий. Что мы сделали?

Первый шаг, чтобы справиться с кризисом, - признать, что в компании кризис! Собственник должен взять лидерство в свои руки и в новой реальности быстро принимать решения.

Делюсь списком того, что мы сделали у себя в компании. Уверен, будет полезно всем, кто в подобной ситуации.

1. Объявить команде, что компания в новой реальности и жить будем по-другому.
2. Запустить антикризисный штаб. Еженедельные встречи с ключевыми сотрудниками по новой повестке. Ежедневные отчеты в чате по ключевым показателям.
3. Информировать о положении дел всей команде. Делиться новостями, событиями, прецедентами, динамикой показателей. Все должны быть в одной реальности, общения должно быть кратно больше.
4. Режем расходы. Вместе с финдиректором каждый расход под микроскоп. Что покупаю за эти деньги? Как быстро получу пользу и результат?
5. Жесткий финансовый контроль. Добиваться, чтобы поступлений было больше, чем оплат. Каждый рубль под контроль!
6. Избавиться от непродуктивных людей, кто не разделяет ценности и корпоративную культуру. Кто в хорошие времена "паразитировал" на росте, получал зарплату, но не создавал ценность, в кризис самое время с ними расстаться.
7. Все программы, связанные с развитием, ставим на паузу до лучших времен. Справимся с кризисом, вернемся к этапу развития.
8. Увеличиваем количество контактов с клиентами. Проводим кастдевы, собираем обратную связь, меняем процессы, УТП, продукт. Постоянных удерживаем, в новых инвестируем дополнительный бюджет.
9. Быстро принимать решения и лично брать ответственность. Не плодить вечные советы, обсуждения, совещания. Мнение людей важно, ценно, но кризис - другой режим.
10. Держать фокус на главном с каждым руководителем. Проводить регулярные координации. Повестка: Что сделал? Какие результаты? Как поддержать?
11. Днем работать, ночью пересматривать текущую бизнес-модель. Так как изменения влияют на ее элементы, то нужно методом перебора искать новые конфигурации.

Напишите, что делаете у себя в компаниях. На вопросы быстро отвечу в комментариях.

Переезд в Москву

Так как Я из Челябинска, а бизнес-активности в Москве, то тема переезда поднималась несколько раз в моей большой семье (Жена + 4 ребенка). Москва - красивая, масштабная, изобильная, чистая, с большими возможностями, но… ДОРОГАЯ. Не каждый может себе позволить купить квартиру в Москве или содержать семью: школы, садики, секции, транспорт, развлечения. В сравнении с бюджетом в регионе Х4! Кто-то пытается переехать, но потом возвращается обратно. Кто-то выбирает остаться в регионе, так как со своим доходом качество и уровень жизни выше, чем в Москве.

Тема для меня актуальная, я все еще не переехал, но очень хочу и работаю над этим вопросом. Техническое задание жены требует особой подготовки к переезду. А пока готовлюсь, мы с моим другом Серегой Мартынюком как-то сидели в «Кофемании» и пришла идея написать на эту тему песню. За 4 месяца написали текст, записали на студии и сегодня вышел новый трек нашей группы «Нескучный бенд». Это уже третья песня в моем исполнении.

Го слушать 👇

https://band.link/pereezd

Время сложных решений

Опрос показал, что у 75% подписчиков продажи летят вниз или, в лучшем случае, стоят на месте. Мы не исключение: продажи падают, привлекать клиентов тяжелее, цена лида растет, много сомнений и неуверенности. Каждый день — как на битву. Креативы не цепляют, в головах клиентов — уже не про развитие, а про выживание: налоги, ключевая ставка, денег нет… Как жить дальше — неясно. В общем, все пока в легком аду!

Предприниматели делятся на два типа:
- те, кто поняли, что бушует кризис,
- и те, кто делают вид, что скоро всё «рассосётся».

Не рассосётся.

Есть большая разница между управлением компанией в хорошие и кризисные времена. Тот, кто перестроится, получит шансы. Кто нет — шансов мало.

Когда всё растёт — всё прекрасно
Деньги есть, все думают о прекрасном, вопросы обсуждаются неделями, ничто не давит, все на расслабоне. Руководители — внимательные, заботливые.

- Поднять зарплату? Конечно, обсудим.
- Влить деньги в новую «движуху»?
Конечно. Рост же будет всегда!

Главный лозунг первого лица: «Всё в рост!»

Стратегии пишутся, планы принимаются, разговоры плодятся, цифры смотрятся. Все дружат, учтивы, внимательны, чувствительны.

А потом…
Собственники говорят: «Давайте оптимизируем расходы?»
Команда отвечает: «Давайте, только оптимизировать нечего. Все люди нужны, все важны. Все процессы и "движухи" жизненно необходимы».

«Ну ладно…»

Если всё нужно, значит, через полгода поговорим на очередном совете. А отчет по продажам показывает, что компания летит прямиком в кассовый разрыв, и что-то нужно делать с расходами. Но по инерции собственники живут в модели стратегии роста. Это большая проблема.

