Алла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала Telegram channel photo

Алла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала

@alla_lukavenkoPublic Channel

📌Канал для всех, кому интересна тема HR и управления персоналом. Тренды рынка труда. Рекрутинг и подбор лучших сотрудников. Воронка найма. Мотивация, командообразование. лидерство 🎯 📎Сайт: https://hr-part.com

67

Last views

345 (345 subscribers)
Участники
—
Rating
35
Total Posts
Oct 18, 2026, 6:03 AM
Обновлено
May 19, 2026
Created
Stats

Вы просматриваете русский контент. Чтобы увидеть контент на других языках, измените язык сайта.

Channel Information

Channel Information
Channel NameАлла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала
Username@alla_lukavenko
CategoryОповещения о вакансиях
Languageрусский
CountryРоссия
Участники345
Channel TypePublic Channel
Created19 мая 2026 г.
Last Updated18 окт. 2026 г. • 4 дня назад
StatusActive

Рейтинг

Глобальный рейтинг
#8826+7
Рейтинг по языку
#2893Без изменений
Рейтинг по категории
#63-1

Рост участников

Всего: 34530 Days growth: +10141.4%
09/1909/2409/2910/0410/0910/1410/18
Рост участников - 30 Days
DateSubscribers
19:09:2026244
20:09:2026266
21:09:2026266
22:09:2026266
23:09:2026266
24:09:2026266
25:09:2026266
26:09:2026266
27:09:2026266
28:09:2026266
29:09:2026266
30:09:2026266
01:10:2026266
02:10:2026266
03:10:2026266
04:10:2026266
05:10:2026266
06:10:2026266
07:10:2026266
08:10:2026266
09:10:2026266
10:10:2026266
11:10:2026266
12:10:2026266
13:10:2026266
14:10:2026266
15:10:2026266
16:10:2026266
17:10:2026266
18:10:2026345
Рост участников - Weekly
DateSubscribers
Week of 18:05:2026193
Week of 25:05:2026193
Week of 01:06:2026193
Week of 08:06:2026193
Week of 15:06:2026193
Week of 22:06:2026193
Week of 29:06:2026193
Week of 06:07:2026193
Week of 13:07:2026193
Week of 20:07:2026193
Week of 27:07:2026193
Week of 03:08:2026193
Week of 10:08:2026193
Week of 17:08:2026286
Week of 24:08:2026286
Week of 31:08:2026279
Week of 07:09:2026244
Week of 14:09:2026266
Week of 21:09:2026266
Week of 28:09:2026266
Week of 05:10:2026266
Week of 12:10:2026345
Рост участников - Monthly
DateSubscribers
May 2026193
June 2026193
July 2026193
August 2026286
September 2026266
October 2026345
Рост участников - Yearly
DateSubscribers
2026345

Top 10 posts

Most viewed posts from this channel

By views
  1. #1✋Искусственный интеллект пока не может полноценно заменить человека.113
  2. #2💪🏻Сильная команда начинается с понимания: кто работает рядом с вами,106
  3. #3🔎 Иногда в процессе аудита компании открываются вещи, которые собстве102
  4. #4✨📑✨Очень часто собственник живёт не в реальности своего бизнеса, а в 99
  5. #5Команда работает — значит, можно расслабиться?😌96
  6. #6☝🏻Я вообще не сторонник идеи «нужно каждый год проводить полный аудит96
  7. #7🤨Если вы понимаете, что буксуют технологии или что-то начинает буксов95
  8. #8Собственник хочет видеть, что происходит в бизнесе, и вводит отчётност93
  9. #9🎶Я люблю сравнивать собственника с композитором.90
  10. #10❌Самое неприятное в конфликте собственника с командой — не сам конфлик84

Последние посты

😞Люди не хотят работать или не могут себе позволить такую зарплату?

Когда слышу от бизнеса «никто не хочет работать», предлагаю сначала посчитать.

Допустим, аренда однушки в Петербурге обходится в 35 тысяч рублей. Ещё 30 тысяч — питание, проезд и повседневные расходы. Уже 65 тысяч. Без покупки одежды, развлечений, лечения и накоплений.

Если предлагаемая зарплата едва покрывает базовые расходы, дело не обязательно в завышенных ожиданиях кандидата. Человек считает, сможет ли он на эти деньги жить.