Это наш кейс!
Но я уверен, что многие залипают и в розовых очках летят к банкротству. Остановитесь. Ещё можно успеть сделать маневр.

Что нужно сделать?
1. Перестать быть удобным, милым, хорошим, чувствительным руководителем!Это сейчас не требуется. Команда не оценит — она ждёт решительных мер.
2. Быстро принимать сложные решения. Никто, кроме первого лица, не готов брать такую ответственность. И это нормально.
3. Жёстко сушим расходы. Исходим из идеи, что это надолго. Под микроскопом с финдиром анализируем каждую статью.
4. Ставим на стоп инвестиции в «прекрасное будущее». Деньги нужны сейчас. Будущее может не наступить.
5. Усиливаем маркетинг и продажи. Держим фокус на эффективности.
6. Увеличиваем в разы общение с командой: вовлекаем, проясняем каждое решение, информируем, что происходит, и держим фокус на возможностях.

Много поводов злиться на внешние обстоятельства, винить команду, но настоящий лидер выбирает другой путь. Главное — проснуться и начать действовать из своей ответственности. После будет время все проанализировать и извлечь уроки. А пока за работу.

Финансовые показатели, цифры — главный источник информации.
Финансовый директор — правая рука собственника и надёжный советник руководителей.

Коротко так. Мы готовим команду финдиректоров для скорой помощи предпринимателям по анти-кризисным мерам и оптимизации расходов. Эта процедура — как хирургическая операция: требует подготовки. Иначе можно так «наоптимизироваться», что компанию не откачаешь.

⚡️ Александр Афанасьев теперь в Telegram

Сооснователь НФ завел личный канал. Сам, без редакторов. Пишет о том, что помогает расти: бизнесу, команде, предпринимателю.

Там — все, за что мы любим Сашу Афанасьева: его мысли, подходы, инструменты.

Залетайте, вам точно понравится ❤️

Привет, друзья! Знакомьтесь — Анастасия, выпускница 4 потока СМК. 🔥

Её бизнес — «Очки бутик», оптика полного цикла: брендовые оправы, солнцезащитные и медицинские очки, качественные линзы и диагностика зрения.

📍 С чем пришла на программу:
Бизнес рос, но вместе с ростом появлялось ощущение хаоса. Настя хотела выстроить структуру, навести порядок в процессах и чётко понимать, как управлять компанией по системе.

📍 Что стало главным инсайтом:
Финансовая модель.

«Это оказался простой и понятный инструмент, который мы сразу применили. По финансам — прям камень с души».

Уже начали использовать финансовую модель в бизнесе — теперь хочется встроить её в регулярный менеджмент.

📍 Что начала делать по-другому:
Настя осознала: пора перестать просто «делать бизнес» и начать действовать как руководитель.

«Я вдохновлена. Программа очень понравилась — это точно не история на две недели. Буду внедрять дальше».

Если вы тоже чувствуете, что бизнес вырос — а система управления не поспевает, вам на СМК.))

👉 Сейчас идет предзапись на 5 поток — оставьте заявку на сайте https://edu-smk.com/?utm_source=tg_channel_KA&utm_medium=post&utm_campaign=&utm_content=23052025

Подготовка к Гарварду.
📜
В сентябре лечу на 2 модуль в Гарвард. В прошлом году получил незабываем опыт обучения. Познакомился с кейс-методом, предпринимателями со всего Мира, историей университета. Также глубже изучил теорию бизнеса, тему стратегии и лидерства. Понимание этих тем из теоретической плоскости перешло в практическое. Фраза «Заниматься стратегией» приобрело функциональный смысл. Ясно что делать.

Когда вернулся обратно, с командой провели квартальную сессию и поняли что нужно меняться. Начали внедрять знания в бизнес. Обновили стратегию, сфокусировались на главном, отсекли все лишнее, если коротко, то трансформируемся. Дорогое удовольствие, требует сверхусилий, непросто, но мы не можем не меняться. Много вызовов и изменений.

Несмотря на то что я готовился к Гарварду на протяжении трех лет, регулярно занимался английским, там понял что еще работать и работать. Были лекции где я понимал хорошо, а где-то я чувствовал себя беспомощным, на чтение кейсов уходило по несколько часов, много новых слов, постоянные запинки, ошибки в грамматике и тупняк при общение с одногруппниками. Когда в голове работает переводчик и тоже подвисает, что сильно бесило и раздражало.

После обучения я не забил на язык, а продолжил еще более интенсивно с ним работать. Только уже не просто учить, а применять в бизнесе. Продолжил работать с кейсами, 2 занятия с репититором в неделю и практика общения. Опыт мировых компаний описанный в кейсах стал отличным источником идей для внедрения в мои проекты.

Только-что закончился 8 дневный интенсив в «Свобода слова». Это было не просто, но очень продвигающе. В этот раз получилось взять с собой Стеллу, чему тоже был очень рад. Цель на второй модуль - кайфануть от обучения, больше общаться, сделать доклад или выступить перед группой, взять еще больше знаний для масштабирования бизнеса.