Как рекрутер, я всегда предлагаю сопоставлять требования к сотруднику с условиями, которые готов дать бизнес. Нельзя бесконечно расширять список обязанностей, оставляя зарплату на прежнем уровне.

☝🏻Иногда за фразой «не можем найти людей» стоит вполне конкретная проблема: на предложенные условия люди не могут сог
67002
📈Стратегия на следующий год у вас есть. А команда, которая сможет её реализовать?

Когда собственник планирует рост, он оценивает рынок, продукт, технологии, инвестиции. Но возможности управленческой команды нередко остаются на уровне предположения: «Мы давно работаем вместе, должны справиться».

При этом новый масштаб требует другого уровня управления. Важно понимать, способны ли руководители принимать самостоятельные решения, выстраивать работу своих направлений и договариваться между собой.

Аудит команды помогает увидеть, где компания уже готова к следующему этапу, а где изменения необходимы.

Одному руководителю нужно развить конкретные компетенции. В другом направлении — пересмотреть распределение ответственности. Где-то придётся принять кадровое решение, а где-то достаточно изменить процесс.

✋🏻И далеко не всё требует срочного вмешательства. Важно определить приоритеты: что уже обходится бизнесу дорого, что станет ограничением при росте, а что пока работает и не нуждается в изменениях.

Так у собственника появляется основание для управленческих решений: кого развивать, какие процессы менять и на кого опираться в реализации стратегии.
73001
💪🏻Сильная команда начинается с понимания: кто работает рядом с вами, на что способны эти люди и чего им не хватает для результата.

Собственники бизнеса, вот с какими задачами вы можете ко мне обратиться 👇

1. Аудит управленческой команды
Если бизнес буксует, решения не исполняются, а вы постоянно включаетесь в операционку — важно разобраться в причинах.
Оценим сильные стороны руководителей, управленческие компетенции и взаимодействие внутри команды. Вы поймёте, на кого можно опереться, кого стоит развивать и какие изменения нужны.
Стоимость — от 250 000 ₽.

2. Индивидуальная оценка и профайлинг
Необязательно оценивать всю команду. Можно разобрать одного сотрудника или нескольких — например, если вы сомневаетесь в назначении, планируете повышение или хотите понять причины сложностей в работе.
Разберём особенности поведения, мотивацию, сильные стороны и возможные риски в контексте конкретной должности.
Стоимость — 25 000–50 000 ₽.

3. Обучение руководителей
Хороший специалист не становится сильным руководителем автоматически. Часто человек управляет так, как когда-то управляли им, — и эти подходы не всегда работают.
На обучении разбираем и практикуем постановку задач, делегирование, контроль, мотивацию и найм сотрудников. Работаем с реальными ситуациями, чтобы руководители могли применять инструменты в своих командах.
Стоимость — по запросу.

4. Формирование кадрового резерва
Помогу определить, кто из сотрудников готов к следующему карьерному шагу, а кому ещё нужно развить управленческие навыки. Подготовим будущих руководителей, чтобы у бизнеса были внутренние кандидаты на ключевые позиции.
Стоимость — по запросу.

5. Подбор сотрудников
Если компании нужен новый руководитель или специалист, найдём человека под ваши задачи, этап развития бизнеса и особенности команды. Оцениваем не только опыт в резюме, но и соответствие вашему рабочему контексту.
Стоимость — по запросу.

6. Консультации для собственников
Когда нужно обсудить непростое кадровое решение, разобраться в ситуации или получить независимый взгляд. Можно встретиться лично или онлайн — с конкретным вопросом или задачей, к которой пока непонятно, как подступиться.

Стоимость — по запросу.

Напишите мне в личные сообщения, что сейчас происходит в вашей команде. Помогу определить, какой формат работы подойдёт под вашу задачу.
106003
Собственник хочет видеть, что происходит в бизнесе, и вводит отчётность. Потом ещё одну таблицу. И ещё — для контроля предыдущей.

В какой-то момент сотрудник тратит больше времени на описание своей работы, чем на саму работу. Переносит одни и те же данные, заполняет графы и объясняет, почему не успел выполнить основные задачи.

А потом увольняется. И вы снова платите за поиск, подбор и адаптацию.

Прежде чем искать замену, разберитесь, что мешало работать предыдущему сотруднику. Иначе новый человек может уйти по той же причине.

Начните с простого вопроса: какие решения вы принимаете на основании каждого отчёта? Если ответа нет — зачем ваша команда тратит на него время?
93000
🤔Если на собеседовании у вас появляется ощущение, что «что-то не то» — странное напряжение, несостыковки в словах, неприятный осадок после разговора — не стоит это обесценивать или списывать на волнение. В большинстве случаев интуиция довольно точно считывает такие сигналы.

Конечно, важно опираться не только на эмоции, но и на факты. Но если внутренне вам уже не спокойно, лучше не убеждать себя, что «показалось» или «надо потерпеть». Работа — это слишком большая часть жизни, чтобы заходить в неё через сомнения с самого старта.

Как правило, если есть сильное ощущение дискомфорта на этапе собеседования, дальше оно не исчезает, а только усиливается. И в итоге человек всё равно приходит к решению уходить, но уже с потерянным временем и ресурсом.

🔎Поэтому простой совет: если внутри не откликается — лучше продолжить поиск.
60000
🚘Автомобиль мы регулярно отвозим на ТО. А управленческую команду проверяем, когда бизнес уже начинает «глохнуть».

В компании должны быть одинаково сильными две системы: продукт и технологии — с одной стороны, операционная работа и команда — с другой. Если одна заметно отстаёт, это ограничивает развитие всего бизнеса.

Поэтому собственнику важно понимать: на каком этапе находится его команда? Насколько самостоятельно руководители принимают решения? Умеют ли договариваться между собой? Способны ли справиться с той нагрузкой, которую принесёт рост?

На ТО механик показывает конкретно: здесь износ, эту деталь пора менять, а с этой проблемой можно пока поездить. Вы понимаете, что требует внимания сейчас и к чему приведёт промедление.

С командой нужна такая же ясность. Где не хватает управленческих компетенций, где размыта ответственность, почему решения буксуют и какие процессы держатся исключительно на личном участии собственника.

Пока компания выполняет план, эти проблемы легко не замечать. Но при росте нагрузки они могут стать причиной сорванных сроков, потери клиентов и денег.

Понимать реальные возможности своей команды стоит до того, как вы поставите перед ней следующую большую цель.🎯
70000
💪🏻Все работают. А бизнес недополучает прибыль. Почему?

Сотрудники заняты, совещания идут, зарплаты выплачиваются. Но занятость ещё не означает эффективность.

Один руководитель затягивает решения. Другой постоянно переделывает работу за подчинённых. Третий выполняет свои задачи, но не договаривается с соседним отделом — и общий результат тормозится.

Для собственника это конкретные потери: сорванные сроки, упущенные сделки, лишние расходы.

Эффективность бизнеса складывается из того, как каждый человек справляется со своей ролью и как люди работают вместе. Даже сильные специалисты могут давать слабый общий результат, если между ними размыта ответственность.

Конечно, 80% эффективности команды нельзя автоматически перевести в 20% потерянной прибыли. Но неиспользованный потенциал команды обходится бизнесу в деньги.

Поэтому собственнику важно понимать: где не хватает компетенций, где перегружены сильные сотрудники, а где сама система мешает людям работать хорошо.

Прежде чем требовать от команды большего, стоит разобраться, что мешает ей давать результат сейчас.
60001
Video
💰Во сколько бизнесу обходится топ, который не умеет управлять?

Его ошибки редко остаются только на его уровне. Они распространяются на всё направление.

Не расставил приоритеты — команда тратит время на второстепенные задачи. Не распределил ответственность — сотрудники ждут решений друг от друга. Не дал вовремя обратную связь — одну и ту же работу приходится переделывать.

В итоге даже компетентные люди не дают того результата, который могли бы. Не потому, что не хотят работать, а потому, что их работу не смогли организовать.

А собственник теряет деньги и своё время: включается в операционку, разбирает конфликты, контролирует задачи, за которые уже платит руководителю.

Поэтому, когда целое направление систематически не справляется, вопрос не только в эффективности отдельных сотрудников.

📃 Стоит разобраться: что руководитель делает для результата команды — и где его собственных управленческих навыков уже не хватает.
81002
Video
Самые дорогие ошибки в бизнесе редко начинаются с чего-то очевидного.

Чаще - с уверенности собственника, что он и так всё видит.

🚀Компания растёт, решения принимаются быстро, команда вроде работает. И в какой-то момент становится сложно заметить, где стратегия уже перестала работать, где управленческая ошибка стала системной, а где команда просто научилась жить внутри проблемы.

Самонадеянность здесь может стоить дорого.

Потому что стратегические и управленческие ошибки способны месяцами оставаться незаметными — а последствия проявляются уже тогда, когда исправлять их значительно сложнее и дороже.

Именно поэтому бизнесу иногда нужен внешний взгляд. Не для того, чтобы рассказать собственнику, как ему управлять своей компанией, а чтобы показать то, что изнутри уже трудно увидеть.🧐
82002
🤫Собственнику бизнеса не всегда говорят правду.

Не потому, что сотрудники обязательно хотят обмануть. Просто когда ты работаешь внутри системы, тебе сложно быть до конца объективным. Есть отношения, страхи, привычки, личные интересы.

А вот человеку со стороны — проще.

Он никому ничего не должен, ни с кем не связан отношениями и не боится задеть чьи-то чувства. Поэтому может задать неудобный вопрос, заметить несостыковку и прямо сказать то, что внутри компании давно привыкли не замечать.

В этом и есть одна из главных ролей экспертного аудита: увидеть реальную картину бизнеса, а не ту, которую вам привыкли показывать.

👌🏻Иногда одна честная внешняя оценка экономит собственнику месяцы и даже годы неправильных решений.
78000
Любой руководитель и любой собственник имеет эго. И, наверное, без него сложно вообще решиться возглавить компанию, взять на себя ответственность и сказать: «Я хочу создать что-то своё».

😓Поэтому аудит иногда может царапнуть.

Потому что он подсвечивает не только сильные стороны бизнеса, но и то, что не работает. Где руководитель ошибается. Где команда работает не так, как кажется. Где решение, которым ты гордился, на самом деле требует пересмотра.

Но задача аудита не в том, чтобы задеть собственника.

Наоборот — в том, чтобы показать точки роста, которые изнутри часто просто невозможно увидеть.

💪🏻Да, иногда это неприятно слышать. Но если после аудита хочется не защищаться, а что-то изменить — значит, он действительно сработал.
83003
🔎Иногда в процессе аудита компании открываются вещи, которые собственнику сложно заметить изнутри.

Например, несколько подразделений вместо совместной работы начинают бороться друг с другом.

Люди тратят часы не на решение задач, а на внутренние переписки:
«А почему они это сделали?»
«Что им ответить?»
«Давайте найдём пункт в регламенте, чтобы это не брать на себя».

И постепенно энергия команды уходит не в развитие бизнеса, а во внутреннее сопротивление.

Самое интересное — чаще всего сотрудники не считают, что делают что-то неправильное. Они просто адаптируются к системе, в которой нет ясных зон ответственности, правил взаимодействия и общей цели.

✋🏻И в какой-то момент собственник удивляется:
«Почему команда большая, а скорость компании не растёт?»

Потому что количество людей не всегда равно эффективности.
Иногда сначала нужно посмотреть, как именно люди взаимодействуют между собой.
64000
Video
✋Искусственный интеллект пока не может полноценно заменить человека.

Провести настоящий аудит топ-команды — это не просто задать ИИ правильный промпт. В него невозможно «запихнуть» 25 лет профессионального опыта.

Потому что сильный эксперт считывает не только то, что человек говорит, но и как он это говорит: тон, интонацию, паузы, формулировки.🗣️

Иногда человек говорит одно, а между строк сообщает совсем другое.

Именно поэтому при оценке топ-команды человеческая экспертиза пока остаётся критически важной.

🤖ИИ может помогать анализировать информацию, но увидеть человека за его словами — это совсем другой уровень работы.
113002
🤨Если вы понимаете, что буксуют технологии или что-то начинает буксовать в управленческом крыле, важно разобраться, что на самом деле происходит внутри команды.

Потому что иногда проблема не в стратегии, не в технологиях и даже не в рынке.

Проблема может быть в людях, которые принимают ключевые решения.

Кто-то перестал справляться с ролью.
Кто-то выгорел.
Кто-то давно работает не на результат.
А кто-то просто оказался не на своём месте.

🙂‍↕️И пока это не увидеть и не назвать своими именами, любые новые инструменты и изменения процессов могут не дать результата.

Поэтому, когда бизнес начинает буксовать, иногда начинать нужно именно с управленческой команды.
95002
Photo1/6
✈️🎓Куда я улетела на этот раз и зачем?
На два дня в Чайковский — обучать корпоративную группу Газпрома.

Прилетела сюда на три дня работать — и уже в первый день успела влюбиться в этот маленький город.

Я вообще не ожидала, что он мне так напомнит детство: пятиэтажки, много зелени, спокойные улицы, люди куда-то идут по своим делам и при этом улыбаются. Какой-то очень простой и тёплый вайб.

🔥Приехала я сюда обучать группу корпоративного университета Газпрома. И вот что я особенно люблю в своей работе — когда перед тобой люди, которым реально интересно. Они задают вопросы, включаются, спорят, хотят разобраться. И ты видишь эти горящие глаза — ну правда кайф.

Правда, сама я сегодня немного вымоталась 😅 Здесь разница с Москвой два часа, поэтому пришлось вставать в пять утра по московскому времени, чтобы к началу обучения уже быть в форме. А после целого дня разговоров голос практически исчез.

Но зато за окном настоящая золотая осень, тепло и очень красиво.🍂✨

А совсем скоро обратно в Петербург. Пока ловлю себя на мысли, что иногда самые неожиданные командировки оказываются маленькими путешествиями.
67005
Команда работает — значит, можно расслабиться?😌

Ах, ой, всё! Команда же собрана, процессы настроены — можно и на Бали, и на ретрит, и вообще наконец-то заняться собой.

📌А потом проходит год, и собственник искренне удивляется:

«Как так получилось? У нас же была сильная команда…»

Сильная команда сама по себе не гарантирует сильный результат

Если собственник перестаёт видеть, что происходит внутри бизнеса, не контролирует ключевых людей, не оценивает эффективность руководителей и не замечает, как меняется команда, — компания вполне может прийти к очень плачевным результатам.

И здесь проблема часто начинается ещё на этапе найма.

Потому что найти человека «с хорошим резюме» — это не значит найти человека, который действительно усилит бизнес.

Рекрутинг — это не просто закрыть вакансию.

Это понять, кто именно нужен компании, какую задачу должен решать этот человек и сможет ли он привести бизнес к нужному результату.

Поэтому сильная команда — это не повод полностью отпустить управление.

Это повод правильно выстроить систему контроля, оценки и развития людей✔️
96000
🎶Я люблю сравнивать собственника с композитором.

Он придумывает музыку своего бизнеса: собирает сильных специалистов, у каждого своя партия — продажи, финансы, HR, маркетинг, операционка. И если все звучит вместе, получается настоящее произведение.

☝🏻Но композитору нужен хороший дирижёр.

Потому что даже лучшие музыканты могут сыграть каждый сам по себе — и вместо музыки получится шум.

Поэтому в оценке топов мы смотрим не только на профессионализм человека. Мы ищем тех, кто способен быть в команде в единый оркестр, удерживать темп, слышать слабые места и вести бизнес так, как задумал собственник и полюбят зрители.

И здесь очень важно не ошибиться с человеком, которому вы отдаёте дирижёрскую палочку.

Потому что сильный дирижёр усиливает музыку.

А слабый — постепенно заглушает даже гениальную партитуру 🙏🏼🎻
90003
✨📑✨Очень часто собственник живёт не в реальности своего бизнеса, а в той картине, которую ему приносят топы.

И это не всегда потому, что кто-то специально врёт.

Просто руководителю не хочется приходить к собственнику с плохими новостями. Где-то проблему замалчивают, где-то цифры «подтягивают», где-то просто не договаривают.

В итоге наверх постепенно поднимается уже не реальная ситуация, а её красивая версия.

🔒И собственник может искренне думать, что у него всё под контролем.

Хотя на самом деле он принимает решения на основании информации, которая уже прошла через несколько фильтров.

Наверное, одна из самых опасных иллюзий собственника — думать, что если ему регулярно приносят отчёты, значит он действительно знает, что происходит в бизнесе.

Иногда между тем, что происходит в компании, и тем, что видит собственник, — огромная дистанция. 🕳️
99004
☝🏻Я вообще не сторонник идеи «нужно каждый год проводить полный аудит бизнеса».

На мой взгляд, гораздо эффективнее идти поэтапно.

В этом году — посмотреть логистику.
В следующем — коммерческий блок.
Потом — HR-процессы, финансы или что-то ещё.

Вы не пытаетесь за один раз разобрать весь бизнес. Выбираете одну зону, находите слабые места, приводите её в порядок — и переходите к следующей.

📈Так за несколько лет можно последовательно «пройтись» по всему бизнесу и навести порядок там, где собственник изнутри уже просто не видит проблем.

Потому что аудит ценен не количеством найденных ошибок.

А тем, что после него вы точно знаете, куда направить внимание и что исправлять в первую очередь.
96002
🔎Почему собственнику иногда обязательно нужен внешний человек, чтобы понять, что на самом деле происходит в его бизнесе?

Потому что внутри компании каждый человек заинтересован в том, чтобы показать свою работу с определённой стороны.

Топ не всегда принесёт собственнику плохую новость. Где-то промолчит, где-то объяснит результат внешними обстоятельствами, где-то цифры будут выглядеть лучше, чем есть на самом деле.

И это не всегда про злой умысел. Просто человек находится внутри системы и защищает свою зону ответственности.

Внешний эксперт в этом смысле находится в другой позиции.☝🏻

Ему не нужно нравиться команде. Не нужно защищать чей-то результат. Не нужно делать красивый отчёт.

Ему платят именно за то, чтобы он посмотрел со стороны и сказал собственнику:
«Вот здесь у вас проблема. Вот здесь вы теряете деньги. А вот это место вы вообще не видите».

И, пожалуй, в этом главная ценность аудита.

🤝Не получить ещё один красивый отчёт, а наконец увидеть реальную картину.
67003
❌Самое неприятное в конфликте собственника с командой — не сам конфликт.

А момент, когда команда перестаёт считать собственника человеком, за которым хочется идти.

Сначала они просто не согласны с решениями. Потом начинают обсуждать их между собой: «Он вообще понимает, что делает?»

😱Потом решения саботируются, информация фильтруется, а внутри команды появляется своя повестка.

И в какой-то момент несколько топов уходят.

Иногда — чтобы открыть свой бизнес.

И тогда собственник теряет не просто сотрудников. Он может потерять клиентов, ключевых людей, технологии и годы накопленной экспертизы.☝🏻

Не ждите, пока конфликт станет открытым.

Разбирайтесь заранее.
Важно понимать, кто действительно разделяет цели бизнеса, кто уже борется за влияние, а где уже копится недовольство и что происходит с лояльностью команды.

Потому что когда топы начинают уходить — это уже последствия.
А самое важное обычно происходит гораздо раньше.
84003
🏃‍♂️Иногда внутри компании создаётся иллюзия, что все очень заняты.

Люди ходят на встречи, переписываются, решают «срочные» вопросы, но при этом результат для бизнеса не двигается.

⌛ Например, склад вместо того, чтобы ускорять отгрузки, начинает работать по своим внутренним правилам. Клиент ждёт товар не сегодня, а через несколько дней.

В итоге недоволен клиент.
Менеджер по продажам получает претензии.
Менеджер обвиняет склад.
Склад считает, что проблема не в нём.

И начинается классическая история: каждый отдел защищает себя, но никто не смотрит на общий результат.

А компания в этот момент теряет деньги, клиентов и доверие.

Самое сложное в таких ситуациях — не найти виноватого.
А понять, где именно система перестала работать как единый механизм.🤝
74002
Photo
📍 Самара, привет!

Я вообще не ожидала, что эта поездка окажется такой насыщенной — и по работе, и по впечатлениям.

Я приехала в Самару проводить стратегическую сессию для ГК Milimon. Это ресторанная группа, и у них очень интересный подход: каждый ресторан — это отдельная история, со своей философией, атмосферой и интерьером. Собственники много путешествуют и вдохновляются поездками, когда придумывают новые проекты.

Стратегическую сессию мы проводили в Living Stone — их флагманском ресторане в центре Самары. И это, конечно, отдельная история. Ресторан огромный, в несколько уровней, а на первом этаже — настоящая экспозиция африканских животных: зебры, огромная голова слона и другие экспонаты.

Было много работы, обсуждений, вопросов и тех самых моментов, когда команда начинает смотреть на привычные вещи немного иначе. Именно за это я и люблю стратегические сессии: иногда достаточно нескольких часов правильного разговора, чтобы увидеть то, что внутри ежедневной рутины уже перестаёшь замечать.

🔎А ещё я наконец-то немного увидела Самару.

И вот тут у меня было открытие: я вообще не знала, насколько Самара — летний курортный город.

Мы ехали по разным районам, и я снимала всё прямо из такси: где-то невысокая старая застройка, где-то дома, чем-то напоминающие наши питерские сталинки, а рядом — деревянные дома с резными окнами. Некоторые уже совсем посерели от времени, другие покрашены, но многие до сих пор жилые. И вот это соседство старой деревянной Самары с обычным городом мне очень понравилось.

А потом — Волга.♥️

Огромная. Широченная. Я, если честно, не ожидала такого масштаба. Она даже шире нашей Невы, и рядом с ней прямо физически ощущается мощь реки.

И оказывается, сюда летом приезжает огромное количество людей отдыхать. На другом берегу — целый курортный район: пляжи, отели, спа, рестораны, летняя инфраструктура. В самом городе постоянно встречаешь людей в шортах, шлёпанцах, с пляжными сумками — и у меня было ощущение, будто я приехала не в деловую поездку, а куда-то на юг.

И, конечно, Самара решила добавить мне немного приключений.

❌😬 После стратегической сессии я узнала, что аэропорт закрыли и все самолёты отменили, поэтому мне нужно оставаться ещё на одну ночь. Поэтому вместо красивого «провела сессию и улетела домой» получился квест с поиском нового билета.

Плюс +30, я совершенно не была готова к такой жаре, взяла с собой только лоферы и в итоге просто стёрла ноги 😂

Ну, ничего страшного, купила новый билет и теперь сижу счастливая на своём импровизированном дежурстве в Самаре.

Потому что завтра в 9 утра у меня уже тренинг в Питере – куда невозможно не попасть😅

Такие поездки я люблю больше всего: когда вроде бы едешь по работе, а в итоге успеваешь немного пожить в другом городе, увидеть что-то новое, познакомиться с людьми и получить пару историй, которые точно не были запланированы.

Самара, спасибо. Было здорово, насыщенно и продуктивно! 👏
74004
🎯Вместо того чтобы вместе грести к общей цели, сотрудники начинают тратить энергию на внутреннюю борьбу.

❌Один отдел доказывает другому, почему это «не их зона ответственности».
❌Кто-то ищет причины не брать задачу.
❌Кто-то защищает свою территорию вместо того, чтобы решать проблему бизнеса.

И в этот момент люди вроде бы заняты весь день, процессы идут, совещания проходят… но компания не становится сильнее.

Потому что команда должна быть направлена не друг против друга, а на общий результат.

И иногда главная проблема бизнеса не в отсутствии сильных специалистов, а в том, что эти специалисты работают каждый сам по себе ☝🏻
80003
🔎 Иногда в процессе аудита компании открываются вещи, которые собственнику сложно заметить изнутри.

Например, несколько подразделений вместо совместной работы начинают бороться друг с другом.

Люди тратят часы не на решение задач, а на внутренние переписки:
«А почему они это сделали?»
«Что им ответить?»
«Давайте найдём пункт в регламенте, чтобы это не брать на себя».

И постепенно энергия команды уходит не в развитие бизнеса, а во внутреннее сопротивление ⚡️

Самое интересное — чаще всего сотрудники не считают, что делают что-то неправильное. Они просто адаптируются к системе, в которой нет ясных зон ответственности, правил взаимодействия и общей цели.

И в какой-то момент собственник удивляется:
«Почему команда большая, а скорость компании не растёт?»

☝🏻Потому что количество людей не всегда равно эффективности.
Иногда сначала нужно посмотреть, как именно люди взаимодействуют между собой.
102003
😔 Иногда в бизнесе самым сложным решением становится не рост.
А вовремя остановиться✋

Если становится понятно, что на поиск новой ниши, перестройку или тестирование сейчас просто нет ресурса, а операционные расходы продолжают тянуть компанию вниз — важно смотреть на ситуацию трезво.

В такие периоды задача не в том, чтобы любой ценой “держаться”.
А в том, чтобы сохранить устойчивость бизнеса.

☝🏻И здесь часто помогают действенные, хоть и непростые решения:
вовремя сократить лишние расходы, пересмотреть косты и убрать всё, что прямо сейчас не поддерживает систему.
47004
Photo
😞Иногда самое сложное — признаться себе, что дело, которым ты занимаешься каждый день, давно перестало приносить радость.
Но уйти страшно: привычка, деньги, ответственность, чужие ожидания.

Если ловили себя на мысли «это точно не моё», — эти карточки для вас ✅
44003
🤩В кризис действительно меняется сам подход к управлению. Там, где в спокойное время можно было обсуждать, собирать мнения, искать идеальное решение, сейчас на это просто нет ресурса.

Среда меняется быстрее, чем проходят согласования.

Поэтому решения становятся короче и прямее. Часто — без привычных кругов обсуждений. Не потому что мнение команды не важно, а потому что цена промедления становится выше, чем цена возможной ошибки.

В такие периоды у собственника или CEO усиливается роль финального фильтра: быстро оценить ситуацию, принять решение и задать направление. И дальше — важно, чтобы команда не зависала в сомнениях, а сразу переходила к действиям.

Это про концентрацию и скорость. Про умение отсекать лишнее и не усложнять процессы там, где нужна простота. И про готовность брать ответственностью на себя, даже когда нет полной картины.

💯 И, как показывает практика, именно в кризис лучше всего проявляются те команды, которые умеют работать в таком ритме: без лишнего шума, с доверием к решениям и фокусом на результате.
39003
💡 В кризис становится особенно заметно, какая у вас команда. Потому что один человек может многое, но устойчивость бизнесу даёт именно окружение.

Сильная, собранная команда, которая понимает, что делать в сложные моменты — это не случайность, а результат точного подбора.

Я этим занимаюсь и вижу, как в такие периоды правильные люди буквально удерживают и разворачивают бизнес.

Если вы собственник и сейчас чувствуете, что команде не хватает опоры — поставьте «+» в комментариях, я вам помогу, это как раз та задача, с которой нужно работать прямо сейчас ⚡️
47001
🌪️Самое сложное в кризисе — не цифры и не рынок, а не потерять внутреннюю опору.

В такие периоды легко уйти в панику или, наоборот, замереть в ожидании, что всё само выровняется. Но именно это потом даёт самые болезненные последствия для бизнеса.

Кризис — это момент, когда собственник особенно должен оставаться у руля. Даже если штормит и не всё понятно наперёд.

В нашей реальности такие периоды неизбежны, и, как ни парадоксально, именно они часто дают бизнесу рост и новые направления. Главное — сохранить ясность и не отпускать управление.🚤
57003

Showing 30 of 35 posts

Рейтинг

Требуется вход

Frequently Asked Questions

О чём Telegram-канал Алла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала?+

Алла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала (@alla_lukavenko) — Telegram-канал в категории Оповещения о вакансиях на tgdio. На профиле есть рейтинг, отзывы, ранг и свежие посты — решите до подписки в Telegram. Сейчас на tgdio указано около 345 подписчиков.

Как вступить в Алла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала (@alla_lukavenko) в Telegram?+

Откройте профиль канала на tgdio, нажмите Join / Open in Telegram и подпишитесь на @alla_lukavenko в приложении или веб-версии Telegram бесплатно.

Стоит ли подписываться на Алла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала (Оповещения о вакансиях)?+

На tgdio можно проверить рейтинг, отзывы, ранг и свежие посты Алла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала до подписки. Сейчас на tgdio указано около 345 подписчиков. Сравните с похожими каналами Оповещения о вакансиях.

Где смотреть статистику и посты Алла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала?+

На tgdio откройте страницу @alla_lukavenko: статистика подписчиков, ранг, рейтинг и посты. Ссылка Stats даёт графики роста и активности.